成長するデジタル領域での確固たる優位性の獲得
FY2019-Q1に初出。22回の記載のうち17回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q3。直近の記載は2026-09-15。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026前進有価証券報告書
「株式会社デジタルホールディングスが当社グループに参画することで、同社が掲げているLTVM（Life Time Value Marketing）戦略と当社グループ各社が有するアセットを掛け合わせることが可能となり、変化の激しい市場環境においても両社の競争優位性を維持、拡大することが出来るものと考えております。」
デジタル領域での競争優位確立に向け、デジタルホールディングスのLTVM戦略とグループ資産の組み合わせ、デジタルマーケティング体制・顧客基盤・コスト最適化の相乗効果を具体化している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「当中間連結会計期間において、デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム㈱及び㈱アイレップは、当社の連結子会社である㈱Hakuhodo DY ONEを存続会社とする吸収合併により消滅したため、連結の範囲から除外しております。」
広義デジタル領域での機能集約に向け、デジタル・アドバタイジング・コンソーシアムとアイレップをHakuhodo DY ONEへ統合する具体的な再編を実施した。 - FY2025前進有価証券報告書
「特に、2024年４月に設立したデジタルマーケティング領域におけるグループのリソースとノウハウを集約した新会社「株式会社Hakuhodo DY ONE」では、グループシナジーによる新規案件の追加獲得に加え、重複機能の合理化とリソースの共用化により、初年度より統合効果を創出しています。」
デジタル領域での競争優位確立に向け、Hakuhodo DY ONEが初年度から新規案件獲得、機能合理化、リソース共用化による統合効果を創出したと記載している。 - FY2024前進有価証券報告書
「特に、デジタルマーケティング領域では、グループのリソースとノウハウを集約した新会社“Hakuhodo DY ONE”を2024年４月に設立し、フロントラインの最適化、QCD（クオリティ・コスト・デリバリー）の改善、プラットフォーマー対応機能強化を通じて、競争力の強化と生産性・収益性の向上を目指します。」
広義デジタル領域での優位性確立に向け、グループのデジタルマーケティング資源を集約するHakuhodo DY ONEを2024年4月に設立し、機能強化の手段を具体化している。 - FY2023前進有価証券報告書
「具体的な取り組みとしては、2022年４月に子会社化した、地方や中小、ベンチャー企業向けのデジタルサービスの提供に強みを持つソウルドアウト㈱のグループ内連携や、H-AIシリーズに代表されるAI技術を活用した多様なソリューションの開発/提供の積極的な推進、グループのコーポレート機能の高度化・効率化を推進する博報堂ＤＹコーポレートイニシアティブの設立などが挙げられます。」
デジタル領域での優位性確立に向け、ソウルドアウトのグループ内連携、H-AIシリーズ等のAIソリューション、コーポレート機能強化会社の設立を具体的な進捗として示している。 - FY2022前進有価証券報告書
「また、中期経営計画で掲げた変革の推進という観点では、地方や中小、ベンチャー企業向けのデジタルサービスの提供に強みを持つソウルドアウト㈱の連結子会社化や、アプリマーケティングに強みを持つ㈱アドウェイズの持分法適用会社化、グループのテクノロジー開発と基盤整備のコアとなる㈱博報堂テクノロジーズの設立など、各種変革を推進する動きが具体化してきております。」
デジタル領域での優位性確立に向け、ソウルドアウトの子会社化、アドウェイズの持分法適用会社化、博報堂テクノロジーズ設立という具体的な進展を記載している。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「当社グループにおけるデジタルを起点とした中小・地方企業の課題解決、成長支援体制の強化と、当社グループのデジタル化及びDXの更なる推進を図るため、対象者を完全子会社とすることが最適であるとの結論に至りました。」
デジタル領域での優位性・対応力強化に向けた具体的施策として、ソウルドアウトの完全子会社化を目的とする公開買付けを決議した。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「同計画で掲げた戦略の基礎となる「オールデジタル化の進行」は、コロナ禍の影響により、さらに加速すると見ており、この変化に柔軟かつスピーディーに対応していくことに変わりはありません。」
オールデジタル化の進行が加速するとの環境認識を示しつつ、同変化への対応を中期経営計画の戦略として継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「オールデジタル時代を見据えると、インターネットメディアのみならず、既存メディア由来のデジタルタッチポイント、新たに生成されるデジタルタッチポイントも含めた広義のデジタル領域に対応できる機能、体制を強化し、同領域でのリーディングポジションを確立することが必須となります。」
広義デジタル領域でのリーディングポジション確立と、デジタルタッチポイントへの対応体制強化を中期計画の成長基盤として継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「① 広義デジタル領域でのリーディングポジション確立 オールデジタル時代を見据えると、インターネットメディアのみならず、既存メディア由来のデジタルタッチポイント、新たに生成されるデジタルタッチポイントも含めた広義のデジタル領域に対応できる機能、体制を強化し、同領域でのリーディングポジションを確立することが必須となります。」
FY2019第1四半期に掲げた「成長するデジタル領域での確固たる優位性の獲得」が、新中期経営計画では既存メディア由来・リアル空間を含む「広義デジタル領域」でのリーディングポジション確立へと具体化されている。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「更なるグループ経営の推進とともに、「成長するデジタル領域での確固たる優位性の獲得」が必要であると認識しております。そのためには、「インターネット広告領域における成長の加速」、「マスメディアを含むあらゆるメディア領域におけるデジタル対応力の強化」、及び「データ／テクノロジー領域の強化」を柱とする、対象者を含むグループ全体の一体運営が必須であると考えております。」
デジタル領域での優位性獲得を明示的な経営目標として初めて掲げ、インターネット広告、全メディアのデジタル対応、データ・テクノロジーを三つの柱として示している。