Komori
ハウス食品グループ本社(2810)・リスク悪化

中国レストラン事業の競合激化と個別店舗の採算性

FY2017-Q3に初出。10回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-09-03。

10記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q1 – FY2018顕在化FY20232017: 420172018: 220182019: 020192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
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中国レストラン事業の競争激化・店舗採算悪化2社が書いているテーマ・逆風2社・追い風0社

ハウス食品グループ本社がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

直近の記載が「悪化」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-03悪化news.yahoo.co.jp

    「しかし、2016年5月末時点の中国の店舗数は54店舗、台湾が29店舗。」

    中国店舗数が買収時の54店舗から26店舗へ減少したという具体的な実績が報じられ、中国レストラン事業の競争・店舗採算性に関する懸念が拡大した。
  2. FY2026悪化有価証券報告書

    「壱番屋レストラン管理(中国)社 店舗 建物 9 中国レストラン 台湾壱番屋社 店舗 建物等 39 台湾レストラン 壱番屋香港社 店舗 建物 76 中国香港レストラン」

    中国・台湾・香港のレストラン店舗で合計124百万円の減損損失が計上され、前年度の中国・香港関連61百万円から増加した。
  3. FY2025対処有価証券報告書

    「壱番屋レストラン管理(中国)社 店舗 建物 19 中国レストラン 壱番屋香港社 店舗 建物 42 中国香港レストラン」

    中国・中国香港レストランに係る減損損失は61百万円となり、前年度の中国75百万円・香港等を含む減損額からは縮小した。
  4. FY2023顕在化有価証券報告書

    「壱番屋レストラン管理(中国)社 店舗 建物等 75 中国レストラン」

    中国レストラン事業について、店舗資産等の減損損失75百万円が計上され、個別店舗の採算性に関するリスクが実際の損失として現れた。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「海外では、競争が激しさを増す環境下において、これまで当社が㈱壱番屋のフランチャイジーとして展開しておりました中国、台湾におけるレストラン事業を㈱壱番屋へ移管し、収益力ならびに競争力の強化に努めました。」

    中国・台湾のレストラン事業で競争激化を認識しつつ、壱番屋への移管を通じて収益力・競争力の強化を進める状況が継続している。
  6. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「海外では、これまで当社が㈱壱番屋のフランチャイジーとして展開しておりました中国、台湾におけるレストラン事業を㈱壱番屋へ移管し、収益力並びに競争力の強化に努めております。」

    中国・台湾のレストラン事業を壱番屋へ移管し、収益力・競争力の強化を進める状況が継続している。
  7. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「海外では、これまで当社が㈱壱番屋のフランチャイジーとして展開しておりました中国、台湾におけるレストラン事業を㈱壱番屋へ移管し、事業基盤構築と競争力強化に努めております。」

    中国・台湾のレストラン事業を壱番屋へ移管し、事業基盤構築と競争力強化を進める状況が継続している。
  8. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「海外では、これまで当社が㈱壱番屋のフランチャイジーとして展開しておりました中国、台湾におけるレストラン事業を㈱壱番屋主導の体制へ集約し、不採算店の整理、立て直しを進めております。」

    中国・台湾のレストラン事業で不採算店の整理・立て直しを進める状況が継続している。
  9. FY2017顕在化有価証券報告書

    「これまで当社国際事業本部主導で㈱壱番屋のフランチャイジーとして展開しておりました中国、台湾におけるレストラン事業は、不採算店の整理、立て直しを進めるとともに㈱壱番屋主導の体制へ移管いたしました。」

    中国・台湾レストラン事業で不採算店が実際に発生し、整理・立て直しが必要となったことが記載されている。
  10. FY2017-Q3初出有価証券報告書

    「アジアレストラン事業は、特に中国において競合激化の影響を受ける中、個別店舗の採算性の向上に取り組んでおります。」

    中国のアジアレストラン事業で競合激化の影響が実際に生じ、個別店舗の採算性向上が課題として初めて明示されている。
一緒に動いた変遷

「外食事業の店舗・賃貸資産の収益性低下と営業損失」は、この変遷が動いた10回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

32222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1外食事業の店舗・賃貸資産の収益性低下と営業損失3回
  3. 2国内事業の収益力強化と新規需要の創出2回
  4. 3健康食品事業の収益改善と成長に向けた仕込み2回
  5. 4消費マインドの停滞と国内食品市場の不透明感2回
  6. 5健康食品のライトユーザー需要軟調と主力製品売上減少2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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