「ktkアドバンスドプラン」の確実な実行
FY2016に初出。28回の記載のうち19回が「再掲」。直近の記載は2026-07-01。
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- 2026-07-01再掲決算
「当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して新たに策定した中期経営計画「Growth Plan 2027」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。」
「Growth Plan 2027」に基づく事業ポートフォリオ方針と重点施策の推進を継続している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して新たに策定した中期経営計画「Growth Plan 2027」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。」
FY2024に策定された「Growth Plan 2027」と、サプライ事業を基盤、ITソリューション事業を成長事業とする事業ポートフォリオ方針を継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社グループビジョン「Change the office mirai」の実現に向けて、2025年8月期から2027年8月期までの3ヵ年の中期経営計画「Growth Plan 2027」を新たに策定いたしました。この新中期経営計画では、「顧客基盤の活用と強化」、「事業ポートフォリオの転換」の2つを基本方針として掲げております。」
「Growth Plan」から、2025年8月期から2027年8月期までの3カ年計画「Growth Plan 2027」へ更新され、基本方針も「顧客基盤の活用と強化」「事業ポートフォリオの転換」と整理された。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して策定した中期経営計画「Growth Plan」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。」
「Growth Plan」に基づく事業活動と、サプライ事業を基盤、ITソリューション事業を成長事業とする計画上の位置づけを継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して策定した中期経営計画「Growth Plan」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。」
中期経営計画「Growth Plan」と、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業とする位置づけを継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは、2021年10月に中期経営計画「Growth Plan」を策定し、目標達成に向け事業活動を行っております。」
中期経営計画「Growth Plan」に基づく事業活動を継続している。計画の目標数値は別途修正されている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して策定した中期経営計画「Growth Plan」の2024年8月期までの計画を達成すべく、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。」
「Growth Plan」を2024年8月期まで実行し、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業とする方針を継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して策定した中期経営計画「Growth Plan」の2024年8月期までの計画を達成すべく、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置づけ、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。」
「Growth Plan」を2024年8月期まで実行する方針と、サプライ事業を基盤、ITソリューション事業を成長事業とする位置づけを継続している。新たな計画名称や別のマイルストーンは示されていない。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社グループが掲げるビジョン「Change the office mirai」実現に向けて、2021年10月に2022年8月期から2024年8月期までの3か年の中期経営計画「Growth Plan」を策定いたしました。この中期経営計画の基本方針として、「成長軌道への転換」、「ビジネスの立体化」、「ストックビジネスの進化」の3つを掲げました。」
「ktkフロンティアプラン」から、2022年8月期から2024年8月期までの3か年中期経営計画「Growth Plan」へ計画名称と計画期間が更新され、3つの基本方針が示されている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明示され、「ktkフロンティアプラン」を含む既存の計画方針が継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境下において、事業基盤を一層強固にするとともにグループ各社の連携を高めることで相乗効果を最大化し、中長期的な発展へと新たな領域へチャレンジすることを目的に、新たな事業計画「ktkフロンティアプラン」を策定いたしました。営業、生産、管理、調達、物流の各部門で戦略を定め、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
「ktkイノベーションプランVer.2」から更新された「ktkフロンティアプラン」のもと、事業基盤の強化、グループ連携、相乗効果の最大化、新たな領域への挑戦を掲げ、各部門の戦略を実行している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「今後は、当社グループ各社の特長を活かしつつ、新たな事業計画「ktkフロンティアプラン」を確実に実行し、収益基盤の安定を図り、並行して中長期的な観点から新たな事業の検討やリサイクル商品の開発にも経営資源を投入してまいります。」
