快適な暮らしの総合プロデューサーとしてアイテム・売場・マーケティングをプロデュースする
FY2020に初出。11回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載は2026-05-14。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。
- 2026-05-14前進経営計画
「独自性の強化によるインストアシェアの拡大」
True Dataとの戦略的業務提携による独自分析・提案、専売・優先流通品の発掘、店頭展開を成長戦略として具体化している。 - FY2025前進有価証券報告書
「このような戦略的営業活動の積み上げによってインストアシェアを拡大し、新たにコンビニエンスストア業態を含めた新規取引を獲得しております。」
店頭を起点とする情報分析・カテゴリー戦略に加え、インストアシェアの拡大とコンビニエンスストア業態を含む新規取引獲得という具体的な進展を開示している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このように、戦略的な営業活動の積み上げによるインストアシェアの拡大および新規取引の獲得、さらに、商品調達・企画・開発機能を強化することで、当社の独自性ある商品の取扱を拡大し、消費者に選ばれる商品を展開してまいりました。」
店頭を起点とする戦略的営業、新規取引の獲得、商品調達・企画・開発機能の強化によって独自性ある商品を展開する長期戦略を継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「特に化粧品関連商品については外出機会が増加したことに合わせて基礎化粧品やメイクアップの提案等、消費者の行動変化を見据えて、専売・優先流通品の拡大により独自性を強化して豊かで快適な暮らしに結びつく店頭提案の強化を実施してまいりました。ペット関連商品については、ペットの体調やライフステージに合わせたフードの提案、ペットとの生活をより楽しくするためにペット用おやつ等の提案を実施する等、あらたグループのペット専門卸商社であるジャペル株式会社の専門性を活かした戦略を実施してまいりました。」
長期戦略を、化粧品の基礎化粧品・メイクアップ、専売・優先流通品、ペットのライフステージ別フード・おやつという具体的な提案に展開している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このように、戦略的な営業活動の積み上げによるインストアシェアの拡大、さらに、商品調達・企画・開発機能を強化することで、当社の独自性ある商品の取扱を拡大し、消費者に選ばれる商品を展開してまいりました。」
戦略的営業活動によるインストアシェア拡大と、商品調達・企画・開発機能の強化を通じて、独自性ある商品を展開する方向性を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このように、戦略的な営業活動の積み上げによるインストアシェアの拡大、さらに、商品調達・企画・開発機能を強化することで、当社の独自性ある商品の取扱を拡大し、消費者に選ばれる商品を展開してまいりました。」
戦略的営業活動によるインストアシェア拡大と、商品調達・企画・開発機能の強化を通じて、独自性ある商品を展開する方向性を継続している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「このように、戦略的な営業活動の積み上げによるインストアシェアの拡大、さらに、商品調達・企画・開発機能を強化することで、当社の独自性ある商品の取扱を拡大し、消費者に選ばれる商品を展開してまいりました。」
インストアシェア拡大に加え、商品調達・企画・開発機能の強化と独自性ある商品の取扱拡大を、店頭・商品・マーケティングをプロデュースする戦略の具体的手段として示している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「また、当社は、長期経営ビジョン2030として将来を見据えた2030年のありたい姿を策定し、その実現に向けた事業戦略を推進することで企業として成長すると同時に、ESGへの対応を含む基盤強化戦略を推進し、持続可能な社会の実現にも貢献してまいります。」
長期経営ビジョン2030の下で、2030年のありたい姿に向けた事業戦略と、ESG対応を含む基盤強化戦略を推進する方針を継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「基本戦略：デジタル技術の発展による生活や価値観の変化を加味したマーケティングによる「商品開発・売場提案」、及び最新テクノロジーによる「省力化した物流センター」により競争力ある販売活動とローコストオペレーションを実現する。」
快適な暮らしの総合プロデューサーを目指す長期戦略を、デジタル技術による商品開発・売場提案と省力化物流センターで実現する基本戦略を継続している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「デジタル技術の発展による生活や価値観の変化を加味したマーケティングによる「商品開発・売場提案」、及び最新テクノロジーによる「省力化した物流センター」により競争力ある販売活動とローコストオペレーションを実現する。」
従来のアイテム・売場・マーケティングをプロデュースする長期戦略を、デジタル技術を活用した商品開発・売場提案と、最新テクノロジーによる省力化物流センターという基本戦略に具体化している。 - FY2020初出有価証券報告書
「2030年のありたい姿を実現するための戦略として、「快適な暮らしの総合プロデューサー」となることで、１．「アイテム」をプロデュース ２．「売場」をプロデュース ３．「マーケティング」をプロデュース 以上３つの「アイテム」「売場」「マーケティング」をプロデュースする力を持つことを長期戦略に置き、実現するためのターゲット戦略を定めて実施いたします。」
2030年のありたい姿に向け、従来の卸機能をアイテム、売場、マーケティングをプロデュースする力へ展開する長期戦略を初めて体系的に示している。