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セブン&アイ・ホールディングス(3382)・方針前進直近の株主総会(2026-04-22)では「再掲」

統合的なリスク管理体制と各種委員会

FY2016に初出。10回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載は2026-04-22。

10記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2018 – 2026-04-222016: 120162017: 020172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 3
同じテーマの他社
グループ横断のERM・リスク管理体制260社が書いているテーマ・逆風4社・追い風200社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに79社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの262件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「また、各種リスクを主に重要性、共通性、顕在性、効率性の観点で総合的に判断の上、4つのリスククラスに分け、それぞれのリスククラスに応じて当社と当社グループ各社における役割と責任を明確化し」

    統合的リスク管理が、中長期の経営視点リスク、グループ横断リスク、当社モニタリング対象リスク、各社PDCA対象リスクの4クラスと責任分担へ高度化した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「これまでのリスク管理で主に対象としていた内部環境・短期的視点のリスクだけでなく、外部環境・中長期的視点のリスクを加え、内外環境変化に対応できるようリスク分類を整備・拡充しました。」

    従来のリスク管理に、外部環境・中長期視点のリスクと4つのリスククラスを加え、評価・責任分担・モニタリングを高度化した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「2021年度は、当社と当社グループ各社の連携を強化しつつ、優先度の高いリスクを特定し、発生防止・低減・再発防止に向けた更なる運用改善に取り組んでおり、2022年度も引き続き取り組みを強化してまいります。」

    グループ共通のリスク指標・PDCAに加え、優先度の高いリスクの特定と発生防止・低減・再発防止の運用改善へ進展した。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「当社及び事業会社は、自社のリスク管理全体を統括する部署を事務局とするリスクマネジメント委員会を設置しています。リスクマネジメント委員会は、原則半期に1回開催され、各種リスク管理統括部署より自社のリスク管理状況に関する報告を受け、リスクの網羅的な把握、その評価・分析及び対策について協議し、今後の方向性を定めています。」

    リスク管理委員会を各社に設置し、半期ごとの報告、リスクの定量化、優先順位付け、改善活動・モニタリングを行う運用を明示した。
  5. FY2019前進有価証券報告書

    「当事業年度は、内外の環境変化に対応したリスクの分類や定量化基準の見直しを踏まえ、リスク管理の基本規程を改訂いたしました。また、リスク管理の実効性を上げるため、当社の各種リスク管理統括部署によるグループ各社のリスクの評価・分析及び低減策の実行支援などを通じて、グループ全体のリスク管理の更なる強化に取り組みました。」

    リスク分類・定量化基準の見直しに基づく基本規程改訂と、グループ各社への評価・分析・低減策支援を実施した。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「当事業年度は、更なるリスク管理強化に向け、当社の各リスク項目の所管部門との連携や、事業会社とのリスク関連情報のフィードバック体制を通じて、グループ共通・各社固有のリスク課題の抽出およびリスク低減に向けた活動に努めました。」

    所管部門との連携、事業会社との情報フィードバック、共通・固有リスクの抽出と低減活動を実施した。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「当社および当社グループ各社における経営環境およびリスク要因の変化を踏まえ、各事業におけるリスクを適正に分析・評価し、的確に対応するため、リスク管理の基本規程に基づき、リスクマネジメント委員会を中核とする統合的なリスク管理体制を構築・整備・運用しております。」

    リスクマネジメント委員会、情報管理委員会、CSR統括委員会等を通じたグループ管理体制を示している。
一緒に動いた変遷

「ATMネットワークの拡大と米国店舗内ATM展開」は、この変遷が動いた10回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

644444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ATMネットワークの拡大と米国店舗内ATM展開6回
  3. 2リアル店舗とネットを融合するオムニチャネル戦略4回
  4. 3日米コンビニエンスストア事業を成長の柱とする経営資源集中4回
  5. 4北米コンビニエンスストアのドミナント強化とフランチャイズ化4回
  6. 5グループ全体の働き方改革と働きがい向上4回
  7. 6エリア・業態の選択と集中および首都圏基幹店舗への資源集中4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セブン&アイ・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-22の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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