3カ年中期経営計画
FY2016-Q2に初出。34回の記載のうち18回が「再掲」。直近の記載は2026-10-05。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
- 2026-10-05前進決算説明資料
「中期戦略「モビリティ領域の強化と利益体質化」を以下の三本柱のもとで継続的に推進」
中期戦略を継続しつつ、FY2026を収益基盤確立フェーズと位置づけ、利益体質の強化が当初想定より前倒しで進んでいると記載している。 - 2026-10-04前進finance.biggo.jp
「中期ビジョンでは2028年11月期に売上高400億円、経常利益16億円、ROE12%を目標に設定。」
中期戦略について、2028年11月期の売上高400億円、経常利益16億円、ROE12％という具体的な目標が示された。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「この理念のもと、当連結会計年度以降は、中期戦略「モビリティ領域の強化と利益体質化」を掲げ、マーケティング強化・バリューチェーンの強化・業容拡大の三本柱を軸に、継続的に推進してまいります。当連結会計年度は、中期戦略における初年度を「基盤構築フェーズ」と位置づけ、上記の三本柱の具現化を図るとともに戦略実行のための基盤づくりの一年として各種施策に取り組んでおります。」
従来の中期戦略を継続しつつ、初年度を「基盤構築フェーズ」と位置づけ、三本柱を実行する段階として具体化している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「中期戦略「モビリティ領域の強化と利益体質化」を以下の三本柱のもとで継続的に推進してまいります。・「マーケティング強化」・「バリューチェーンの強化」・「業容拡大」」
従来の中期経営計画・UXグロースモデル中心の表現から、「モビリティ領域の強化と利益体質化」を中期戦略として掲げ、マーケティング、バリューチェーン、業容拡大の三本柱に整理している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「なお、当連結会計年度は、競合動向をはじめ外部環境の変化に留意し、利益体質の改善活動を継続するとともに、バイク事業の持続的成長の基盤づくりを行う重要な期間と位置づけ、継続的な収益力向上を目指しております。具体的には、引き続きリテール販売の拡大に注力し、新たな仕入チャネルと手法の開発、ブランディングやマーケティング、付加価値の高いサービスの拡充、CRM強化などに取り組んでおります。」
数値計画の再設定など重要な変更はないとし、リテール拡大、新たな仕入チャネル、ブランディング・マーケティング、付加価値サービス、CRM強化を通じた収益力向上を継続している。 - FY2024-Q2再定義有価証券報告書
「また、当連結会計年度においては、主力事業であるバイク事業をあらためて成長軌道に乗せるための活動および利益体質への改善に専念しております。具体的には、課題としている広告効率の改善や査定成約率の向上による仕入台数の増加に加え、買取主体の事業モデルから小売主体の事業モデルへの転換を図り、広告に依存しない店頭仕入（持込・下取）やオークション仕入を強化しております。また、全社的な収益構造の改善を実現させるため、間接部門を対象とする組織再編に加え、広告宣伝費の削減ならびに支出基準の厳格化による経費の圧縮を実施しております。」
従来の店舗・CRM・整備等を軸とした成長施策に加え、バイク事業の立て直し、小売主体モデルへの転換、広告に依存しない仕入、間接部門再編および経費圧縮を組み込んだ計画へ重心を移している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期累計期間において、当社の経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略に重要な変更がないことを明示している。 - FY2023後退有価証券報告書
「また、2025年11月期を最終年度とする中期経営計画（2023年１月10日公表）の初年度の目標が大幅未達となったことを踏まえ、本中期経営計画における数値計画を一旦取り下げ、リテールを成長させながらバイク事業の立て直しに注力してまいります。」
2025年11月期を最終年度とする中期経営計画について、初年度目標の大幅未達を踏まえ、数値計画を一旦取り下げると記載している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「そのうえで、2023年11月期の中期経営計画においてUX（顧客体験）グロースモデルを確立し、①店舗開発によるお客様接点の増加、②CRMシステムの構築によるデータに立脚したマーケティング活動、③サービス拡充・整備事業のネットワーク化を図っております。」
新たな中期経営計画におけるUXグロースモデルと、店舗・CRM・サービスネットワークの三つの施策を継続している。 - FY2022引き上げ有価証券報告書
「最終年度を2024年11月期から2025年11月期に変更した新たな中期経営計画では、UX（顧客体験）グロースモデルを確立し、売上高395億円、経常利益28億円の達成を目指します。また、それらの実現に向け、①店舗開発によるお客様接点の増加②CRMシステムの構築によるデータに立脚したマーケティング活動③サービス拡充・整備事業のネットワーク化を図ってまいります。」
