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セブン&アイ・ホールディングス(3382)・目標再定義

「成長の第2ステージ」に向けたグループ横断的な取り組み

FY2016に初出。12回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

12記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再定義FY2017 – FY2022-Q12016: 220162017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 120212022: 220222023: 320232024: 220242025: 12025
同じテーマの他社
グループ成長戦略・経営資源最適配分・シナジー最大化78社が書いているテーマ・逆風0社・追い風83社

セブン&アイ・ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2017年。同じテーマの他社の中央値(2026年)より9年早い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社はこれらの施策の実行により、国内外コンビニエンスストア事業へのフォーカスを強め、成長を加速させてまいります。」

    従来の2030年グローバルリテール像を、国内外コンビニエンスストア事業への集中と事業ポートフォリオ変革によって実現する枠組みへ再整理している。
  2. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「なお、2024年4月10日に公表の通り、当社グループの企業価値、株主価値の最大化に向けた具体的なアクションプランを策定し、それらの着実な実行に向けて取り組みを推進しております。」

    アップデートした中期経営計画に基づく成長戦略が、2024年4月10日公表の具体的なアクションプランの実行へ進展している。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「アップデートした中期経営計画(2023年3月9日公表)における各事業戦略及びグループ戦略を推進しております。」

    アップデートした中期経営計画を成長・企業価値創造の枠組みとして引き続き推進している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは「セブン-イレブン事業を核としたグローバル成長戦略と、テクノロジーの積極活用を通じて流通革新を主導する、『食』を中心とした世界トップクラスのリテールグループ」を目指し、アップデートした中期経営計画(2023年3月9日公表)における各事業戦略及びグループ戦略を推進しております。」

    従来の中期経営計画2021‐2025から更新された計画に基づき、グループ像の実現と各事業戦略を推進する方針を再確認している。
  5. FY2024-Q1再定義有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは「セブン-イレブン事業を核としたグローバル成長戦略と、テクノロジーの積極活用を通じて流通革新を主導する、『食』を中心とした世界トップクラスのリテールグループ」を目指し、アップデートした中期経営計画(2023年3月9日公表)における各事業戦略及びグループ戦略を推進しております。」

    2023年3月9日に公表したアップデート版の中期経営計画に基づき、各事業戦略・グループ戦略を推進する枠組みへ更新している。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「今後も、「中期経営計画2021‐2025」に基づいた中長期的な企業価値創造と持続的成長の具現化に傾注してまいります。」

    中期経営計画2021‐2025に基づき、中長期的な企業価値創造と持続的成長を具現化する方針を再確認している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「今後も、「中期経営計画2021‐2025」に基づいた中長期的な企業価値創造と持続的成長の具現化に傾注してまいります。」

    中期経営計画2021‐2025に基づき、中長期的な企業価値創造と持続的成長を具現化する方針を再確認している。
  8. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「今後も、2年目を迎える「中期経営計画2021‐2025」に基づいた中長期的な企業価値創造と持続的成長の具現化に傾注してまいります。」

    中期経営計画2021‐2025の2年目においても、中長期的な企業価値創造と持続的成長を具現化する方針を再確認している。
  9. FY2022-Q1再定義有価証券報告書

    「その第一フェーズとして、2025年度を最終年度とする新中期経営計画を策定するに至りました。2021~2025年度の中期経営計画期間を「成長と深化の5年間」と位置づけ、すべてのステークホルダーの皆様に対する「信頼と誠実」を基本方針としながら、当社グループの企業DNAである「変化対応」によるビジネスモデルの再構築を加速することで」

    従来の成長段階の表現を、2021~2025年度の「成長と深化の5年間」とする新中期経営計画、変化対応によるビジネスモデル再構築へ再整理している。
  10. FY2017再定義有価証券報告書

    「当社グループは、平成30年2月期より中期経営計画の推進に向け、マネジメントアプローチによるセグメント管理をより強化いたします。」

    従来の「成長の第2ステージ」という表現から、平成30年2月期開始の中期経営計画とセグメント管理強化へ成長施策の枠組みを再整理している。
  11. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「また、当社グループは「成長の第2ステージ」に向けたグループ横断的な取り組みとしてオムニチャネル戦略を推進しております。」

    「成長の第2ステージ」に向けたグループ横断的なオムニチャネル戦略を引き続き掲げている。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「オムニチャネル戦略はグループの「成長の第2ステージ」を牽引する、大きなシナジーを実現する戦略として推進してまいります。」

    成長段階の転換を、オムニチャネルとグループシナジーによって実現する位置づけを示している。
一緒に動いた変遷

「店舗収益悪化・資産価格下落による減損リスク」は、この変遷が動いた12回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1店舗収益悪化・資産価格下落による減損リスク4回
  3. 2ガソリン価格変動による北米事業リスク3回
  4. 3明確な投資基準に基づく既存事業・新規事業への再投資3回
  5. 4営業利益・経常利益の第2四半期累計期間4期連続過去最高2回
  6. 5ATM平均利用件数の減少と設置台数増加による総利用件数の維持2回
  7. 6イトーヨーカ堂の事業構造改革と40店舗閉店2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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