セグメント収益性改善とパフォーマンスに応じた人員見直し
FY2019に初出。11回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2027-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。108社中18社が悪化側に。
直近の記載が「悪化」なのは、ほかに16社。
- FY2027-H1悪化有価証券報告書
「この結果、ライフスタイル事業の売上高は2,167百万円、セグメント損失は349百万円となりました。」
GoldStar等を含むライフスタイル事業は売上高2,167百万円となった一方、セグメント損失349百万円を計上した。前年度に示されたセグメント利益から損失へ変化している。 - 2026-06-11実績引用決算説明資料
「ライフスタイル事業 売上 +664.3%・利益 +2,822.5%（前年 売上228百万円・利益3百万円）」
ライフスタイル事業の増収とセグメント利益の拡大が実績として示されている。 - FY2026前進有価証券報告書
「この結果、売上高は3,519百万円(前年同期比323.2％増)、セグメント利益は377百万円(前年同期はセグメント損失45百万円)となりました。」
ライフスタイル事業は大幅増収となり、セグメント損失から377百万円のセグメント利益へ転じた。連結子会社の増加が主な要因とされている。 - FY2024前進有価証券報告書
「小売事業における売上高は366百万円(前年同期比47.1％減)、営業損失は8百万円(前年同期は営業損失116百万円)となりました。」
小売事業は大幅減収となったが、不採算店舗整理による固定費削減効果により営業損失が116百万円から8百万円へ縮小した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「小売事業における売上高は199百万円(前年同四半期52.9％減)、営業利益は１百万円(前年同四半期は営業損失71百万円)となりました。」
小売事業は減収となったが、不採算店舗整理による経費削減効果により、営業損失71百万円から営業利益1百万円へ収益性が改善した。 - FY2023前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、前連結会計年度より137百万円減少し、1,469百万円(前年同期比8.6％減)となりました。減少の主な要因は店舗の退店等により固定費が減少したこと等によります。」
店舗退店等による固定費削減が実績として現れ、販売費及び一般管理費が8.6％減少した。 - FY2020再定義有価証券報告書
「小売事業では、エリア戦略と販売戦略の観点から直営店、百貨店と分かれていたグループを統合して全社での業務フローの改善を図ります。また、全社的なトレーニングプログラムを設定し、実行していくことにより、店舗のパフォーマンスを向上させ、売上高の増加につなげてまいります。」
セグメント別の最適人員見直しに加え、直営店・百貨店グループの統合、全社業務フロー改善、トレーニングを組み合わせた収益性改善策として記載が再構成されている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「セグメント毎の最適人員の見直し等を行い、収益性の改善を目指しております。」
セグメントごとの最適人員を見直し、収益性を改善する施策を引き続き掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「セグメント毎の最適人員の見直し等を行い、収益性の改善を目指しております。」
セグメントごとの最適人員を見直し、収益性を改善する施策を引き続き掲げている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「セグメント毎の最適人員の見直し等を行い、収益性の改善を目指しております。」
セグメントごとの最適人員を見直し、収益性を改善する施策を引き続き掲げている。 - FY2019初出有価証券報告書
「セグメント毎の収益性の改善、パフォーマンスに合わせた人員見直し」
セグメントごとの最適人員を見直し、パフォーマンスに合わせて人員配置を調整する収益改善施策を初めて独立した課題として示している。