かどや製油（2612）・施策前進
人事制度改革による経営基盤の再構築
FY2020に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
4記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備173社が書いているテーマ・逆風0社・追い風178社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている173社のうち14社を表示しています。上の文は173社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「2025年度においては、６か月間の全社管理職研修、全社管理職を対象としたＰＶＶワークショップと各職場分科会、オンライン学習プラットフォーム（Udemy Business）導入、360度サーベイなどを実行し、管理職層を中心とした人材育成策の実行と組織活性化を図りました。」
6か月間の管理職研修、PVVワークショップ、オンライン学習、360度サーベイを実施し、人材育成施策を具体化した。等級・評価・報酬制度も改定し、2026年4月から運用を開始した。女性管理職比率は11.9％となった。 - FY2024キャリア申告・エンゲージメント調査を導入、女性管理職比率は低下有価証券報告書
「加えて、2023年度にはキャリア申告制度を導入し、一人ひとりの従業員のキャリア自律についても支援する枠組みを導入しております。……自らの仕事へのやりがいや会社/組織との繋がり等のエンゲージメントを高めていくことは持続的な人的資本強化ひいては企業価値向上に繋がるとの観点から2023年度よりエンゲージメント・サーベイを実施しております。」
人事制度改革の具体策として、2023年度にキャリア申告制度とエンゲージメント・サーベイを導入した。一方、女性管理職比率は2023年3月末の10.8％から2024年3月末には8.6％となった。 - FY2023前進有価証券報告書
「2022年度より個々の等級レベルに応じて期待される人物像・求められる能力等を踏まえた「階層別研修」ならびに社内外の環境変化や課題等を踏まえた「テーマ別研修」の年度計画を策定し、優先度を踏まえつつ実施しております。……2023年春に「自己啓発支援制度」の一部見直しを行い、従業員自らが幅広い分野で能力開発やキャリアアップを目指すことについて、当社としても積極的に支援する枠組みを整備しております。」
人事制度改定後、2022年度から階層別・テーマ別研修を実施し、2023年春には自己啓発支援制度を見直した。女性管理職比率は2023年3月末に10.8％となった。 - FY2020初出有価証券報告書
「・人事制度改革」
人材の育成・確保という従来のテーマに加え、経営基盤再構築の個別施策として人事制度改革が初めて独立して示された。