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クリエイト・レストランツ・ホールディングス(3387)・リスク顕在化

M&A・業容拡大に伴う想定外の影響

FY2016に初出。11回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

11記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020悪化FY2022 – FY2024-Q22016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 220242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
M&A・事業再編の成果未達・統合失敗リスク74社が書いているテーマ・逆風76社・追い風0社

クリエイト・レストランツ・ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社の中央値(2023年)より1年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。29社中9社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている74社のうち14社を表示しています。上の文は74社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026顕在化有価証券報告書

    「なお、苦戦が続いている北米の「Il Fornaio」においては、経営体制の刷新等、抜本的な事業再構築に着手いたしました。」

    M&Aで取得したIl Fornaioについて苦戦が続いていると記載し、経営体制刷新等の事業再構築に着手している。
  2. 2026-04-14顕在化決算説明資料

    「北米のインフレ疲れで高単価のIl Fornaioが通期苦戦し4Qに悪化、好調なWildflowerで補い切れず売上・CF共に予想未達」

    北米事業で高単価ブランドの業績悪化が実績として発生し、不採算3店舗の撤退とCEO交代による再構築も示している。
  3. FY2025顕在化有価証券報告書

    「当連結会計年度において実施した減損テストの結果、認識した耐用年数を確定できない無形資産の減損損失の金額は258百万円です。Il Fornaioの資金生成単位グループにおいて当初想定していた売上収益が見込めなくなったため減損損失を認識しております。」

    M&Aで取得したIl Fornaioについて、想定売上収益が見込めなくなったことを理由に、耐用年数を確定できない無形資産の減損損失258百万円を計上した。
  4. FY2025-H1対処有価証券報告書

    「なお、当中間連結会計期間においては、減損の兆候を識別した資金生成単位グループはありません。」

    前中間期にスポーツ&レジャーのれんで減損損失を計上した一方、当中間期には減損の兆候を識別した資金生成単位グループはないと開示している。
  5. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社グループは、成長戦略の一つとして、シナジー効果が期待できるM&Aを多数行ってまいりました。そのため、当社グループが予め想定しなかった結果が生じ、のれんや無形資産の評価額が帳簿価額より著しく低下する場合には、減損損失を計上し、当社グループの財政状況及び業績に影響を与える可能性があります。」

    M&Aに伴うのれん・無形資産の評価低下と減損損失のリスクを引き続き記載している。
  6. FY2024-Q2顕在化有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループの資金生成単位グループである「スポーツ&レジャー」に関するのれんについて、実際の営業損益が予算よりも悪化したことから減損の兆候を識別し、減損テストを実施した結果、当初想定していた収益性が見込めなくなったことと併せて、割引率が前期末時点から上昇していることもあり、減損損失347百万円を要約四半期連結損益計算書の「その他の営業費用」に計上しております。」

    M&A・事業拡大に伴う想定外の影響について、スポーツ&レジャーの営業損益悪化と想定収益性の低下が実際に発生し、のれん減損損失347百万円を計上した。
  7. FY2022悪化有価証券報告書

    「当社グループは、成長戦略の一つとして、シナジー効果が期待できるM&Aを多数行ってまいりました。そのため、当社グループが予め想定しなかった結果が生じ、のれんや無形資産の評価額が帳簿価額より著しく低下する場合には、減損損失を計上し、当社グループの財政状況及び業績に影響を与える可能性があります。」

    M&Aの想定外の影響について、従来の一般的な業績・財政状態への影響に加え、のれん・無形資産の評価低下と減損損失という具体的な経路を明示した。
  8. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グル―プは、当社グループが展開するコアビジネスとのシナジー効果が期待できる事業のM&Aを含めた業容拡大を進めてまいりますが、これらの業容拡大がもたらす影響について、当社グループが予め想定しなかった結果が生じた場合には、当社グループの財政状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。」

    M&Aを含む業容拡大を成長手段とする方針と、想定外の結果による影響リスクを継続している。
  9. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グル―プは、当社グループが展開するコアビジネスとのシナジー効果が期待できる事業のM&Aを含めた業容拡大を進めてまいりますが、これらの業容拡大がもたらす影響について、当社グループが予め想定しなかった結果が生じた場合には」

    M&Aを含む業容拡大を成長手段とする方針と、想定外の結果による影響リスクを継続している。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グル―プは、当社グループが展開するコアビジネスとのシナジー効果が期待できる事業のM&A(企業の合併及び買収)を含めた業容拡大を進めてまいりますが、これらの業容拡大がもたらす影響について、当社グループが予め想定しなかった結果が生じた場合には、当社グループの財政状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。」

    M&Aを含む業容拡大を進める方針と、想定外の結果による財政状態・業績への影響リスクを再確認している。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「これらの業容拡大がもたらす影響について、当社グループが予め想定しなかった結果が生じた場合には、当社グループの財政状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。」

    M&Aを成長手段とする一方、業容拡大後に想定外の結果が生じるリスクを明示している。
一緒に動いた変遷

「消費マインド低下と既存店売上高の減少」は、この変遷が動いた11回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1消費マインド低下と既存店売上高の減少5回
  3. 2食材の安全性・価格変動・安定調達4回
  4. 3新規出店・店舗閉鎖に伴う費用と損失4回
  5. 4事業拡大に見合う人材の確保・育成不足4回
  6. 5原材料価格・物流費・人件費の上昇4回
  7. 6売上成長と店舗網の拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
クリエイト・レストランツ・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-14の決算説明資料で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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