従来計画の最終年度売上高315億円を前倒しで達成したことを踏まえ、最終年度を2025年11月期に変更した新計画へ移行し、売上高395億円・経常利益28億円を目標としている。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「本計画では、最終年度売上高315億円達成のため戦略の三本の柱となるCRM推進、整備インフラ、システムプラットフォームを軸として、設備投資、人的投資、IT投資を推進いたします。そして、営業戦略、オペレーション戦略、情報戦略、人事戦略、財務戦略によって一層の企業価値の向上と事業規模の拡大に取り組んでまいります。」
2022年11月期から2024年11月期までの計画、最終年度売上高315億円、三本の柱および各種投資方針を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「本計画では、最終年度売上高315億円達成のため戦略の三本の柱となるCRM推進、整備インフラ、システムプラットフォームを軸として、設備投資、人的投資、IT投資を推進いたします。そして、営業戦略、オペレーション戦略、情報戦略、人事戦略、財務戦略によって一層の企業価値の向上と事業規模の拡大に取り組んでまいります。」
2022年11月期から2024年11月期までの中期経営計画、最終年度売上高315億円、三本の柱および各種投資を継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「本計画では、最終年度売上高315億円達成のため戦略の三本の柱となるCRM推進、整備インフラ、システムプラットフォームを軸として、設備投資、人的投資、IT投資を推進いたします。」
2022年11月期から2024年11月期までの中期経営計画、最終年度売上高315億円、三本の柱および投資方針を継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「2022年11月期から2024年11月期までの中期経営計画を策定いたしました。本計画では、売上高315億円達成のため戦略の三本の柱となるCRM推進、整備インフラ、システムプラットフォームを軸として、設備投資、人的投資、IT投資を推進いたします。そして、営業戦略、オペレーション戦略、情報戦略、人事戦略、財務戦略によって一層の企業価値の向上と事業規模の拡大に取り組んでまいります。」
従来の中期計画から、2022年11月期から2024年11月期までの新たな3カ年計画へ移行し、売上高315億円、CRM・整備インフラ・システムプラットフォームを三本柱として明示している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期累計期間において、当社の経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略に重要な変更がないことを明示している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期累計期間において、当社の経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略に重要な変更がないことを明示している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期累計期間において、当社の経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略に重要な変更がないことを明示している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「当事業年度においては、「仕入車輌の量と質の確保」、「リテール販売台数の増加」および「自社整備体制の充実」を基本戦略とし、さらに「複合店に適したマーチャンダイジングサイクルの運用」、「人財育成の強化」、「人事制度の拡充」、「新たな業務統合システムの運用」および「周辺ビジネスの拡大」に取り組むことにより、持続的な成長と安定した収益構造の構築を目指してまいりました。」
従来の仕入価格の適正化を含む施策構成から、自社整備体制、業務統合システム、周辺ビジネス等を含む当事業年度の施策構成へ整理し直している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当事業年度においては、「仕入車輌の量と質の確保」、「仕入価格の適正化」および「リテール販売台数の増加」を基本戦略とし、さらに「複合店に適したMD（マーチャンダイジング）サイクルの確立」、「店舗運営の生産性向上」、「人財育成の強化」、「人事制度の拡充」に取り組むことにより、持続的な成長と安定した収益構造の構築を目指してまいりました。」
