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セブン&アイ・ホールディングス(3382)・施策前進

2022年2月期の国内外店舗新設・改装投資計画

FY2022-Q2に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。

6記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2022 – FY20262021: 120212022: 220222023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
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国内新規出店・海外店舗改装への設備投資21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風24社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当連結会計年度の設備投資額は402,277百万円となりました。国内コンビニエンスストア事業及び海外コンビニエンスストア事業においては、店舗の新設・改装等によりそれぞれ114,499百万円、226,309百万円の投資を行いました。」

    国内外CVSの店舗新設・改装投資を実行し、当年度設備投資額は402,277百万円となった。翌期計画では国内1,550億円、北米3,200億円を予定している。
  2. 2026-04-09前進決算説明資料

    「設備投資 527,000 131.0」

    2027年2月期の設備投資予想を527,000百万円とし、2026年2月期実績402,277百万円から増加する計画を示している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「株式会社セブン-イレブン・ジャパン 店舗新設・改装等 120,000 2023年1月 2024年2月、7-Eleven, Inc. 店舗新設・改装等 163,800 2023年1月 2023年12月、株式会社イトーヨーカ堂 店舗改装等 28,000 2023年3月 2024年2月、株式会社ヨークベニマル 店舗新設・改装等 18,300 2023年3月 2024年2月」

    2024年2月期に向け、国内コンビニ1,200億円、北米1,638億円、イトーヨーカ堂280億円、ヨークベニマル183億円の店舗新設・改装等を計画した。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「当連結会計年度の設備投資額は439,630百万円となりました。国内コンビニエンスストア事業及び海外コンビニエンスストア事業においては、店舗の新設・改装等によりそれぞれ99,801百万円、178,435百万円の投資を行いました。」

    2022年2月期の設備投資実績が4,396億30百万円となり、国内外コンビニの店舗新設・改装等へ投資を実行した。
  5. FY2022-Q3設備投資計画の修正有価証券報告書

    「株式会社セブン-イレブン・ジャパン 店舗新設・改装等 90,000 自己資金 7-Eleven, Inc. 店舗新設・改装等 2,475,900 自己資金、借入金、社債及び増資資金 株式会社イトーヨーカ堂 店舗改装等 30,000 自己資金 株式会社ヨークベニマル 店舗新設・改装等 16,800 自己資金」

    2022年2月期の重要設備計画を修正し、国内コンビニを900億円、北米を2兆4,759億円、イトーヨーカ堂を300億円、ヨークベニマルを168億円とした。北米の投資予定額にはSpeedway取得を含み、資金調達方法に借入金・社債・増資資金を含めている。
  6. FY2022-Q2初出有価証券報告書

    「株式会社セブン-イレブン・ジャパン 店舗新設・改装等 120,000 2021年1月 2022年2月 7-Eleven, Inc. 店舗新設・改装等 2,459,500 2021年1月 2021年12月 株式会社イトーヨーカ堂 店舗改装等 40,000 2021年3月 2022年2月 株式会社ヨークベニマル 店舗新設・改装等 17,700 2021年3月 2022年2月」

    新中期経営計画の公表延期に伴い未定としていた重要設備計画を決定した。国内コンビニの店舗新設・改装等1,200億円、北米の店舗新設・改装等2兆4,595億円、イトーヨーカ堂の店舗改装等400億円、ヨークベニマルの店舗新設・改装等177億円を、各記載期間内に実施する計画である。7-Eleven, Inc.の投資予定額にはSpeedway取得を含む。
一緒に動いた変遷

「リアル店舗とネットを融合するオムニチャネル戦略」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1リアル店舗とネットを融合するオムニチャネル戦略3回
  3. 2連結配当性向目標の35%から40%への変更3回
  4. 3日米コンビニエンスストア事業を成長の柱とする経営資源集中3回
  5. 4グループ食品戦略による共有インフラと商品供給体制の構築3回
  6. 5多業態を活用したラストワンマイル戦略の拡大3回
  7. 6店舗収益悪化・資産価格下落による減損リスク3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セブン&アイ・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-09の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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