読む価値
84重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
11600
億円（2030年3月期売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+3,304.3%
基準 47目標1,600億円
ROE-0.4pt
基準 8.4目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高1兆60億円、経常利益130億円（当初計画200億円）、ROE10％台、配当性向30％ → 売上高1兆47億円、経常利益135億円、ROE8.4％、配当性向37.0％（2026年3月期実績）-32.5%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 500億円～600億円、分野 設備投資 / 金額 約190億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30%を意識しながら安定配当・増配を図る（中期経営計画2030の4年間）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本効率性を勘案し、機動的に株主還元施策を実施する。取得額・時期の具体的な記載はない。
資本コスト7%～9%ライン資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍割れの水準。FY26/3のPBRは0.80倍。資本収益性に課題があり、中長期的な目線で実施した投資に対し効果の遅れがあると認識。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01独自性の強化によるインストアシェアの拡大
02新たな成長ドライバーの確立
03売上拡大を支える機能強化
04売上総利益率改善施策
05販管費率抑制施策
06グループ会社の収益性改善
07資本コストを意識した柔軟な株主還元の実施
08ROICを軸とした投資規律と経営管理の実施
09サステナビリティ強化を企業価値向上につなげる
計画の前提外部環境の激しい変化、インフレによるコスト増加、小売業の再編・巨大化、消費マインドの構造的変化、少子高齢化・人口減少加速、DXの飛躍的進展、法規制の複雑化、地政学リスクの高まり
非財務目標指標名 GHG排出量 / 目標値 2024年3月期比50%以上の削減（Scope1・2対象） / 時期 2030年3月期、指標名 女性管理職比率 / 目標値 10% / 時期 2030年3月期、指標名 継続勤務意識 / 目標値 4.0点（5段階評価） / 時期 2026年目標
対象市場の規模規模 全国6,000万人、年間購買金額5.5兆円規模（ID-POS） / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
インフレによるコスト増加
小売業の再編・巨大化
消費マインドの構造的変化
少子高齢化・人口減少加速
法規制の複雑化
地政学リスクの高まり
サイバーセキュリティ対策
成長投資による前半のコスト増と利益への影響
見直し・取り下げの理由
外部環境の変化や当社が抱える課題に対応すべく、最終フェーズである「中期経営計画2030」を戦略的投資フェーズと位置付ける。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2030 |
| 計画期間 | 2027年3月期～2030年3月期（FY27/3～30/3） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1兆47億円（2026年3月期実績） → 1兆1,600億円（2030年3月期目標）（CAGR 3.66%（26/3～30/3）） |
| ROE目標 | 8.4%（2026年3月期実績） → 8%以上（2030年3月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30%を意識しながら安定配当・増配を図る（中期経営計画2030の4年間） |
| 自己株式取得の方針 | 資本効率性を勘案し、機動的に株主還元施策を実施する。取得額・時期の具体的な記載はない。 |
| 資本コスト | 7%～9%ライン |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1倍割れの水準。FY26/3のPBRは0.80倍。資本収益性に課題があり、中長期的な目線で実施した投資に対し効果の遅れがあると認識。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 500億円～600億円、分野 設備投資 / 金額 約190億円 |
| 非財務目標 | 指標名 GHG排出量 / 目標値 2024年3月期比50%以上の削減（Scope1・2対象） / 時期 2030年3月期、指標名 女性管理職比率 / 目標値 10% / 時期 2030年3月期、指標名 継続勤務意識 / 目標値 4.0点（5段階評価） / 時期 2026年目標 |
| 計画の前提 | 外部環境の激しい変化、インフレによるコスト増加、小売業の再編・巨大化、消費マインドの構造的変化、少子高齢化・人口減少加速、DXの飛躍的進展、法規制の複雑化、地政学リスクの高まり |
| 重点施策 | 独自性の強化によるインストアシェアの拡大、新たな成長ドライバーの確立、売上拡大を支える機能強化、売上総利益率改善施策、販管費率抑制施策、グループ会社の収益性改善、資本コストを意識した柔軟な株主還元の実施、ROICを軸とした投資規律と経営管理の実施、サステナビリティ強化を企業価値向上につなげる |
| 前計画の実績 | 売上高1兆60億円、経常利益130億円（当初計画200億円）、ROE10％台、配当性向30％ → 売上高1兆47億円、経常利益135億円、ROE8.4％、配当性向37.0％（2026年3月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境の変化や当社が抱える課題に対応すべく、最終フェーズである「中期経営計画2030」を戦略的投資フェーズと位置付ける。 |
| 対象市場の規模 | 規模 全国6,000万人、年間購買金額5.5兆円規模（ID-POS） / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | インフレによるコスト増加、小売業の再編・巨大化、消費マインドの構造的変化、少子高齢化・人口減少加速、法規制の複雑化、地政学リスクの高まり、サイバーセキュリティ対策、成長投資による前半のコスト増と利益への影響 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月14日 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（6件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標投資計画の総額セグメント別目標
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。インフレによるコスト増加、小売業の再編・巨大化、消費マインドの構造的変化、少子高齢化・人口減少加速、DXの飛躍的進展、法規制の複雑化、地政学リスクの高まりなどの外部環境の変化に対応し、コストコントロールや資本収益性などの課題を解決するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。