3カ年計画から発展した当事業年度の基本戦略・施策群を継続し、持続的成長と安定収益構造の構築を目指している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当事業年度においては、「仕入車輌の量と質の確保」、「仕入価格の適正化」および「リテール販売台数の増加」を基本戦略とし、さらに「複合店に適したMD（マーチャンダイジング）サイクルの確立」、「店舗運営の生産性向上」、「人財育成の強化」、「人事制度の拡充」に取り組むことにより、ビジョンの実現、持続的な成長と安定した収益構造の構築を目指しております。」
当事業年度の基本戦略と具体的な施策群を継続し、持続的な成長と安定した収益構造の構築を目指している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当事業年度においては、「仕入車輌の量と質の確保」、「仕入価格の適正化」および「リテール販売台数の増加」を基本戦略とし、さらに「複合店に適したMD（マーチャンダイジング）サイクルの確立」、「店舗運営の生産性向上」、「人財育成の強化」、「人事制度の拡充」に取り組むことにより、ビジョンの実現、持続的な成長と安定した収益構造の構築を目指しております。」
前四半期に示した基本戦略と施策群を、当事業年度の計画として継続している。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「当事業年度においては、「仕入車輌の量と質の確保」、「仕入価格の適正化」および「リテール販売台数の増加」を基本戦略とし、さらに「複合店に適したMD（マーチャンダイジング）サイクルの確立」、「店舗運営の生産性向上」、「人財育成の強化」、「人事制度の拡充」に取り組むことにより、ビジョンの実現、持続的な成長と安定した収益構造の構築を目指しております。」
従来の3カ年中期経営計画という表現から、当事業年度の基本戦略と複数の具体的施策を組み合わせた計画記載へ重心が移っている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「平成28年11月期を初年度とする３ヵ年の中期経営計画を推進しております。これを実現するため当事業年度においては、「リテール販売の強化」と「リテール販売強化のための仕入の充実」を基本戦略として事業展開を推進することといたしました。」
3カ年計画と、リテール販売強化およびそのための仕入充実という基本戦略を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「平成28年11月期を初年度とする３ヵ年の中期経営計画を策定し推進しております。」
3カ年中期経営計画を継続して推進し、当事業年度の基本戦略としてリテール販売の強化と、そのための仕入の充実を掲げている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「このビジョンを実現するために、平成28年11月期を初年度とする３カ年の中期経営計画を策定しております。」
平成28年11月期を初年度とする3カ年計画を継続しており、車輌仕入の活用、小売販売チャネルの拡充、買取・小売の融合等を基本方針として再掲している。 - FY2017-Q3再定義有価証券報告書
「このたびバイク事業の業績改善に一層注力するため、事業の選択と集中に取り組むことにともない、本事業を譲渡することといたしました。」
従来の小売販売・仕入拡大を中心とした成長施策に加え、駐車場事業を譲渡してバイク事業へ一層注力する事業ポートフォリオの見直しが示された。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような市場環境のもとで、当社は、ビジョンとして掲げる「バイクライフの生涯パートナー」の実現に向けて、新たなお客様との接点を拡大する「小売販売台数の増加」と小売販売を拡大するために重要な「仕入台数の増加」の二つの方針のもと、あらためて会社を成長軌道に乗せられるよう「小売販売チャネルの拡充」「仕入業務オペレーションの見直し」「人財採用・育成の強化」に取り組むことといたしました。」
前四半期に示した二つの方針と三つの具体的な取り組みを継続している。 - FY2017-Q1再定義有価証券報告書
「このような市場環境のもとで、当社は、ビジョンとして掲げる「バイクライフの生涯パートナー」の実現に向けて、新たなお客様との接点を拡大する「小売販売台数の増加」と小売販売を拡大するために重要な「仕入台数の増加」の二つの方針のもと、あらためて会社を成長軌道に乗せられるよう「小売販売チャネルの拡充」「仕入業務オペレーションの見直し」「人財採用・育成の強化」に取り組むことといたしました。」
従来の3カ年中期経営計画という表現から、二つの販売・仕入方針と具体的な取り組みを軸とする記載へ重心が移っている。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「「当社ビジネスの土台である車輌仕入の最大限の活用」と「小売の販売チャネルの拡充」を基本戦略とする３カ年の中期経営計画（初年度：当事業年度）を策定し、活動してまいりました。」
3カ年中期経営計画と二つの基本戦略を継続している。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「「当社ビジネスの土台である車輌仕入の最大限の活用」と「小売の販売チャネルの拡充」を基本戦略とする３カ年の中期経営計画（初年度：当事業年度）を策定いたしました。」
3カ年計画を策定し、2つの基本戦略を明示している。