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クロス・マーケティンググループ(3675)・施策再掲

グループシナジーの追求

FY2017に初出。20回の記載のうち12回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q4。直近の記載は2026-09-05。

20記載
9年にわたる
8うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q3 – FY2020-Q3前進FY2021 – FY2024-Q32018: 220182019: 320192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 92026
同じテーマの他社
グループシナジーの向上20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに7社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「こうした経営環境のなか、当社グループは、中期経営方針におけるテーマ「Unite&Generate」に基づき、グループシナジーを積極的に推進し、新たな付加価値を創出すると同時に、グループ各社の経営品質を向上させる取り組みを推進しました。」

    「Unite&Generate」に基づくグループシナジー、付加価値創出、グループ各社の経営品質向上という方針が、当中間期にも実施事項として再確認されている。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「本中期経営方針では、テーマを「Unite&Generate」と定め、中期的に「ジェネレイト・カンパニー」を目指すことを宣言しております。これは、グループシナジーを積極的に推進(Unite)し、新たな付加価値を創出すると同時に、グループ各社の経営品質を向上(Generate)させることにより、高い成長を実現していくという方針を端的に表現したものであります。」

    グループシナジーの追求が、新たな付加価値の創出とグループ各社の経営品質向上を一体化する「Unite&GenerATE」方針へ再整理された。
  3. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「本件により、当社グループ企業である、株式会社エクスクリエ(旧:株式会社ドゥ・ハウス)や株式会社オルタナエクス(旧:株式会社Fittio)などのリソースの活用を通じ、顧客支援の最大化と効率化の実現が可能となります。また、グループ内連携、およびCRI社独自のエンジニア育成体制の強化により、エンジニア人材基盤のさらなる拡充につながるものと見込んでおります。さらに、グループ各社の制作部門との連携により、グループ全体の生産性とデザイン力の向上も実現可能と判断しております。今後は、デジタルマーケティング事業の各グループ会社とのシナジー創出を図り、デジタルマーケティング事業の成長を加速してまいります。」

    CRI社の子会社化により、エクスクリエやオルタナエクスのリソース活用、エンジニア育成、制作部門連携を通じた顧客支援・生産性・デザイン力の向上と、デジタルマーケティング事業のシナジー創出が具体化された。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「今後もDH社はデジタルマーケティング事業の中核子会社として、各事業会社との連携によるグループシナジーを発揮し、当社グループの中長期的な企業価値の向上を実現してまいります。」

    ドゥ・ハウスの議決権比率を92.0%へ引き上げ、同社をデジタルマーケティング事業の中核子会社として各事業会社との連携・シナジー創出に位置付けている。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「今後当社グループが成長をさらに加速させていくためには、グループシナジーを発揮し、全体最適を目指すために、マネジメントの意識の変化や体制・連携を強化・推進していくことが重要な課題であると認識しております。そのため、マネジメント人材の育成・強化やグループを横断したコミュニケーションの活性化等を通じて、当社グループの成長の加速、中長期的な企業価値の向上に向けて取り組んでまいります。」

    グループシナジーの追求が、各社の部分最適から全体最適への転換、マネジメント人材の育成、グループ横断コミュニケーションの活性化という体制整備へ具体化されている。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「当社グループで保有する資産・インフラを有機的・効率的に活用する仕組みと体制構築を推進し、各種事業の強化、投資、M&Aを通じてグループ全体の成長の加速を目指すこととしており、パネルネットワークのグループ共有化、新ビジネスモデルの構築、顧客基盤の活用、データアナリスト組織の活用、DX化、AIのビジネス活用等を推進してまいります。」

    グループシナジーの追求が、資産・インフラの共同活用、パネルネットワーク共有、顧客基盤・データアナリスト組織・AIの活用など具体的な施策群へ拡張されている。
  7. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは持続的な成長を実現するため、成長領域における事業拡大、収益力強化に向けた投資、さらなるグループシナジー追求等を継続して行ってまいりました。」

    成長領域の事業拡大、収益力強化への投資、グループシナジーの追求を継続している。
  8. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような経営環境のもと、当社グループは、持続的な成長を実現するため、成長領域における積極的な事業拡大、収益力強化に向けた投資等を行うとともに、さらなるグループシナジーを追求する等、様々な取り組みを進めてまいりました。」

    成長領域の事業拡大、収益力強化への投資、グループシナジーの追求を持続的成長の施策として継続している。
  9. FY2019-Q4再掲有価証券報告書

    「当社グループは、持続的な成長を実現するため、成長領域における積極的な事業拡大、収益力強化に向けた投資等を行うとともに、さらなるグループシナジーを追求する等、様々な取り組みを進めてまいりました。」

    成長領域の事業拡大、収益力強化への投資、グループシナジーの追求を持続的成長の施策として引き続き掲げている。
  10. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような経営環境のもと、当社グループは、持続的な成長を実現するため、成長領域における積極的な事業拡大、収益力強化に向けた投資等を行うとともに、さらなるグループシナジーを追求する等、様々な取り組みを進めてまいりました。」

    成長領域の事業拡大、収益力強化への投資、グループシナジーの追求を持続的成長の施策として引き続き掲げている。
  11. FY2018-Q4前進有価証券報告書

    「国内の事業会社は主力である株式会社クロス・マーケティングを中心にグル―プ連携による海外調査の対応力強化や新サービスの開発・提供により大型案件の受注が増加いたしました。」

    グループ連携による海外調査の対応力強化が具体的な施策として進み、大型案件の受注増加という結果が示されている。
  12. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループは、持続的な成長を実現するため、業容拡大に伴う積極的な人員の採用や事業領域の拡大、さらにはグループシナジー追求等、様々な取り組みを進めてまいりました。」

    人員採用、事業領域拡大と並ぶ持続的成長の施策として、グループシナジーの追求を挙げている。
一緒に動いた変遷

「株式取得・子会社化による事業ポートフォリオ拡大」は、この変遷が動いた20回のうち10回、同じ書類で同じ向きに動きました。

1076555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1株式取得・子会社化による事業ポートフォリオ拡大10回
  3. 2事業創造を原点とする新サービス・新規事業の創出7回
  4. 3ITソリューション事業の増収・減益6回
  5. 4370万人超の国内アンケートモニターと85か国調査網5回
  6. 5「DX ACTION」による全社デジタルシフト5回
  7. 6為替変動による海外事業売上への影響5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
クロス・マーケティンググループの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-05の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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