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デジタル・インフォメーション・テクノロジー(3916)・目標後退

2030年ビジョンによるDITブランド構築

FY2021に初出。16回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

16記載
6年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022-Q2 – FY2024-Q3再定義FY2024 – FY2025-H12021: 220212022: 320222023: 220232024: 320242025: 120252026: 52026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026後退有価証券報告書

    「2028年6月期からの次期中期経営計画では付加価値の向上を優先し、2030年ビジョンの「売上高500億円、営業利益50億円、配当性向50%以上」の目標についても、収益力の向上を重視した目標設定に向けて、一部目標の見直しを含めて検討してまいります。」

    2030年ビジョンの売上高500億円・営業利益50億円・配当性向50%以上を掲げつつ、次期中期経営計画で収益力重視の目標設定と一部目標の見直しを検討するとした。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「また、引き続き、2030年ビジョンとして「信頼され、選ばれるDITブランド」の構築を掲げると共に「売上高500億円(フィフティbillion)、営業利益50億円(フィフティhundred million)、配当性向50%(フィフティパーセント)以上」を示す新たなスローガン「50(フィフティ)、50(フィフティ)、50(フィフティ)超えへの挑戦!」を掲げ、目標達成に向けて全力で挑戦してまいります。」

    2030年ビジョンと、売上高500億円・営業利益50億円・配当性向50%以上からなる「50、50、50超え」のスローガンを継続して掲げている。
  3. FY2025-H1再定義有価証券報告書

    「また、引き続き、2030年ビジョンとして「信頼され、選ばれるDITブランド」の構築を掲げると共に「売上高500億円(フィフティbillion)、営業利益50億円(フィフティhundred million)、配当性向50%(フィフティパーセント)以上」を示す新たなスローガン「50(フィフティ)、50(フィフティ)、50(フィフティ)超えへの挑戦!」を掲げ、目標達成に向けて全力で挑戦してまいります。」

    2030年ビジョンの売上高500億円・営業利益50億円に配当性向50%以上を加え、3つの50を掲げる新たなスローガンへ再整理している。
  4. FY2024再定義有価証券報告書

    「今中期経営計画では、当社の企業理念と存在意義の結びつきをPurposeとして『「進化」を続けるデジタル社会(変化)をITの力(対応力)で支え、人々の生活を豊かに。』と表現し、全社一丸となって成長していくことを掲げました。」

    2030年ビジョンを継続しつつ、新中期経営計画で企業理念と存在意義をPurposeとして再整理した。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「また、当社は2021年8月20日に新中期経営計画及びDITグループの2030年ビジョンを発表しました。2030年ビジョンでは、「信頼され、選ばれるDITブランド」の構築に向けてDITの将来像(DIT Services:ワンランク上の価値提供、DIT Spirits:プロフェッショナル集団)を掲げると共にチャレンジ500(*)と銘打ち、次の経営目標を設定いたしました。 2030年6月期までの経営目標 オーガニックグロース +新規事業・M&A等 売上高 300億円以上 500億円 営業利益 40億円以上 50億円」

    2030年6月期までの売上高・営業利益の段階的な目標と、オーガニックグロース、新規事業・M&A等による成長手段を継続して掲げている。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「また、当社は2021年8月20日に中期経営計画及びDITグループの2030年ビジョンを発表しました。2030年ビジョンでは、「信頼され、選ばれるDITブランド」の構築に向けてDITの将来像(DIT Services:ワンランク上の価値提供、DIT Spirits:プロフェッショナル集団)を掲げるとともにチャレンジ500(*)と銘打ち、下記経営目標を設定いたしました。 2030年6月期までの経営目標 オーガニックグロース +新規事業・M&A等 売上高 300億円以上 500億円 営業利益 40億円以上 50億円」

    2030年6月期までの段階的な売上高・営業利益目標と、オーガニックグロース、新規事業・M&A等による成長手段を継続して掲げている。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「2030年6月期までの経営目標 2030年6月期までの中期経営目標 オーガニックグロース +新規事業・M&A等 売上高 300億円以上 500億円 営業利益 40億円以上 50億円 (*)チャレンジ500 2030年6月期に向け売上高500億円に挑戦!」

