Komori
スターティアホールディングス(3393)・施策前進

SLGとPLGを組み合わせた顧客獲得体制

FY2023-Q1に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

4記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023-Q1前進FY2023 – FY20262022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
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SLG・PLG併用による顧客獲得体制1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、1社の顧客に複数商材の利用を促すクロスセルの強化につとめ、顧客ニーズや検討フェーズに応じた最適なアプローチ体制を再構築いたしました。」

    SLG・PLGを組み合わせた顧客獲得体制を、クロスセルと顧客の検討段階に応じたアプローチ体制、インサイドセールスBPOへ具体化し、受注率向上につなげた。
  2. 2026-03-24前進その他開示

    「マーケティング担当者が展示会で獲得した名刺を条件に応じてセールスリストに一括登録。営業担当者はリスト上で業種や役職、興味分野を確認しながら優先度の高い順に架電し、結果をその場で記録できます。」

    マーケティングと営業を連携させ、営業担当者が顧客データを起点にアプローチする運用をBowNowの新機能として具体化した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年3月期において、従来のセールス中心の販売組織に加え、PLG戦略として組織を立ち上げましたが、PLG組織にSLG組織の既存メンバーを異動したことで、SLG組織は新人比率が増加しており、この新人の教育に時間を要しつつ、PLG戦略の立ち上げにも時間を要した」

    SLGに加えてPLG組織を実際に立ち上げ、既存人員の異動を伴う運用段階に進んだ。一方、教育と立ち上げに時間を要したことも開示している。
  4. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「従来セールスチーム主導のSLG(Sales-Led Growth)戦略として組織体制を構築し推進しておりましたが、当期より、SLGにプロダクトチーム主導のPLG(Product-Led Growth)戦略を組み合わせた組織体制を構築することで、顧客獲得のパイプラインを設け、商材単体で顧客獲得単価を抑えて顧客化しながら、組み合わせ商材で高単価な受注獲得を目指してまいります。」

    従来の営業主導型のSLGに、当期からプロダクト主導型のPLGを組み合わせる組織体制を構築し、単体商材による低コストの顧客化と複数商材による高単価受注を目指す施策を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「WebアプリケーションとO2O関連商材の拡充」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1WebアプリケーションとO2O関連商材の拡充2回
  3. 2ストック型ビジネスの強化2回
  4. 3営業利益・営業利益率・ストック売上比率を重視する経営指標2回
  5. 4優秀な人材の確保・育成2回
  6. 5業績連動型役員報酬・株式報酬2回
  7. 6社内業務環境のデジタルシフト2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
スターティアホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-24のその他開示で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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