従来の「ktkイノベーションプランVer.2」から、新たな事業計画「ktkフロンティアプラン」へ計画名称が更新され、収益基盤の安定、新規事業の検討、リサイクル商品の開発を引き続き組み合わせている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「前期事業計画を発展させた新たな事業計画「ktkイノベーションプランVer.2」を策定し、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「未開拓市場への進出、自社製品の更なる拡販」「生産性向上、総原価削減、品質改善、最速開発」「リパックトナー生産、既存事業の拡大、工場発の売上貢献」「新規事業の具体化と社員の生産性・満足度の向上」「更なるコストダウンとサービスレベル向上」を戦略に掲げ、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
「ktkイノベーションプランVer.2」と5部門別の戦略を引き続き掲げている。計画は順調に進捗したと説明される一方、新たな計画や別の数値目標は示されていない。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「前期事業計画を発展させた新たな事業計画「ktkイノベーションプランVer.2」を策定し、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「未開拓市場への進出、自社製品の更なる拡販」「生産性向上、総原価削減、品質改善、最速開発」「リパックトナー生産、既存事業の拡大、工場発の売上貢献」「新規事業の具体化と社員の生産性・満足度の向上」「更なるコストダウンとサービスレベル向上」を戦略に掲げ、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
「ktkイノベーションプランVer.2」と5部門別の戦略を引き続き掲げている。計画は順調に進捗したと説明されているが、新たな計画や別の数値目標は示されていない。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「前期事業計画を発展させた新たな事業計画「ktkイノベーションプランVer.2」を策定し、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「未開拓市場への進出、自社製品の更なる拡販」「生産性向上、総原価削減、品質改善、最速開発」「リパックトナー生産、既存事業の拡大、工場発の売上貢献」「新規事業の具体化と社員の生産性・満足度の向上」「更なるコストダウンとサービスレベル向上」を戦略に掲げ、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
「ktkイノベーションプランVer.2」を継続し、5部門の戦略を新たな表現で掲げている。計画自体の名称や基本的な継続方針に変更はない。 - FY2019再定義有価証券報告書
「今後は、当社グループ各社の特長を活かしつつ、新たな事業計画「ktkイノベーションプランVer.2」を確実に実行し、収益基盤の安定を図りつつ、並行して中長期的な観点から新たな事業の検討やリサイクル商品の開発にも経営資源を投入してまいります。」
従来の「ktkイノベーションプラン」から、今後の事業計画を「ktkイノベーションプランVer.2」と表記し、新規事業の検討とリサイクル商品の開発への資源投入を併記している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境の中、前期事業計画を発展させた新たな事業計画「ktkイノベーションプラン」を策定し、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「本業回帰、新たなマーケティング手法の導入」「増産体制構築、ドラムリユース最大化、総原価削減、品質改善、最速開発」「新商品開発とコスト削減」「企業価値とワークライフバランスの向上」「コストダウンとサービスレベル向上」を戦略に掲げ、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
前期事業計画を発展させた「ktkイノベーションプラン」と5部門別の戦略を引き続き掲げている。計画が順調に進捗したとの説明はあるが、新たな数値目標や別のマイルストーンは示されていない。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境の中、前期事業計画を発展させた新たな事業計画「ktkイノベーションプラン」を策定し、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「本業回帰、新たなマーケティング手法の導入」「増産体制構築、ドラムリユース最大化、総原価削減、品質改善、最速開発」「新商品開発とコスト削減」「企業価値とワークライフバランスの向上」「コストダウンとサービスレベル向上」を戦略に掲げ、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
前期事業計画を発展させた「ktkイノベーションプラン」と5部門別の戦略を引き続き掲げている。計画が順調に進捗したとの記載はあるが、新たな数値目標や別のマイルストーンは示されていない。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「前期事業計画を発展させた新たな事業計画「ktkイノベーションプラン」を策定し、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「本業回帰、新たなマーケティング手法の導入」「増産体制構築、ドラムリユース最大化、総原価削減、品質改善、最速開発」「新商品開発とコスト削減」「企業価値とワークライフバランスの向上」「コストダウンとサービスレベル向上」を戦略に掲げ、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
前期事業計画を発展させた「ktkイノベーションプラン」と5部門別の戦略を引き続き掲げている。計画は順調に進捗したと説明されているが、新たな数値目標や期限は示されていない。 - FY2018再定義有価証券報告書
「今後は、当社グループ各社の特長を活かしつつ、新たな事業計画「ktkイノベーションプラン」を確実に実行し、収益基盤の安定を図りつつ、並行して中長期的な観点から新たな事業の検討やリサイクル商品の開発にも経営資源を投入してまいります。」
