J−MAX（3422）・施策前進
業務管理手法の見える化再構築とシステム化
FY2019-Q1に初出。12回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
12記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
社内DX・業務効率化のためのシステム投資41社が書いているテーマ・逆風0社・追い風41社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに16社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている41社のうち14社を表示しています。上の文は41社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「また、AI及びIoTの活用による新しいモノづくりへの取り組みを進め、生産体質の変革を図るほか」
従来の見える化・システム化やDX方針に加え、AI及びIoTを用いた新しいモノづくりと生産体質変革を具体的な施策として記載した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「⑤ ＤＸの展開加速で経営構造の変革」
従来の管理手法の見える化・システム化という施策が、「J-VISION 30」ではDXの展開加速による経営構造の変革として再整理されている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」
全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」
全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」
全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 - FY2020引き上げ有価証券報告書
「また、モノづくり以外の領域においては、ダイバーシティの推進によるグローバルな人材活用の推進、原価・基幹システムの構築、グローバルな経営体質管理、経営管理システムの整備等により、上場企業に相応しいガバナンス体制の強化を図っております。」
従来の業務管理手法の見える化・システム化に加え、原価・基幹システム、グローバル経営体質管理、経営管理システムまで対象を広げている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」
全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」
全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 - FY2020-Q1引き上げ有価証券報告書
「2019年度からは、更に３つの事業戦略（ICTを活用したモノづくりの進化と業務改革の推進・業務改革による間接コスト削減・次世代幹部育成）を追加し、企業価値向上を図っております。」
従来の業務管理手法の見える化再構築・システム化に加え、ICTを活用したモノづくりの進化と業務改革を新たに追加した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」
全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」
全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」
全業務の管理手法を再構築し、見える化とシステム化を進める施策を中長期事業戦略として新たに掲げた。