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SRAホールディングス(3817)・施策再定義

既存顧客の深耕による顧客内シェア向上

FY2016に初出。18回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

18記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q2 – FY2019-Q3前進FY2020再掲FY2023-Q3 – FY2024-Q32016: 320162017: 320172018: 320182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 320232024: 220242025: 12025
同じテーマの他社
顧客内シェア拡大8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風9社

SRAホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「○既存顧客との取引拡大 (a)カスタマーサクセス ①お客様のビジネスの成長・成功に貢献 ②既存のお客様の事業に関する知見の更なる向上とコミュニケーションの深化 (b)グループシナジー ①営業力の強いグループ会社のお客様をグループ内の他社に連携 ②「グループシナジー推進本部」設置によりグループ連携・シナジー発揮を加速」

    既存顧客の深耕を、カスタマーサクセスによる顧客理解・コミュニケーション深化と、グループシナジー推進本部による顧客連携へと具体化した。
  2. FY2025-H1再定義有価証券報告書

    「○既存顧客の深耕 ・当社グループ各社の顧客をグループ内で連携することにより、より強固なシナジーを発揮。」

    既存顧客の深耕について、従来のグループ製品・サービス提供という説明から、グループ各社の顧客を相互に連携する施策へと実行方法を具体化している。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「○既存顧客の深耕 ・グループシナジーを強化して当社グループの製品・サービスを提供」

    既存顧客の深耕を、グループシナジーを強化して製品・サービスを提供する施策として継続している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「○既存顧客の深耕 ・グループシナジーを強化して当社グループの製品・サービスを提供」

    既存顧客の深耕を、グループシナジーを強化して製品・サービスを提供する施策として継続している。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「○既存顧客の深耕 ・グループシナジーを強化して当社グループの製品・サービスを提供」

    既存顧客の深耕を、グループシナジーを強化して製品・サービスを提供する施策として継続している。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「○既存顧客の深耕 ・グループシナジーを強化して当社グループの製品・サービスを提供」

    既存顧客の深耕を、グループシナジーを強化して製品・サービスを提供する施策として継続している。
  7. FY2023-Q1再定義有価証券報告書

    「○既存顧客の深耕 ・グループシナジーを強化して当社グループの製品・サービスを提供」

    既存顧客の深耕という従来方針に、グループシナジーを強化し、グループ製品・サービスを提供するという実行方法を明示的に結び付けている。
  8. FY2020前進有価証券報告書

    「当社グループの持つ強固な顧客基盤を中心に提案型セールスを強化しつつ採算を重視した案件獲得を目指しました。」

    顧客基盤を活用した提案型セールスと採算重視の案件獲得を進め、売上高は前年同期比7.0%増となった。
  9. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「既存顧客の深耕による顧客内シェア向上ならびに成長分野における新規顧客の獲得に注力し、受注・売上拡大に努めております。」

    既存顧客の深耕と成長分野での新規顧客獲得による受注・売上拡大を継続している。
  10. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「既存顧客の深耕による顧客内シェア向上ならびに成長分野における新規顧客の獲得に注力し、受注・売上拡大に努めております。」

    既存顧客の深耕と成長分野での新規顧客獲得による受注・売上拡大を継続している。
  11. FY2018前進有価証券報告書

    「株式会社AITの機器販売が減少したものの、既存顧客の深耕による顧客内シェアの向上ならびに成長分野における新規顧客の獲得に注力し、受注・売上拡大に努めた結果、売上高が増加(前連結会計年度比0.7%増)しました。」

    既存顧客の深耕に加え、成長分野での新規顧客獲得にも取り組み、全体売上高は0.7%増加した。
  12. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「既存顧客の深耕による顧客内シェア向上を重点施策として受注・売上拡大に努めております。」

    既存顧客の深耕と顧客内シェア向上を受注・売上拡大の重点施策として継続している。
  13. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「既存顧客の深耕による顧客内シェア向上を重点施策として受注・売上拡大に努めております。なお、受注高、受注残高は、いずれも全セグメントで前年同期を大きく上回っております。」

    既存顧客の深耕を継続する中、受注高・受注残高が全セグメントで前年同期を大きく上回った。なお、 filingではこの増加を既存顧客深耕のみに帰属させてはいない。
  14. FY2017前進有価証券報告書

    「既存顧客の深耕による顧客内シェア向上を重点施策として受注・売上拡大に努めております。また、株式会社SRAが推進してきました「案件管理の仕組み」を国内グループ会社にまで展開した結果、案件の不足に対し、先んじて対応できる体制を築きました。」

    既存顧客の深耕を継続するとともに、案件管理の仕組みを国内グループ会社へ展開し、案件不足に先行対応する体制を構築した。
  15. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「既存顧客の深耕による顧客内シェア向上を重点施策として受注・売上拡大に努めております。」

    既存顧客の深耕と顧客内シェア向上を受注・売上拡大の重点施策として継続している。
  16. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「既存顧客の深耕による顧客内シェア向上を重点施策として受注・売上拡大に努めております。」

    既存顧客の深耕と顧客内シェア向上を受注・売上拡大の重点施策として継続している。
  17. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「既存顧客の深耕による顧客内シェア向上を重点施策として受注・売上拡大に努めております。」

    既存顧客の深耕と顧客内シェア向上を受注・売上拡大の重点施策として継続している。
  18. FY2016初出有価証券報告書

    「既存顧客の深耕による顧客内シェア向上を重点施策として受注・売上拡大に努めた結果、株式会社SRAをはじめとする国内グループ会社は総じて増収となりました。」

    新規顧客獲得よりも既存顧客内でのシェア向上を受注・売上拡大の重点施策としている。
一緒に動いた変遷

「ビジネスモデルの変革と既存事業の高付加価値化」は、この変遷が動いた18回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ビジネスモデルの変革と既存事業の高付加価値化4回
  3. 2海外成長市場への業務・資本提携およびM&A4回
  4. 3収益構造を改革し高収益モデルを確立する3回
  5. 4既存事業の収益性向上3回
  6. 5システム開発プロジェクトの採算悪化リスク3回
  7. 6OSS・PostgreSQL関連技術を製品・サービスとして展開する3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
SRAホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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