    2030年6月期までの売上高300億円以上・500億円、営業利益40億円以上・50億円の段階的目標と、オーガニックグロース、新規事業・M&A等による成長手段を継続して掲げている。
  8. FY2023再掲有価証券報告書

    「2030年6月期までの経営目標 オーガニックグロース +新規事業・M&A等 売上高 300億円以上 500億円 営業利益 40億円以上 50億円」

    2030年6月期までの売上高・営業利益の段階的な目標と、新規事業・M&A等を含む成長手段を再掲している。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「また、当社は2021年8月20日に新中期経営計画及びDITグループの2030年ビジョンを発表しました。2030年ビジョンでは、「信頼され、選ばれるDITブランド」の確率に向けてDITの将来像(DIT Services:ワンランク上の価値提供、DIT Spirits:プロフェッショナル集団)を掲げると共にチャレンジ500(*)と銘打ち、下記経営目標を設定いたしました。 経営目標 2030年6月期までの中期経営目標 オーガニックグロース +新規事業・M&A等 売上高 300億円以上 500億円 営業利益 40億円以上 50億円」

    2030年ビジョン、DIT Services・DIT Spiritsの将来像、チャレンジ500の売上高・営業利益目標、新規事業・M&A等による成長手段を再掲している。
  10. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「2030年6月期までの経営目標 オーガニックグロース +新規事業・M&A等 売上高 300億円以上 500億円 営業利益 40億円以上 50億円」

    2030年6月期までの売上高・営業利益の段階的な目標と、新規事業・M&A等を含む成長手段を再掲している。
  11. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「また、当社は2021年8月20日に新中期経営計画及びDITグループの2030年ビジョンを発表しました。2030年ビジョンでは、「信頼され、選ばれるDITブランド」の構築に向けてDITの将来像(DIT Services:ワンランク上の価値提供、DIT Spirits:プロフェッショナル集団)を掲げると共にチャレンジ500(*)と銘打ち、下記経営目標を設定いたしました。 2030年6月期までの経営目標 オーガニックグロース +新規事業・M&A等 売上高 300億円以上 500億円 営業利益 40億円以上 50億円」

    2030年ビジョン、DIT Services・DIT Spiritsの将来像、チャレンジ500の数値目標を再掲している。
  12. FY2022-Q1引き上げ有価証券報告書

    「また、当社は2021年8月20日に新中期経営計画及びDITグループの2030年ビジョンを発表しました。2030年ビジョンでは、「信頼され、選ばれるDITブランド」の構築に向けてDITの将来像(DIT Services:ワンランク上の価値提供、DIT Spirits:プロフェッショナル集団)を掲げると共にチャレンジ500(*)と銘打ち、下記経営目標を設定いたしました。 2030年6月期までの経営目標 オーガニックグロース +新規事業・M&A等 売上高 300億円以上 500億円 営業利益 40億円以上 50億円 (*)チャレンジ500 2030年6月期に向け売上高500億円に挑戦!」

    従来のブランド構築という長期ビジョンに加え、2030年6月期までの売上高300億円以上・500億円、営業利益40億円以上・50億円という段階的な数値目標と、新規事業・M&A等を含む成長手段を明示している。
  13. FY2021初出有価証券報告書

    「なお、2030年ビジョンとして「信頼され、選ばれるDITブランドの構築」を掲げており、」

    2030年を時間軸とする長期ビジョンとして、信頼され選ばれるDITブランドの構築を掲げている。
一緒に動いた変遷

「固定人件費と外注単価上昇による収益性悪化」は、この変遷が動いた16回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1固定人件費と外注単価上昇による収益性悪化3回
  3. 2事業基盤の安定化と成長要素の強化2回
  4. 3不採算プロジェクトと品質問題2回
  5. 4景気変動に左右されにくい収益基盤の確立2回
  6. 5車載関連へのシフトによるモバイル需要減への対応2回
  7. 6技術革新への対応遅れ2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
デジタル・インフォメーション・テクノロジーの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-12の決算説明資料で、「後退」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
2030年ビジョンによるDITブランド構築|デジタル・インフォメーション・テクノロジー(3916)の変遷 | Komori