J−MAX（3422）・施策前進
人材の「人財化」
FY2019-Q1に初出。12回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
12記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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優秀な人材の確保・育成975社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1016社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「その解消のために若手社員の積極採用、若手社員の成長を促すための教育の充実、計画的な人事ローテーションの実施、能力と意欲のある者にチャレンジの機会を与えることを目的とした人事制度の推進などに取り組んでおります。」
人材の「人財化」を、若手採用・教育、人事ローテーション、挑戦機会を含む人材戦略として具体化している。海外子会社では現地採用者の経営人材登用も進めている。 - FY2022前進有価証券報告書
「当社グループは、中長期基本戦略として人材の「人財化」を掲げ、外国人の積極的な採用に加え、部品生産及び金型領域で、海外子会社から日本への逆駐在制度や海外子会社間の派遣制度を推進する等、グローバルでの人材育成にも努めております。」
人材の「人財化」を、外国人採用、海外子会社から日本への逆駐在、海外子会社間の派遣を含む具体的なグローバル人材施策として進めている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「６.人材の「人財化」」
人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「６.人材の「人財化」」
人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「６.人材の「人財化」」
人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 - FY2020引き上げ有価証券報告書
「当社グループは、中長期基本戦略として人材の「人財化」を掲げ、部品生産及び金型領域で、海外子会社から日本への逆駐在制度や海外子会社間の派遣制度を推進する等、グローバルでの人材育成や採用を推進しております。」
人材の「人財化」を、海外子会社から日本への逆駐在、海外子会社間の派遣、グローバル採用・育成という具体的な施策へ拡張している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「６.人材の「人財化」」
人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「６.人材の「人財化」」
人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 - FY2020-Q1引き上げ有価証券報告書
「2019年度からは、更に３つの事業戦略（ICTを活用したモノづくりの進化と業務改革の推進・業務改革による間接コスト削減・次世代幹部育成）を追加し、企業価値向上を図っております。」
従来の人材の「人財化」に加え、次世代幹部育成を新たな事業戦略として追加した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「６.人材の「人財化」」
人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「６.人材の「人財化」」
人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「６.人材の「人財化」」
人材を「人財化」する方針を、中長期５か年計画の事業戦略の一つとして初めて明示した。