従来の「ktkアドバンスドプランVer.2」から、新たな事業計画「ktkイノベーションプラン」へ計画名称と今後の重点が改められている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境の中、前期事業計画を更に高度なものへと進化させた当期事業計画「ktkアドバンスドプランVer.2」を策定し、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「営業量の拡大、選択と集中」「原価低減、ラインナップ拡充、品質改善、生産管理の見える化と次世代モノづくりの検討」「原価削減と現場強化、春日井工場商材の拡販サポート」「企業価値、業務効率の向上と教育制度の充実による社員のレベルアップ」「更なるコストダウンとサービスレベル＆効率のアップ」を戦略に掲げ、全社一丸となって邁進してまいりました。」
「ktkアドバンスドプランVer.2」と5部門別の戦略を引き続き掲げている。営業・コスト削減施策の実績は示されているが、新たな計画や別のマイルストーンは示されていない。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境の中、前期事業計画を更に高度なものへと進化させた当期事業計画「ktkアドバンスドプランVer.2」を策定し、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「営業量の拡大、選択と集中」「原価低減、ラインナップ拡充、品質改善、生産管理の見える化と次世代モノづくりの検討」「原価削減と現場強化、春日井工場商材の拡販サポート」「企業価値、業務効率の向上と教育制度の充実による社員のレベルアップ」「更なるコストダウンとサービスレベル＆効率のアップ」を戦略に掲げ、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
当期事業計画「ktkアドバンスドプランVer.2」と5部門別の戦略を引き続き掲げている。具体的な新計画や別のマイルストーンは示されていない。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「前期事業計画を更に高度なものへと進化させた当期事業計画「ktkアドバンスドプランVer.2」を策定し、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「営業量の拡大、選択と集中」「原価低減、ラインナップ拡充、品質改善、生産管理の見える化と次世代モノづくりの検討」「原価削減と現場強化、春日井工場商材の拡販サポート」「企業価値、業務効率の向上と教育制度の充実による社員のレベルアップ」「更なるコストダウンとサービスレベル＆効率のアップ」を戦略に掲げ、全社が一丸となって邁進しております。」
Ver.2を当期事業計画として策定し、5部門別の戦略を掲げて実行している。第1四半期には売上高2.1％増、営業利益70.6％増などの実績も示されている。 - FY2017再定義有価証券報告書
「今後は、当社グループ各社の特長を活かしつつ、新たな事業計画「ktkアドバンスドプランVer.2」を確実に実行し、市場環境の変化に柔軟に対応できる企業体質へ自ら変革することを最大の課題と考え」
従来の「ktkアドバンスドプラン」から「ktkアドバンスドプランVer.2」へ計画名称が更新されている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「この「ktkアドバンスドプラン」は、“高度”“進歩”を意味する『Advanced』の言葉の通り、より高度な戦略となっており、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「売上拡大と新たな事業の確立」「総原価削減、生産性向上、製品品質改善」「企業価値と社員満足度の更なる向上」「更なる物流経費削減、調達コストダウン、効率化、調達発の売上貢献」をアクションプランに掲げ、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
アドバンスドプランと四部門別のアクションプランを継続して実行している。新たな数値目標や別のマイルストーンは示されていない。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境のなか、当社グループは更なる売上と利益の拡大、企業価値の最大化を目指す「ktkアドバンスドプラン」を策定し、前連結会計年度と同様に最速実行をしてまいりました。この「ktkアドバンスドプラン」は、“高度”“進歩”を意味する『Advanced』の言葉の通り、より高度な戦略となっており、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「売上拡大と新たな事業の確立」「総原価削減、生産性向上、製品品質改善」「企業価値と社員満足度の更なる向上」「更なる物流経費削減、調達コストダウン、効率化、調達発の売上貢献」をアクションプランに掲げ、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
前連結会計年度と同様に、ktkアドバンスドプランを最速実行し、四部門別のアクションプランを継続している。新たなマイルストーンや数値目標は示されていない。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「このような環境のなか、当社グループは更なる売上と利益の拡大、企業価値の最大化を目指す「ktkアドバンスドプラン」を策定し、前連結会計年度と同様に最速実行をしてまいりました。この「ktkアドバンスドプラン」は、“高度”“進歩”を意味する『Advanced』の言葉の通り、より高度なアクションプランとなっており、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「売上拡大と新たな事業の確立」「総原価削減、生産性向上、製品品質改善」「企業価値と社員満足度の更なる向上」「更なる物流経費削減、調達コストダウン、効率化、調達発の売上貢献」を戦略に掲げ、全社が一丸となって邁進してまいりました。」
「ktkアドバンスドプラン」が四部門別の具体的な戦略を伴って実行され、当第1四半期には利益改善が示されている。 - FY2016初出有価証券報告書
「今後は、当社グループ各社の特長を活かしつつ、新たな事業計画「ktkアドバンスドプラン」を確実に実行し、市場環境の変化に柔軟に対応できる企業体質へ自ら変革することを最大の課題と考え」
従来の「ktkリバイバルプラン」に続く新たな事業計画として名称が示されている。