選択と集中・人材再配置による経営資源の最適化
FY2019に初出。11回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q3。直近の記載はFY2026-H1。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに75社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「「中期経営計画2030」で掲げる生産性向上の取り組みが着実に進展し、人件費の適正化およびコストコントロールの効果が現れたことから、営業損益・経常損益とも当初計画を上回りました。」
経営資源の最適化・コスト管理について、生産性向上、人件費適正化、コストコントロールを進めた結果、営業損益・経常損益が当初計画を上回った。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「利益面においては、増収効果に加え、高騰する原材料やエネルギーコスト等の影響をしっかりとコントロールした結果、営業利益、経常利益は、前年同期比、計画比共に損失減となり」
コストコントロールを継続し、原材料・エネルギーコストの上昇下で営業損失・経常損失を前年同期比および計画比で縮小した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「前述の大幅な増収効果により原価率、及び人件費率が計画内でコントロールすることが出来たこと、加えて電力供給業者の見直しやLED化、省エネ機器の導入による光熱費削減などの「コスト削減」施策を進めたことにより、計画を大きく上回る水準で着地いたしました。」
増収により原価率・人件費率を計画内に管理し、電力供給業者の見直し、LED化、省エネ機器導入による光熱費削減を進めた結果、計画を大きく上回る水準となった。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「利益面においては、増収効果に加え、高騰するエネルギー価格への対策として電力供給業者の見直しやLED化、省エネ機器の導入による光熱費削減を進め、「コスト削減」施策の一部を達成しました。」
コスト削減について、電力供給業者の見直し、LED化、省エネ機器導入を実施し、施策の一部達成が記載された。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「「コスト削減」につきましては、供給業者の見直し及びLED化や機器の入れ替え等による光熱費削減や外部委託の内製化等を推進しております。」
経営資源の最適化・コスト管理について、供給業者の見直し、LED化、機器入れ替え、外部委託の内製化を進めた。 - FY2023前進有価証券報告書
「次期につきましては、新中期経営計画に基づき、営業利益黒字化の達成に向け、構造的な利益体質化に取り組んでまいります。」
選択と集中・経営資源最適化の方向性が、営業利益黒字化に向けた構造的な利益体質化、採用・育成・定着、コスト管理、投資最適化として具体化した。 - FY2022前進有価証券報告書
「ビジネスリストラクチャリング（店舗の再配置、人件費や採用コストの削減・適正化、家賃や広告宣伝費を中心とした経費の見直し、遊休資産の売却等）にも取り組み、２店舗の閉鎖と減損損失などによる特別損失を917百万円計上いたしました。」
選択と集中・経営資源最適化が、店舗再配置、2店舗閉鎖、人件費・採用コスト適正化、経費見直し、遊休資産売却へ具体化した。 - FY2021前進有価証券報告書
「これに伴う人員配置の適正化に加えて、経営陣の給与カット及び定期昇給の停止、新規採用の凍結などの人件費の適正化を行います。加えて、経費執行のコントロール強化と当社保有資産の売却を促進することでキャッシュ・フローの改善を行なってまいります。」
選択と集中・経営資源最適化の施策が、人員配置の適正化、経営陣の給与カット、定期昇給停止、新規採用凍結、資産売却まで具体化した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「現下のコロナの状況及びアフターコロナの消費動向を踏まえたビジネスのリストラクチャリング（事業モデルの再配置、人件費の適正化、経費コントロール強化等）を推進し、収益構造の改善を図ってまいります。」
経営資源の最適化の取り組みが、事業モデルの再配置、人件費の適正化、経費コントロール強化を含むリストラクチャリングとして具体化した。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「前期に実施した４店舗の退店と譲渡による経費等の効率化を図れたものの」
選択と集中の一環として実施した退店・譲渡について、経費等の効率化を図れたとの説明が再確認された。 - FY2019初出有価証券報告書
「現在、当社グループは、ここ数年のサービス業界をとりまく環境の変化を受け、ホテル・レストランにおける「働き方改革」の推進や、選択と集中による既存出店地の再考と人材再配置による経営資源の最適化、ホテル事業の推進と確立に向けた事業構造変革に努めております。」
既存出店地の再考、人材再配置、選択と集中を通じて経営資源を最適化する取り組みが、対処すべき課題として初めて独立して示された。