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東和フードサービス(3329)・施策引き上げ

ワークライフバランスの充実と労働時間抑制

FY2020-Q1に初出。12回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q2。直近の記載はFY2026。

12記載
8年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q2 – FY20262019: 220192020: 020202021: 020212022: 020222023: 220232024: 320242025: 220252026: 32026
同じテーマの他社
年次有給休暇取得率・残業時間の改善目標17社が書いているテーマ・逆風0社・追い風17社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている17社のうち14社を表示しています。上の文は17社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「2027年4月期目標 年間休日123日 指標3 目標月間平均時間外勤務 2026年4月期 15時間に対し11.2時間と大幅に削減出来ました。 2027年4月期目標 月間平均時間外勤務10時間」

    ワークライフバランスについて、年間休日目標を2027年4月期123日、月間平均時間外勤務目標を10時間へ設定した。2026年4月期の時間外勤務は11.2時間まで減少した一方、年間休日は119.1日で目標120日に0.9日届かなかった。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「投資効果も表れており、在籍数が前期比較で正社員101.5%、キャスト107.5%と増加したこともあり、時間外勤務は前期比62.4%の月平均13.4時間に減少しております。」

    労働環境改善について、在籍数の増加と人的投資を背景に、時間外勤務が前期比62.4%、月平均13.4時間まで減少した。
  3. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「指標2 目標年間休日 2026年4月期 120.0日(2025年4月期実績 118.2日、2024年4月期実績115.0日) 地域ごとのシフト状況を把握し応援体制を強めるためのシフト管理システムを導入しました。」

    年間休日目標を2026年4月期120.0日とし、シフト管理システムと相互応援を手段として示した。時間外勤務についても2026年4月期15時間を目標とし、2025年4月期実績16.9時間からさらに引き下げる方針を示している。
  4. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また働きやすい環境づくりとして、福利厚生制度を刷新し家族手当増額や対象者の拡充、奨学金返済支援制度の設置に加え時間外労働の削減など、ワークライフバランスに重点を置いた施策を進めております。」

    ワークライフバランス施策として、福利厚生制度の刷新、家族手当の増額・対象者拡充、奨学金返済支援制度の設置、時間外労働削減を進めている。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「指標2 目標年間休日 2025年4月期 120日(2024年4月期実績115日) 地域ごとのシフト状況を把握し、応援体制を強めるため、シフト管理システムを導入します。その上で相互フォローを行います。 指標3 目標月間平均時間外勤務 2025年4月期 20時間(2024年4月期実績24.5時間)」

    ワークライフバランスについて、年間休日120日、月間平均時間外勤務20時間という2025年4月期の目標を設定し、シフト管理システムと相互応援を手段として示した。
  6. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「人手不足の状況下では、賃上げの方針、働きやすい環境づくり、ワークライフバランスの充実などの考え方を早期に打ち出し、福利厚生面での充実を図るべく社内制度を見直し中です。」

    ワークライフバランスと労働環境の改善について、賃上げ方針、働きやすい環境づくり、福利厚生の充実に向けた社内制度の見直しを進めている。
  7. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「人手不足を背景に業務効率化に向けて始めた本部研修カリキュラムは椿屋珈琲グループから着手してまいりましたが、現在は他業態でも導入を進めており、店舗社員の負担軽減と長時間労働の圧縮にもつながっております。来期に向けては、研修センターとしての機能を充実させるための設備投資も行う予定でおります。」

    人材育成・労働環境改善について、研修カリキュラムを他業態へ拡大し、店舗社員の負担軽減と長時間労働の圧縮につながったと記載している。研修センターの機能充実も予定している。
  8. FY2023前進有価証券報告書

    「本部では店舗への応援チームも発足し、店舗社員の時間外労働の抑制や公休及び有給休暇取得の推進を図り、労働環境の改善に努めてまいります。」

    店舗応援チームを発足し、時間外労働の抑制と休日・有給休暇取得を通じた労働環境改善を具体化している。
  9. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「社員の公休取得数増加と時間外労働の抑制にも繋がっております。」

    人材育成や業務運営の取り組みの効果として、社員の公休取得数増加と時間外労働の抑制につながったと記載している。
  10. FY2020-Q1初出有価証券報告書

    「ワークライフバランスの充実を推進するにあたり、業務の標準化と効率化、公休や有給休暇の取得、時間外労働の抑制を継続することにより、人件費の適正化を進めてまいります。」

    ワークライフバランスを目的として、業務の標準化・効率化、休暇取得、時間外労働抑制を行う施策を初めて独立したテーマとして記載している。
一緒に動いた変遷

「椿屋珈琲店の応募者を活用した採用と人材育成」は、この変遷が動いた12回のうち11回、同じ書類で同じ向きに動きました。

11109988★123456
  1. ★この変遷
  2. 1椿屋珈琲店の応募者を活用した採用と人材育成11回
  3. 2システム合理化と地区一体管理による業務効率化10回
  4. 3椿屋ブランディングと新規出店9回
  5. 4メニュー開発と接客サービスの向上9回
  6. 5路面店・ビルイン型店舗の開発強化8回
  7. 6ローコストオペレーションとFLコスト比率の低減8回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東和フードサービスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-17の経営計画で、「引き上げ」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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