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OCHIホールディングス(3166)・施策前進

東日本の環境アメニティ事業2社の連携強化

FY2019に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q2。直近の記載はFY2025。

4記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2022-Q2 – FY20252019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 12025
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東日本の環境アメニティ事業2社の連携強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「なお、経営効率化を図るため、2024年12月に㈱松井と寺田㈱を統合いたしました。」

    環境アメニティ事業の東日本基盤について、寺田㈱を㈱松井に吸収合併する統合が実施され、経営効率化を具体化した。
  2. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「また、2021年10月には北海道札幌市に本社を、北海道・東北・関東・九州に営業拠点を置き、主として寝具、衣料品、タオル等の繊維商品の卸売を行なう寺田㈱を新たに子会社化し、東日本での事業拡大に加えて、環境アメニティ事業における仕入、販売の連携等を通して、グループシナジーの一層の追求を図ってまいりました。」

    寺田㈱の子会社化を通じ、東日本での事業拡大と環境アメニティ事業における仕入・販売連携が具体化した。
  3. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「今後、当社グループといたしましては、寺田を子会社化したことで、東日本における事業拡大を図るとともに、環境アメニティ事業における仕入、販売の連携等を通して、グループシナジーの一層の追求を図り、持続的成長の実現に取り組んでまいります。」

    寺田㈱の子会社化を通じ、東日本での事業拡大と環境アメニティ事業における仕入・販売連携を進める方針が具体化した。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「また、東日本を中心に環境アメニティ事業を展開する2社の連携を強化してまいります。」

    非住建分野の高収益化施策として、東日本を中心に環境アメニティ事業を展開する2社の連携強化が新たに明示された。
一緒に動いた変遷

「M&Aとグループ統合による営業基盤の強化」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1M&Aとグループ統合による営業基盤の強化3回
  3. 2新設住宅着工戸数と住宅リフォーム需要の減少3回
  4. 3建材・生活・加工・その他の4事業展開3回
  5. 4エンジニアリング事業の新設による非住建分野の拡大3回
  6. 5プレカット組立工事と木造非住宅分野の拡大2回
  7. 6産業資材販売への進出による事業ポートフォリオの拡充2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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