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JPMC(3276)・施策再掲

優秀な人材の確保・育成

FY2016に初出。20回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

20記載
10年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20192017: 120172018: 120182019: 220192020: 120202021: 020212022: 220222023: 420232024: 320242025: 220252026: 42026
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優秀な人材の確保・育成973社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1014社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1056件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「また、経営基盤の強化を目的として人的資本への投資を引き続き行いました。」

    人的資本への投資を経営基盤強化の手段として継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年度においては、管理職向けの教育にさらに注力し、マインド研修に加えて、法令遵守やハラスメント防止も含めたコンプライアンス研修を実施し、管理職として備えるべき知識・素養の教育に努めてきました。」

    人的資本施策について、管理職向けのマインド・コンプライアンス研修、新商品・サービス研修、資格取得支援など、育成施策の具体化が進んでいる。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「また、経営基盤の強化を目的として人的資本への投資を引き続き行いました。」

    経営基盤強化を目的とする人的資本への投資を引き続き行っている。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「一方、当社における女性管理職比率は、提出会社単体ベースで2.5%、連結ベースでも4.8%と、いまだ低い水準にとどまっておりますが、女性社員が多く働く営業事務の職場において、2024年度から導入したセクレタリースーパーバイザー制度は、日常の指導・教育の場面において実効性を発揮しながら、女性管理職候補の育成にもつながりつつあり、将来的な女性管理職比率の向上に繋がっていくものと考えております。」

    女性管理職比率の現状を2.5%(単体)、4.8%(連結)と示すとともに、2024年度導入のセクレタリースーパーバイザー制度を女性管理職候補の育成策として具体化している。
  5. FY2024-H1再掲有価証券報告書

    「また、経営基盤の強化を目的として人的資本への投資を引き続き行いました。」

    経営基盤強化を目的とする人的資本への投資を継続している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「また、経営基盤の強化を目的として人的資本への投資を引き続き行いました。」

    人的資本への投資を継続し、経営基盤を強化する方針を再確認している。
  7. FY2023前進有価証券報告書

    「加えて、2024年度からは、女性社員が多く働く営業事務の職場においては、総合職への転換によるスーパーバイザーを任命していくことにより、女性管理職候補の育成を開始することも進めており、その延長線として女性管理職、女性役員の比率の向上に繋げていきたいと考えております。」

    人的資本施策が、女性比率47.4%、障害者雇用率2.4%、半年ごとのモチベーションサーベイ、資格者数などの実績・目標を伴う開示へ具体化した。2024年度から女性管理職候補の育成も開始するとしている。
  8. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また、経営基盤強化のため、採用の強化など、人的資本への投資を引き続き行いました。運用戸数増加へ向けた体制を整備することは、当社の経営課題である持続的な成長のための事業基盤の強化の実現に寄与するものと考えております。」

    採用強化などの人的資本への投資と、運用戸数増加に向けた体制整備を引き続き進めている。
  9. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「また、経営基盤強化のため、採用の強化など、人的資本への投資を引き続き行いました。運用戸数増加へ向けた体制を整備することは、当社の経営課題である持続的な成長のための事業基盤の強化の実現に寄与するものと考えております。」

    採用強化などの人的資本への投資と、運用戸数増加に向けた体制整備を引き続き進めている。
  10. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「また、経営基盤強化のため、採用の強化など、人的資本への投資を引き続き行いました。運用戸数増加へ向けた体制を整備することは、当社の経営課題である持続的な成長のための事業基盤の強化の実現に寄与するものと考えております。」

    採用強化などの人的資本への投資と、運用戸数増加に向けた体制整備を引き続き進めている。
  11. FY2022前進有価証券報告書

    「また、経営基盤強化のため、採用の強化やエンゲージメント向上策の一環として従業員の給与の引き上げなど、人的資本への投資を引き続き行いました。」

    採用強化に加え、従業員給与の引き上げを含む人的資本投資を継続している。連結従業員数は316名となった。
  12. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「また、経営基盤強化のため、採用の強化や従業員の給与の引き上げなど、人的資本への投資を行いました。運用戸数増加へ向けた体制を整備することは、当社の経営課題である持続的な成長のための事業基盤の強化の実現に寄与するものと考えております。」

    従来の採用・育成方針に加え、採用強化と従業員給与の引き上げを実施したと記載しており、人的資本施策が具体化している。
  13. FY2021再定義有価証券報告書

    「女性人材が活躍できる体制の整備・人事制度の充実・各種資格取得支援、資格手当」

    従来の採用・配置・教育に加え、女性人材の活躍、資格取得支援など多様な人材の活躍を含む人材施策へ整理が広がっている。
  14. FY2019再掲有価証券報告書

    「そのために継続的な採用活動による人材の確保、適材適所の人材配置及び教育体制の充実を図って、人材の育成に努めてまいります。」

    継続的な採用、適材適所の配置、教育体制の充実による人材確保・育成を最重要課題として継続している。
  15. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「一方、中期経営計画の達成に向け、基盤整備も並行して進めており、ヒトへの投資やAIを含めたITへの投資が進んだ結果、販管費が増加いたしました。」

    中期経営計画の基盤整備において、ヒトへの投資を進めていると記載している。採用・配置・教育などの具体的な内訳や数値は示されていない。
  16. FY2018再掲有価証券報告書

    「そのために継続的な採用活動による人材の確保、適材適所の人材配置及び教育体制の充実を図って、人材の育成に努めてまいります。」

    採用、適材適所の配置、教育体制の充実による人材確保・育成を引き続き最重要課題としている。
  17. FY2017再掲有価証券報告書

    「そのために継続的な採用活動による人材の確保、適材適所の人材配置及び教育体制の充実を図って、人材の育成に努めてまいります。」

    採用、適材適所の配置、教育体制の充実による人材確保・育成を引き続き掲げている。
  18. FY2016初出有価証券報告書

    「そのために継続的な採用活動による人材の確保、適材適所の人材配置及び教育体制の充実を図って、人材の育成に努めてまいります。」

    採用活動、適材適所の配置、教育体制の充実を人材育成の具体策として挙げている。
一緒に動いた変遷

「中間配当の実施・増額」は、この変遷が動いた19回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中間配当の実施・増額5回
  3. 2増収増益の業績進展4回
  4. 3リフォーム事業の収入拡大4回
  5. 4借上物件増加に対応したシステム合理化・統合整備4回
  6. 53年間を通じたROE30%以上の確保4回
  7. 6グループ子会社を活用した収益基盤の多様化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
JPMCの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-03のM&A・子会社異動で、「初出」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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