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フィスコ(3807)・施策再掲直近の発生事実(2026-04-20)では「前進」

グループ会社の計数管理・チャイニーズウォール・内部監査の拡充

FY2016に初出。13回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-04-20。

13記載
10年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017前進FY2019-Q1 – FY2019再掲FY2020 – FY20252017: 120172018: 120182019: 320192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 3
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化969社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1069社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1075件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社の業務運営の効率化や、上場会社及び金融商品取引業者としての法令遵守、リスク管理、IR充実のための内部管理体制の強化が重要な課題であると認識しております。今後も業務運営上のリスクを把握してリスク管理を適切に行える体制整備に努め、財務報告に係る内部統制システムの整備をはじめとして、コンプライアンス体制を強化するとともに、コーポレート・ガバナンス機能の充実等により、企業としての自浄作用が有効に機能するよう図っていく方針であります。」

    内部管理体制、財務報告に係る内部統制、コンプライアンス、リスク管理及びガバナンスの強化を重要課題として再掲している。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社のみならず、子会社にも内部監査体制を充実させ、フロントランニング行為や利益相反を起こす可能性のあるリスクに備えて組織的な内部監査体制のもとにチャイニーズウォールを拡充する必要があります。」

    子会社を含む内部監査、利益相反管理、チャイニーズウォールの拡充を継続課題としている。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社のみならず、子会社にも内部監査体制を充実させ、フロントランニング行為や利益相反を起こす可能性のあるリスクに備えて組織的な内部監査体制のもとにチャイニーズウォールを拡充する必要があります。」

    内部監査、利益相反管理、チャイニーズウォールの拡充を継続課題として記載している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社のみならず、連結子会社にも内部監査体制を充実させ、フロントランニング行為や利益相反を起こす可能性のあるリスクに備えて組織的な内部監査体制のもとにチャイニーズウォールを拡充する必要があります。」

    連結子会社を含む内部監査、フロントランニング・利益相反管理、チャイニーズウォール拡充の課題を継続している。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「連結財務諸表作成のための各子会社の適時適切な会計記録の作成と予算管理が課題となっており、月次報告を基礎とする定期的な計数管理の精度を高めるために当社及び各子会社の連携を強化してまいります。」

    グループ会社の月次報告、会計記録、予算管理を基礎とする計数管理と、子会社との連携強化を継続課題としている。
  6. FY2019前進有価証券報告書

    「当社は、代表取締役社長直属の内部監査室(2名)を設置し、当社グループの適切な経営管理体制の構築に向けて、各部門の業務執行を監査しております。また、財務報告に係る内部統制監査を担当部門と連携し実行するほか、リスクの種類・程度に応じて深度ある内部監査を実施するとともに、改善措置・改善計画等の遂行状況のモニタリングを実施しております。」

    代表取締役直属の内部監査室を2名体制で運用し、財務報告の内部統制監査、リスクに応じた監査、改善状況のモニタリングまで具体化した。
  7. FY2019-Q3達成有価証券報告書

    「当社、情報サービス事業におけるコミュニケーションツールの強化および拡充ならびに管理部門の統合による経費の削減等による経営の効率化を図る。」

    FDAC・FIRとの吸収合併が2019年7月1日に実施され、情報サービスのコミュニケーションツール強化と管理部門統合を実行した。
  8. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「当社、情報サービス事業におけるコミュニケーションツールの強化および拡充ならびに管理部門の統合による経費の削減等による経営の効率化を図る。」

    FDAC・FIRを2019年7月1日付で吸収合併し、コミュニケーションツールと管理部門の統合による経営効率化を実行した。
  9. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「今回の吸収合併により、帳簿、銀行口座、人事制度、コンプライアンス、内部監査業務等を集約して、管理部門経費の削減を目指しながら、事業価値の最大化、新規ビジネスの開発など事業創出を推し進めてまいります。」

    吸収合併を通じてコンプライアンス、内部監査を含む管理機能を集約し、管理部門経費の削減と事業創出を進める計画を示した。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「連結子会社の増加に伴い、当社のみならず連結子会社にも内部監査体制を充実させ、フロントランニング行為や利益相反を起こす可能性のあるリスクに備えて組織的な内部監査体制のもとにチャイニーズウォールを拡充する必要があります。」

    子会社増加に対応する内部監査、利益相反管理、チャイニーズウォール拡充の課題を継続している。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「連結子会社の増加に伴い、当社のみならず連結子会社にも内部監査体制を充実させ、フロントランニング行為や利益相反を起こす可能性のあるリスクに備えて組織的な内部監査体制のもとにチャイニーズウォールを拡充する必要があります。」

    子会社増加に対応し、内部監査、利益相反管理、チャイニーズウォール、月次計数管理をグループ全体へ拡張する課題を掲げた。
一緒に動いた変遷

「大幅な親会社株主帰属損失とデバイス事業の減損」は、この変遷が動いた13回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1大幅な親会社株主帰属損失とデバイス事業の減損3回
  3. 2上場企業の経営課題ソリューション企業への転身3回
  4. 3広告事業のデジタル・オンラインメディア対応3回
  5. 4約500社の顧客基盤を活用したグループ横断クロスセル3回
  6. 5フィスコ仮想通貨取引所の設立・運営と取引所基盤の早期立ち上げ2回
  7. 6自己資本比率の低下2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フィスコの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-20の発生事実で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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