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イチカワ(3513)・施策女性管理職数減少・2030年度目標の明示

人材多様性の継続的な拡大

FY2023に初出。4回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
女性管理職・役員比率の向上目標370社が書いているテーマ・逆風2社・追い風373社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中2社が悪化側に。

直近の記載が「その他」なのは、ほかに34社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの375件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026女性管理職数減少・2030年度目標の明示有価証券報告書

    「女性総合職比率 23% 24% 23% 26% 28% / 女性管理職数(※)2名 2名 3名 3名 1名」「女性管理職数の2030年度の目標値:10%以上」

    女性総合職比率は26%から28%へ上昇した一方、女性管理職数は3名から1名へ減少した。2030年度の女性管理職数の目標値10%以上が明示された。
  2. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「「女性マネジメント層育成」を目的として、明治大学「女性のためのスマートキャリアプログラム」に2022年度より毎年1名ずつ社員を派遣しておりますが、2025年度より毎年複数名の派遣に拡大することに致しました。」

    女性マネジメント層育成の外部派遣を、2025年度から毎年1名ずつから複数名へ拡大する方針が示された。2024年度の女性総合職比率は26%、女性管理職数は3名、障がい者雇用率は3.2%となった。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「女性総合職比率 18% 22% 23% 24% 23% / 女性管理職数 2名 2名 2名 2名 3名 / 障がい者雇用率 2.5% 2.5% 3.1% 3.1% 3.1%」

    2023年度は女性管理職数が2名から3名へ増加した。女性総合職比率は24%から23%となり、障がい者雇用率は3.1%で維持された。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「多様性は課題解決力向上のための必要条件であります。」「「女性マネジメント層育成」を目的として、明治大学「女性のためのスマートキャリアプログラム」に2022年度より毎年1名ずつ社員を派遣しています。」

    女性総合職比率、女性管理職数、障がい者雇用率等を開示し、女性マネジメント層育成、外部派遣、人材の属性にかかわらず活躍できる環境整備を進める方針が初めてまとまって記載された。
一緒に動いた変遷

「受注活動・拡販活動による販売数量の拡大」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1受注活動・拡販活動による販売数量の拡大2回
  3. 2世界的な紙需要減を見込んだフエルト生産体制の適正化2回
  4. 3自己株式取得による株主還元・資本効率向上2回
  5. 4第7次中期経営計画“NE-24”「会社を創り直す」3年2回
  6. 52030年度CO2排出量46%削減目標とScope2排出量ゼロ化2回
  7. 6人的資本投資と専門人財の育成2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
イチカワの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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