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ユニリタ(3800)・方針前進

経済的価値と社会的価値の両立による企業価値向上

FY2021に初出。12回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q1。直近の記載はFY2026。

12記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2022前進FY2023-Q1 – FY2024その他FY2025-H12021: 320212022: 220222023: 320232024: 320242025: 020252026: 12026
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サステナビリティ経営・ESG/マテリアリティと情報開示627社が書いているテーマ・逆風1社・追い風658社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに57社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている184社のうち14社を表示しています。上の文は184社すべてから計算しています。このテーマの659件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは、グループパーパス「利他で紡ぐ経済をつくる」を掲げ、この「目指すべき姿」への道標や行動指針として、グループ共通理念ULP(UNIRITA Group Leadership Principles)を定めております。」

    経済的価値と社会的価値の両立を、グループパーパス、サステナビリティ方針、マテリアリティ、推進会による管理体制へ具体化している。
  2. FY2025-H1社会課題解決サービスは引き合い段階にとどまる有価証券報告書

    「「Community MaaS(コミュニティマース)」の引き合いが増加しました。しかし、上期の成約には至らず、減収減益となりました。」

    経済的価値と社会的価値の両立を目指す社会課題解決事業について、公共交通分野での引き合いは増加したが、当中間期には成約・収益化に至らなかった。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「「地方創生」への貢献としては、グループのICT技術や経験を武器に、人口減少と高齢化が進む地方において、公共交通など移動分野における取り組みを進めています。」

    経済的価値と社会的価値の両立を目指すCSV経営が、公共交通など移動分野の社会課題解決事業として具体化している。
  4. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「バスの運行データや乗降データのリアルタイム収集と分析を自動化するサービスが、岐阜県笠松町が運営するコミュニティバスに採用されました。」

    経済的価値と社会的価値の両立を目指す社会課題解決事業が、自治体のコミュニティバスにおける利用者利便性向上と事業者運営効率化を支援する実サービスの採用へ進展している。
  5. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「当社グループの社会課題解決サービスが、(社)岩手県バス協会や佐賀県神埼市コミュニティバスなどで採用」

    経済的価値と社会的価値の両立を目指すCSV経営が、公共交通の利便性向上や運行監視業務の改善を支援する実サービスの採用として進展している。
  6. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「当社グループの社会課題解決事業「EBPM-Support for 公共交通」が、JISA Awards 2023 ファイナリストに選出」

    経済的価値と社会的価値の両立を目指すCSV経営が、公共交通の持続的運営・再構築を支援する事業として外部評価を受ける段階に進んでいる。
  7. FY2023前進有価証券報告書

    「CSV経営は、現中期経営計画の基本方針である「共感をカタチにし、ユニークを創造するITサービスカンパニー」と「時代と共に変化するお客様や社会の課題解決」を合わせて実現するという、当社のサステナビリティに対する考え方の根幹をなすものであり、ITを活かした社会課題の解決に向け、「働き方改革」「地方創生」「一次産業活性化」の3つのテーマに取り組んでおります。」

    経済的価値と社会的価値の両立をCSV経営として、働き方改革、地方創生、一次産業活性化の3テーマに具体化している。
  8. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「このような環境変化の中、産業界ではサステナビリティ(持続可能性)、すなわち目先の利益を追い求めるのではなく、自然環境や社会システムの維持にも目を向け事業活動が環境や経済などに与える影響を考えながら長期的な運営を目指そうという「コーポレート・サステナビリティ」への取り組みがクローズアップされてきています。そして、サステナビリティ実現のためには、企業自体がビジネスモデルチェンジを行う必要があり、そのカギを握る取り組みがデジタルトランスフォーメーション(DX)だともいえます。」

    経済的価値と社会的価値の両立という従来の方針を、コーポレート・サステナビリティ実現のためのビジネスモデル変革とDXの必要性として、事業環境認識の中で具体化している。
  9. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社では、実効性あるコーポレートガバナンスのもと、グループの経営資源とITソリューション力を活かした事業活動を通じて、事業会社としての経済的価値と社会課題解決による社会的価値の両立を実現する経営を目指していきます。」

    経済的価値と社会的価値の両立を、基本方針およびCSV経営として継続している。
  10. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当社では、IT企業としての事業スコープをIT活用から社会課題解決の領域までひろげ、ステークホルダーとの間に生まれる共感をカタチにすること(サービスによる価値提供と成功体験共有の実現)を通じ、経済的価値と社会的価値、双方の創出を目指します。」

    IT活用から社会課題解決へ事業スコープを広げ、ステークホルダーとの共感を通じて経済的価値と社会的価値の双方を創出する方針を再確認している。
  11. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「実効性あるコーポレートガバナンスのもと、グループの経営資源を活かした事業活動を通じて、事業会社としての経済的価値と社会課題解決による社会的価値の両立を実現するCSV経営を目指します。」

    経済的価値と社会的価値の両立を図るCSV経営を、中期経営計画の重要戦略として再確認している。
  12. FY2021初出有価証券報告書

    「グループの経営資源とITソリューション力を活かした事業活動を通じて、事業会社としての経済的価値と社会課題解決による社会的価値の両立を実現する経営を目指していきます。」

    経済的価値と社会課題解決による社会的価値の両立を、基本方針として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「クラウド・データ活用向け製品とサービスの拡充」は、この変遷が動いた12回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

777666★123456
  1. ★この変遷
  2. 1クラウド・データ活用向け製品とサービスの拡充7回
  3. 2パッケージソフトウェアメーカーとしての製品開発力・サービス力強化7回
  4. 3売上高・利益・自己資本の拡大7回
  5. 4既存事業の生産性向上と収益基盤化6回
  6. 5システムインテグレーションによる業務ノウハウ・パッケージ需要の獲得6回
  7. 6次期クラウド事業の黒字化6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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