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博報堂DYホールディングス(2433)・施策前進

グループ横断のコンプライアンス・情報管理体制

FY2016に初出。9回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。

9記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017再掲FY2020前進FY2022 – FY20252016: 120162017: 120172018: 020182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
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グループ横断のERM・リスク管理体制260社が書いているテーマ・逆風4社・追い風200社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに95社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの262件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、当社並びに当社グループ各社は、コンプライアンス意識の充実、強化を推進する最高責任者として、CCO(Chief Compliance Officer)の担務を設けております。」

    CCOに加え、グループ全体のリスクを一元管理するCROの担務も設け、コンプライアンス・リスク管理の責任体制を具体化している。また、ビジネス意識・行動改革委員会による再発防止策も継続している。
  2. 2026-06-04再掲株主総会

    「当社では、2024年4月に「グループコンプライアンス室」を新設し、主要事業会社に株式会社博報堂プロダクツ及び株式会社TBWA\HAKUHODOを加えた各社のコンプライアンス責任担当者で組成する会議体を通じて、当社と当社グループ各社のコンプライアンス関連部門との連携を強化しております。」

    グループコンプライアンス室、各社の責任担当者による会議体、ビジネス意識・行動改革委員会を通じた再発防止・コンプライアンス強化の運用を再確認している。canonical thread は変更しない。
  3. FY2025対処有価証券報告書

    「また、当社並びに当社グループ各社は、コンプライアンス意識の充実、強化を推進する最高責任者として、CCO(Chief Compliance Officer)の担務を設けております。」

    既存のグループコンプライアンス委員会等に加え、CCOとCROの責任者機能を設け、コンプライアンス・リスク管理の横断体制を強化している。
  4. FY2024対処有価証券報告書

    「2024年4月に、「グループコンプライアンス室」を新設し、当社と各グループ会社のコンプライアンス関連部門の連携を強化することとしました。また、株式会社博報堂及び株式会社博報堂DYメディアパートナーズにおいて発生した事案の再発防止の徹底を企図し、株式会社博報堂の代表取締役社長を委員長とする「ビジネス意識・行動改革委員会」を設置し、コンプライアンス推進のPDCAサイクル強化を図るとともに、その内容についても、当社「グループコンプライアンス室」がグループ全体に共有し、各社における実践を推進する体制としております。」

    過大請求や独占禁止法違反の疑いに関する事案を受け、グループコンプライアンス室とビジネス意識・行動改革委員会を新設し、グループ横断の再発防止・PDCA運用を強化している。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「これを受けて当社は、2023年3月7日に独立社外取締役を委員長とする特別検証委員会を設置し、独占禁止法違反の疑いで起訴されたことに関する原因究明と再発防止策の検討を要請しました。同年5月11日に同委員会より得た提言に基づき、各種施策を実施してまいります。」

    子会社・従業員の起訴を受け、独立社外取締役を委員長とする特別検証委員会を設置し、提言に基づく再発防止策の実施へ進んでいる。
  6. FY2022前進有価証券報告書

    「過年度に連結子会社である株式会社博報堂DYメディアパートナーズの元社員、及び同連結子会社である株式会社博報堂プロダクツの元社員による不正行為が発覚したことに伴い、当社では2021年1月に、独立社外取締役を委員長とし外部有識者を委員とする特別委員会を設置し、原因究明と再発防止策の検討を要請しました。同年6月に同委員会より得た提言に基づき、グループを挙げて各種施策を実施しております。」

    不正事案を受け、特別委員会の提言に基づく再発防止策をグループ全体で実施していると記載している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社は、重大なリスク事案への不適切な対応による当社グループの社会的信用の失墜及び企業価値の多大なる毀損を未然に防止すべく、「グループコンプライアンス委員会」の下部組織として「グループリスク対応チーム」を設置するとともに、「危機管理規程」を制定し、対象となるリスク事案及びリスク対応体制を明確化することにより、リスク事案発生時の迅速かつ適切な対応を強化しております。」

    グループリスク対応チーム、危機管理規程、情報セキュリティ委員会等による横断的な管理体制を継続している。
  8. FY2017前進有価証券報告書

    「当社は、重大なリスク事案への不適切な対応による当社グループの社会的信用の失墜及び企業価値の多大なる毀損を未然に防止すべく、「グループコンプライアンス委員会」の下部組織として「グループリスク対応チーム」を設置するとともに、「危機管理規程」を制定し、対象となるリスク事案及びリスク対応体制を明確化することにより、リスク事案発生時の迅速かつ適切な対応を強化しております。」

    従来のコンプライアンス・情報管理体制に加え、グループリスク対応チームと危機管理規程を明示し、リスク事案への対応体制を具体化している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「「グループコンプライアンス委員会」は、グループ役職員のコンプライアンスマインドの向上、コンプライアンス・企業倫理等の重要事項に関する方針の策定、運営体制の整備、グループ各社におけるコンプライアンス活動の進捗管理、助言、指示、指導等を主な役割としております。」

    行動規範、グループ情報セキュリティ委員会、危機管理規程、防災委員会などを整備している。
一緒に動いた変遷

「人材重点配置とM&A・インフラへの資金投入」は、この変遷が動いた9回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1人材重点配置とM&A・インフラへの資金投入6回
  3. 2優秀な人材の確保・採用・育成6回
  4. 3アジアを中心とした新興国での体制強化5回
  5. 4成長するデジタル領域での確固たる優位性の獲得5回
  6. 5生活者データ・ドリブンマーケティングの強化4回
  7. 6中期経営目標の前倒し達成を受けた新目標設定4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
博報堂DYホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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