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フェリシモ(3396)・リスク顕在化

新商品開発および新事業モデルの成否

FY2017に初出。9回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

9記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2023顕在化FY2024-Q3 – FY20252017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 320242025: 12025
同じテーマの他社
オリジナル・新製品の市場受容性未達リスク29社が書いているテーマ・逆風29社・追い風0社

フェリシモがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。7社中3社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025顕在化有価証券報告書

    「前述のとおり新たな顧客獲得手法や新たな領域の開発が遅れたことに加え、潜在顧客へのアプローチが不十分だったこと等によりECサイトへの流入数が減少し、新規顧客獲得数が減少いたしました。」

    新商品・新領域や顧客開発の成否に関するリスクが、EC流入、新規顧客獲得数、のべ顧客数および売上高の減少として通期で顕在化した。
  2. FY2025-Q1顕在化有価証券報告書

    「現時点では圧倒的差別力を有する商品開発がまだまだ不十分であったため、のべ顧客数が前年同期を下回り、売上高が減少いたしました。」

    新商品・商品企画の支持獲得に関する従来のリスクが、差別力不足による顧客数と売上高の減少として引き続き実際に表れている。
  3. FY2024顕在化有価証券報告書

    「当社グループが企画開発する商品の圧倒的な差別化が不十分であったことや、商品が有する価値を魅力的かつ効果的に伝達することが出来なかったことにより、平均購入単価、のべ顧客数ともに減少いたしました。」

    新商品の企画・支持獲得に関する従来のリスクが、商品差別化不足と価値伝達不足による平均購入単価・のべ顧客数の減少として通期で表れた。
  4. FY2024-Q3顕在化有価証券報告書

    「当社グループが企画する商品の圧倒的な差別化が不十分であったことや、商品が有する価値を魅力的かつ効果的に表現することが出来なかったことにより、平均購入単価、のべ顧客数ともに減少いたしました。」

    商品企画の差別化不足と価値訴求の不十分さが、平均購入単価とのべ顧客数の減少として実際に表れている。新商品の支持・企画成否に関する従来のリスクが顕在化したと記載されている。
  5. FY2023再掲有価証券報告書

    「すべての商品で顧客の支持を獲得できるとは限らず、商品企画の成否が業績に影響を及ぼします。」

    新商品が顧客の支持を得られない可能性と、新しいWeb連動型事業モデルに伴う受注変動リスクを継続している。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「すべての商品で顧客の支持を獲得できるとは限らず、商品企画の成否が業績に影響を及ぼします。」

    新商品の顧客支持を得られない可能性と、新たなWeb連動型事業モデルに伴う受注変動リスクを継続している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「すべての商品で顧客の支持を獲得できるとは限らず、商品企画の成否が業績に影響を及ぼします。」

    新商品の顧客支持を得られない可能性と、新しいWeb連動型事業モデルによる受注変動のリスクを継続して記載している。
  8. FY2019再掲有価証券報告書

    「すべての商品で顧客の支持を獲得できるとは限らず、商品企画の成否が業績に影響を及ぼします。」

    新商品の顧客支持を得られない可能性と、Web連動を含む新事業モデルによる受注変動のリスクを継続して記載している。
  9. FY2017初出有価証券報告書

    「すべての商品で顧客の支持を獲得できるとは限らず、商品企画の成否が業績に影響を及ぼします。また、将来においては商品の特徴に合わせ、また顧客へのサービス向上のため、Webとの連動も含めた新しい事業モデルによる注文が増加することが予想されます。」

    新商品が顧客に支持されない可能性と、Web連動を含む新事業モデル導入により購買行動・受注が予期せず変動する可能性を示している。
一緒に動いた変遷

「定期便(コレクション)事業の収益力回復」は、この変遷が動いた9回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1定期便(コレクション)事業の収益力回復4回
  3. 2新規顧客の獲得と継続性の高い商品の拡大3回
  4. 3定期便顧客数の減少による売上低下3回
  5. 4営業損失・経常損失の計上3回
  6. 5クラスター化による顧客エンゲージメント創造3回
  7. 6主力事業と新規事業のシナジーによる早期営業黒字化と利益成長3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フェリシモの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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