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力の源ホールディングス(3561)・リスク顕在化

宅配サービス台頭・環境意識による食習慣変化

FY2020-Q3に初出。14回の記載のうち6回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2025。直近の記載は2026-08-13。

14記載
7年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化悪化FY2020 – FY2022-Q2前進FY2023顕在化FY2025-H1 – 2026-08-132020: 320202021: 220212022: 020222023: 120232024: 220242025: 220252026: 42026
同じテーマの他社
外食市場の景気・消費者嗜好変化と競争激化による集客力低下67社が書いているテーマ・逆風71社・追い風4社

力の源ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。49社中33社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている67社のうち14社を表示しています。上の文は67社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-13顕在化決算

    「インフレ等により消費行動は悪化傾向にあることや、各地の異常気象の影響により営業利益率は悪化いたしました。」

    海外ではインフレや異常気象に伴う消費行動の悪化が営業利益率に影響した。
  2. FY2026顕在化有価証券報告書

    「世界各地で景気は不安定であり、外食に対する消費マインドは低下しております。また記録的な異常気象やデモ等による治安悪化により、来店客数がいくつかの主要拠点において前年同期比で減少しております。」

    海外主要拠点で消費マインド低下、異常気象、デモ等による治安悪化を背景に、来店客数が前年同期比で減少した。
  3. FY2026-H1顕在化有価証券報告書

    「世界各地で景気は不安定であり、外食に対する消費マインドは低下しております。また記録的猛暑やデモ等による治安悪化により、来店客数がいくつかの主要拠点において前年同期比で減少しております。」

    海外の主要拠点で、景気不安定、消費マインド低下、記録的猛暑、デモ等による治安悪化を背景に来店客数が前年同期比で減少した。
  4. FY2025顕在化有価証券報告書

    「景気が不安定であり、外食に対する消費マインドの低下や一定数のリモートワーク定着等によりコロナ前と比べ人流に変化が起きており、来店客数はいくつかの拠点において減少傾向にあります。」

    海外店舗でリモートワーク定着や消費マインド低下を背景に、複数拠点の来店客数が前年比で減少傾向となった。
  5. FY2025-H1悪化有価証券報告書

    「またコロナ規制解除後の消費過熱が一巡したことや、一定数のリモートワークの定着によるオフィス街の人口が減少していること、インフレによる景気落ち込み、既存出店国における大統領選挙等による景気先行きに対する懸念により来店客数が前年比で減少傾向にあります。」

    海外店舗でリモートワーク定着によるオフィス街人口の減少、インフレ等を背景に来店客数が前年より減少傾向と記載している。
  6. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社グループにおいては、国内、海外ともにテイクアウトやデリバリーを継続するとともに、海外においてはクラウドキッチンの拡大をしております。また、既に展開している中食やEC事業の強化に加え、ラーメン自動調理機「Yo-Kai Express」事業への商品の供給ならびに開発を行うことで、顧客の来店以外での収益強化に努めます。」

    テイクアウト・デリバリー、海外クラウドキッチン、中食・EC、Yo-Kai Express向け供給・開発による来店外収益の強化を継続している。
  7. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループにおいては、国内、海外ともにテイクアウトやデリバリーを継続するとともに、海外においてはクラウドキッチンの拡大をしております。また、既に展開している中食やEC事業の強化に加え、ラーメン自動調理機「Yo-Kai Express」事業への商品の供給ならびに開発を行うことで、顧客の来店以外での収益強化に努めます。」

    非対面提供を継続し、海外のクラウドキッチン拡大、中食・EC強化、Yo-Kai Express向け供給・開発へ施策を広げた。
  8. FY2022-Q2悪化有価証券報告書

    「一方で、店内で飲食を伴わないテイクアウトやデリバリー、非接触の注文や決済サービス等の需要が高まっており、外食産業としての対応が求められております。」

    テイクアウト・デリバリーに加えて、非接触の注文・決済サービスへの需要増加を明示しており、外食業態を取り巻く消費行動の変化が広がっている。
  9. FY2022-Q1悪化有価証券報告書

    「店内で飲食を伴わないテイクアウトやデリバリー、非接触の注文や決済サービス等の需要が高まっており、外食産業としての対応が求められております。」

    非対面の食事提供、注文、決済への需要増加を外食産業の環境変化として明示している。
  10. FY2021-Q1悪化有価証券報告書

    「同時に宅配サービスや中食産業等、対面式サービスを伴わない食の提供方法が注目されており、今後の消費者行動にどのような影響を残すかを含め、極めて不透明な状況となっております。」

    宅配・中食への需要変化について、感染症による外出・営業自粛と結び付け、消費者行動への影響が極めて不透明と記載している。
  11. FY2020悪化有価証券報告書

    「新型コロナウイルス感染拡大により、リモートワークや分散労働が推奨され、準じて消費者の食習慣も変化の兆しが見られます。テイクアウトやデリバリーに加え、中食や保存食の需要が非常に高まり、この傾向は当分継続されると見込まれます。」

    宅配サービスや環境意識による食習慣変化に加え、感染症によるリモートワーク、中食・保存食需要の高まりを明示している。
  12. FY2020-Q3初出有価証券報告書

    「宅配サービスの台頭や環境保全の観点に起因する食習慣の変化が加速しており、外食産業を取り巻く環境は変化の時期を迎えており不安要素はありながら、中間層の拡大や可処分所得の増加を背景に外食市場は成長を継続しております。」

    宅配サービスの台頭と環境意識に伴う食習慣の変化を外食環境の不安要素として初めて記載する一方、中間層・可処分所得の増加を背景とする市場成長も併記している。
一緒に動いた変遷

「人財難と人件費上昇」は、この変遷が動いた14回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

876654★123456
  1. ★この変遷
  2. 1人財難と人件費上昇8回
  3. 2食材の調達困難・仕入価格高騰・輸入制限7回
  4. 3海外進出国のカントリーリスクと現地パートナーリスク6回
  5. 4出店物件の不足・工事遅延・出店計画未達6回
  6. 5新株予約権行使による株式価値の希薄化5回
  7. 6内部留保を成長投資に充てつつ安定的・継続的に利益還元4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
力の源ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-13の決算で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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