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セブン&アイ・ホールディングス(3382)・施策再掲

加盟店支援のためのセブン‐イレブン・チャージ特別減額

FY2017に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2021-Q1。

8記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017達成FY2018-Q3再掲FY2019-Q1 – FY2019-Q32017: 120172018: 320182019: 120192020: 32020
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FC加盟店向けチャージ特別減額による経営支援1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「さらに当第1四半期期首よりインセンティブ・チャージの見直しを行い、加盟店が安心して経営に専念できる環境作りに努めております。」

    2020年3月に実施したインセンティブ・チャージの見直しを、当第1四半期期首から継続して適用している。
  2. FY2020達成有価証券報告書

    「また、2020年3月には、加盟店が安心して経営に専念できる環境づくりの一環として、インセンティブ・チャージの見直しを実施し」

    FY2020-Q3に公表していたインセンティブ・チャージの見直しを、2020年3月に実施した。
  3. FY2020-Q3再定義有価証券報告書

    「加盟店が安心して経営に専念できる環境づくりの一環として、2020年3月より適用を予定しているインセンティブ・チャージの見直しを公表しました。」

    従来のチャージ1%特別減額に加え、2020年3月適用予定のインセンティブ・チャージ見直しを公表した。
  4. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「しかしながら、2017年9月より実施しているセブン‐イレブン・チャージ1%特別減額等の影響により、営業利益は185,426百万円(前年同期比98.9%)となりました。」

    2017年9月からのチャージ1%特別減額を継続しており、国内コンビニ営業利益への影響を記載している。
  5. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「しかしながら、2017年9月より実施しているセブン‐イレブン・チャージ1%特別減額等の影響により、営業利益は127,470百万円(同97.5%)となりました。」

    2017年9月からのチャージ1%特別減額を継続しており、国内コンビニ営業利益への影響を記載している。
  6. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「しかしながら、平成29年9月より実施しているセブン‐イレブン・チャージ1%特別減額等の影響により、営業利益は55,772百万円(同93.6%)となりました。」

    平成29年9月から実施しているチャージ1%特別減額を継続しており、当第1四半期の営業利益への影響を記載している。
  7. FY2018-Q3達成有価証券報告書

    「このような中、加盟店オーナー様がより積極的な店舗経営に専念できる環境を整備するとともに将来の加盟促進に向けた施策として、本年9月よりセブン‐イレブン・チャージ1%特別減額を実施しております。」

    加盟店支援と加盟促進を目的としたセブン‐イレブン・チャージ1%特別減額を、計画どおり9月から実施した。
  8. FY2017初出有価証券報告書

    「加盟店オーナー様がより積極的な店舗経営に専念できる環境を整備するとともに、将来の加盟促進に向けた施策として、平成29年9月よりセブン‐イレブン・チャージの1%特別減額を実施いたします。」

    加盟店の経営環境整備と将来の加盟促進を目的に、平成29年9月からチャージを1%特別減額する計画を示した。
一緒に動いた変遷

「そごう・西武の事業構造改革と不採算店舗閉店」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1そごう・西武の事業構造改革と不採算店舗閉店3回
  3. 2ガソリン価格変動による北米事業リスク2回
  4. 3営業利益・経常利益の第2四半期累計期間4期連続過去最高2回
  5. 4北米コンビニエンスストアのドミナント強化とフランチャイズ化2回
  6. 5ATMネットワークの拡大と米国店舗内ATM展開2回
  7. 6イトーヨーカ堂の事業構造改革と40店舗閉店2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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