女性を中心とした営業・生産運営
FY2016に初出。11回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。
きょくとうがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値（2026年）より6年早い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに64社。
- FY2026前進有価証券報告書
「当社は、上記「(2) 戦略」において記載した、女性活躍担当部長（兼務）を中心とした各種施策の拡充及び仕事と家事の両立支援の拡充について、次の指標を用いております。なお、当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。 女性管理職の割合 30％ 52.5％ 女性取締役・執行役員の割合 25％ 11.1％」
女性管理職割合の実績が前回開示の44.4％から52.5％へ上昇し、目標30％を上回った。一方、女性取締役・執行役員割合は11.1％で、目標25％を下回る実績を開示している。 - FY2025前進有価証券報告書
「女性管理職候補者に対する人材育成、教育に努めることにより、幹部への登用を行い、所得の向上、自立を促進し、安心して働ける職場を目指してまいります。 女性管理職の割合 30％ 44.4％ 女性取締役・執行役員の割合 25％ 15.8％」
女性管理職候補者の育成・登用を具体化し、女性管理職割合の目標30％に対して当事業年度実績44.4％、女性取締役・執行役員割合の目標25％に対して実績15.8％を開示している。 - FY2024前進有価証券報告書
「女性活躍担当部長（兼務）を中心とした各種施策の拡充及び仕事と家事の両立支援の拡充について、次の指標を用いております。」
女性活躍担当部長を中心とした施策と両立支援を指標で管理し、女性管理職割合41.7％などの実績を開示している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「③ダイバーシティ＆インクルージョン推進 女性の活躍と女性管理職比率の向上、全世代オールジェネレーションで活性化を実現、ＳＤＧｓ及びＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）の具現化」
女性活躍・女性管理職の育成という従来のテーマを、ダイバーシティ＆インクルージョン、全世代の活性化、SDGs・ESGの具現化を含む枠組みへ広げている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「③女性管理職の育成と組織の活性化」
女性管理職の育成と組織活性化が、2022年度の経営方針における継続課題の一つとして明示されている。 - FY2021再定義有価証券報告書
「女性管理職の登用による組織の活性化を推進し、ダイバーシティー経営やコーポレートガバナンス及び内部統制の強化を行い、さらに徹底した効率化を図り、構造改革を行うことで市場の変化に対応した安定した経営を目指します。」
女性管理職の育成・登用という従来のテーマを、ダイバーシティー経営やガバナンス・内部統制の強化、構造改革による安定経営の一部として再構成している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「②女性が中心となる運営体制の確立と顧客サービスの充実 女性管理職の比率を高め、中心となって活躍できる組織体制への変革を通して、女性の感性を活かした接客レベルの向上と顧客サービスの充実を図っていきます。」
女性幹部の増加・登用という従来の方針を、女性管理職比率の引上げと女性中心の運営体制、接客・顧客サービスの充実へ再構成している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「②女性が活躍できる環境作りと女性管理職の育成 女性の感性を活かしたお客様第一主義を現場に活かす為に、女性がはじけるように活き生きと活躍できる環境整備を行い、管理職に育成・登用する機会を増やしていきます。」
女性が活躍できる環境整備と女性管理職の育成・登用を継続的な課題として再確認している。 - FY2018前進有価証券報告書
「②女性の感性を大切にしたサービスの充実 お客様の大切な衣類を扱うクリーニング業に必要な女性の感性を活かすために、女性幹部を増やし、オーナー制度と店長制度を拡大して受付レベルを向上させていきます。」
従来の女性活躍・女性幹部の養成方針を、女性幹部の増加とオーナー制度・店長制度の拡大による受付レベル向上へ具体化している。 - FY2017前進有価証券報告書
「女性が力を発揮しやすい環境を創出して、女性ならではの生産現場の切り盛り、営業現場での心配りを接客等に活かしながら、女性幹部の養成と登用を行っていきます。」
従来の女性中心の営業・生産運営に加え、女性が活躍しやすい環境づくりと女性幹部の養成・登用を具体的な課題として示した。 - FY2016初出有価証券報告書
「営業面では、女性だけで構成する営業プロジェクトを立ち上げました。地域の皆さまに親しんでいただけるような店頭イベントやサービスを企画して需要の拡大に努め、直営店では全スタッフが参加する「営業ミーティング」を継続しました。生産面では、女性が活躍できる工場運営を推進し、品質と生産性の向上を図りました。」
営業プロジェクト、店頭イベント、営業ミーティング、女性が活躍できる工場運営を通じた活動を記載している。