国内ワコール事業本部の再編
FY2018-Q1に初出。9回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q3。直近の記載はFY2025。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。
- FY2025前進有価証券報告書
「㈱ワコールでは商品ブランドの育成、及びEC事業拡大を目的に、９つの商品ブランドにブランドマネージャーを配置して商品企画から販売、損益管理まで一貫したブランドマネジメントを行う体制に変更しました。」
国内ワコールの従来の事業本部再編が、9ブランド単位で商品企画・販売・損益を一貫管理するブランドマネージャー制へ進展した。 - FY2022前進有価証券報告書
「国内ではブランドや業態を跨いだエリア販売・マーケティング体制へ移行を進め、顧客データの一元管理を含めた、お客さまの利便性を高めるCX戦略を推進しながら、直営店・WEB販売の強化を行い対応しています。」
従来の事業本部再編から、ブランド・業態横断のエリア販売、マーケティング、顧客データ一元管理へ組織・営業体制を進めた。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「㈱ワコールでは、卸売事業の連携強化と生産性の向上をねらいに、従前のワコールブランド事業本部、チェーンストア事業本部、ウエルネス事業部を、当期から「卸売事業本部」に再編し、小売事業者向けの営業を一元化しております。」
3組織を卸売事業本部に再編し営業を一元化する施策を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「従前のワコールブランド事業本部、チェーンストア事業本部、ウエルネス事業部を、当期から「卸売事業本部」に再編し、小売事業者向けの営業を一元化しております。」
卸売事業本部への統合・再編と営業一元化を継続している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「㈱ワコールでは、卸売事業の連携強化と生産性向上をねらいに、当期から従前のワコールブランド事業本部、チェーンストア事業本部、ウエルネス事業部を統合・改組し、「卸売事業本部」の傘下で小売業向けの営業を一元化する体制に再編しました。」
従来のブランド・チェーンストア・ウエルネスの3組織を統合・改組し、卸売事業本部の下で小売業向け営業を一元化した。 - FY2018前進有価証券報告書
「卸売事業における返品高の削減をはじめとする経営効率を高める取り組みや、小売事業における収益性の強化を進めることによって、売上利益率の改善や販管費の抑制に努めました。」
国内卸売事業組織の再編・強化を通期で進め、費用増加要因を吸収し、国内セグメント営業利益は前期比13.3％増となった。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「営業利益は、ＩＴ環境の整備費用や健康保険料の料率変更に伴う費用、退職給付費用の増加に加え、㈱Ａｉの営業損失の拡大が響きましたが、卸売事業組織の再編による経営効率の向上、小売事業における収益性強化に向けた取り組みを進めることによって吸収しました。」
国内ワコール事業本部の再編について、卸売事業組織の再編による経営効率向上が営業費用増加等を吸収したと記載している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「㈱ワコールでは、当期から従前のワコールブランド事業本部、ウイングブランド事業本部を改組し、「ワコール」ブランド商品の企画開発と、主に百貨店と専門店チャネルへの卸売を担当する「ワコールブランド事業本部」、並びに「ウイング」ブランド商品の企画開発と、主に量販店への卸売を担当する「チェーンストア事業本部」に再編しました。」
国内ワコール事業本部をブランド・販売チャネル別に再編した施策を再掲している。 - FY2018-Q1初出有価証券報告書
「㈱ワコールでは、当期から従前のワコールブランド事業本部、ウイングブランド事業本部を改組し、「ワコール」ブランド商品の企画開発と、主に百貨店、専門店チャネルへの卸販売を担当する「ワコールブランド事業本部」と、「ウイング」ブランド商品の企画開発と、主に量販店への卸販売を担当する「チェーンストア事業本部」に再編しました。」
当期からワコールブランド事業本部とチェーンストア事業本部へ再編し、ブランド・販売チャネル別の担当を明確化した。