中期経営計画（2023年4月期～2025年4月期）の推進

「当社グループは、「ビジョン２０３０」の実現に向けた第二フェーズの中期経営計画２年目において、厳しい外部環境が中長期的に継続するものと捉え、経営戦略機能及び人財マネジメント機能の強化により環境の変化に迅速に対応できるよう、組織体制を見直しました。」

「2026年４月期実績　51,096百万円　2027年４月期計画　52,160百円　2028年４月期目標　56,910百万円　営業利益　780百万円　531百万円　2,820百万円　営業利益率　1.5％　1.0％　5.0％　ＲＯＥ　0.3％　1.1％　6.0％以上」

「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

「「成長へ繋げる改革」と「未来へのチャレンジ」の両立を基本方針とした新たな３ヶ年の中期経営計画(2026年４月期～2028年４月期)を策定し、３つの戦略テーマ「既存業態の利益率向上」「新たな市場領域への拡大」「人財の活躍促進」を推進することで、当社グループの持続的な成長と持続可能な食の未来の実現に繋げてまいります。」

「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

「中期経営計画公表時点（2022年６月９日）では、これら外部環境の変化を想定できておらず、計画の前提条件に乖離が生じたため、足下の経営環境を踏まえ、中期経営計画を修正いたします。2025年４月期の売上高は53,467百万円（前期比4.1％増）を計画しております。ロック・フィールドメンバーズの関係性強化によるファン顧客の来店頻度の増加や冷凍食品の販路・量的拡大等の取り組みにより、売上高は中期経営計画の当初計画を上回ります。一方、営業利益は2,042百万円（前期比17.5％増）を計画しております。」

「このような状況のもと、当社グループにおきましては、2023年４月期を始期とする３ヶ年の中期経営計画達成へ向け、「商品力・技術力の進化」「新たな顧客接点の拡充」「経営基盤の強化」の３つの基本戦略の取り組みを推進しております。「新たな顧客接点の拡充」の一環として、会員サイト「ロック・フィールドメンバーズ」においては、ご自宅へお届け可能なクリスマス・年末年始のＷＥＢ予約商品の拡充やオンラインショップの利便性の向上によって、予約購入が伸びるとともに、会員数も2024年１月末時点で23.8万名を超え前年同時点と比べて2.6倍に増加いたしました。」

「このような状況のもと、当社グループにおきましては、2023年４月期を始期とする３ヶ年の中期経営計画達成へ向け、「商品力・技術力の進化」「新たな顧客接点の拡充」「経営基盤の強化」の３つの基本戦略の取り組みを推進しております。「商品力・技術力の進化」として、高付加価値メニューの商品開発及び提案を行いました。「新たな顧客接点の拡充」として、2022年９月の公式アプリ導入から１周年を迎えたことから、2023年10月に「ロック・フィールドメンバーズアプリ１周年感謝祭」を実施し、当社商品を抽選で贈呈するなど感謝の気持ちを込めた取り組みを行いました。また、「経営基盤の強化」におきましては、2023年８月より、静岡ファクトリー及び企業内保育所「風車の丘保育室」の購入電力を再生可能エネルギーに切り替えることで、ＥＳＧ基盤の強化と脱炭素社会の実現に取り組みました。」

「このような状況のもと、当社グループにおきましては、2023年４月期を始期とする３ヶ年の中期経営計画達成へ向け、「商品力・技術力の進化」「新たな顧客接点の拡充」「経営基盤の強化」の３つの基本戦略の取り組みを推進しております。「新たな顧客接点の拡充」として、2023年６月よりロック・フィールドメンバーズアプリにて、新たに「ファンポイントプログラム」に会員ステージを導入し、店舗やオンラインショップでのご購入に応じてポイントを付与、年間獲得ポイントに基づく４つの会員ステージごとに特典を設け、より当社の惣菜を楽しんでいただくためのサービス拡充を行いました。また、「経営基盤の強化」として、同年６月のコーポレートサイトの全面リニューアルにあたり、新たにサステナビリティページを新設し、今後ますます重要となる持続可能な食の豊かさに向けて、当社のＥＳＧに関する情報発信を強化しております。」

「2023年４月期実績　499.7億円　2023年４月期計画（期初）　492.5億円　2025年４月期計画　523億円　営業利益　15.0億円　20.8億円　32億円　営業利益率　3.0％　4.2％　6.2％　ＲＯＥ　3.7％　－　6.7％」

「また、2023年４月期を始期とする３ヶ年の中期経営計画の基本戦略のひとつ「新たな顧客接点の拡充」に基づき、冷凍食品ブランド「ＲＦＦＦ（ルフフフ）」を立ち上げ、2022年11月１日よりロック・フィールド オンラインショップ等にて販売を開始いたしました。また、会員サイト「ロック・フィールド メンバーズ」においては、公式アプリを通したＷＥＢ予約商品の拡充やオンラインショップの利便性の向上によって、クリスマス・年末年始商品の予約購入が伸びるとともに、会員数は約90,000名と前年同時期と比べて３倍以上に増加いたしました。」

「当社グループは2023年４月期を始期とする３ヶ年の中期経営計画の基本戦略のひとつ「新たな顧客接点の拡充」に基づき、居住地近郊エリアへの出店強化として、神戸コロッケ「ＪＲ神戸駅店」、グリーン・グルメ「錦糸町テルミナ店」、同「イズミヤ千里丘店」、同「アスティ一宮店」を新規出店いたしました。また、９月26日には「ロック・フィールドメンバーズ」の公式アプリを開設し、お客様との長期的な関係性構築へ向け、会社の取り組みやブランド・商品に関する情報を発信するとともに、商品購入などでポイントを貯め、貯めたポイントで特別なグッズや商品と交換できるポイントプログラムを開始いたしました。」

「このような状況のもと、当社グループは2022年６月に創業50周年を迎え、「ビジョン２０３０」において、「食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。SUSTAINABLE FOOD COMPANY」というコーポレートメッセージを発信するとともに、2023年４月期を始期とする３ヶ年の中期経営計画を策定し、「商品力・技術力の進化」「新たな顧客接点の拡充」「経営基盤の強化」を３つの基本戦略として取り組みを推進しております。」

「当社グループにおきましては、「私たちは、ＳＯＺＡＩへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に貢献します。」という企業理念のもと、2030年に目指す姿を「ビジョン２０３０」として策定するとともに、ビジョン達成に向けた具体的な戦略として、中期経営計画（2023年４月期～2025年４月期）を策定いたしました。中期経営計画では、コロナ禍で加速した生活者の食への価値観の変化や買い方の多様化をチャンスと捉え、ＳＯＺＡＩビジネスのさらなる進化に向け、人財の活躍促進を図り、新たな事業展開の礎をつくることを基本方針とし、その推進のために「商品力・技術力の進化」「新たな顧客接点の拡充」「経営基盤の強化」を３つの基本戦略としております。」