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丸大食品(2288)・施策前進

潜在リスクの事前想定と危機発生時の迅速対応

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

5記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019前進FY2020 – FY20252016: 120162017: 020172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
リスク管理規程・対策本部による重大リスク対応111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風96社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに36社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「代表取締役社長が委員長を務める危機管理委員会を設置し、あらゆる潜在リスクに対応するための危機管理として、想定される企業危機を事前に予測し、これを未然に防止するとともに、万一危機が発生し表面化した場合に、その危機を早期に解決し、再度同じ危機が発生しないように対策を講じるよう努めております。」

    危機管理委員会の役割を、潜在リスクの予測・予防、発生時の早期解決、再発防止まで含む運用として明示している。
  2. FY2020前進有価証券報告書

    「なお、感染症リスクに対しては、当社取締役を主メンバーとし、役付役員を委員長とする危機管理委員会がその対応に当たり、情報の収集と伝達を迅速に行い、遅滞なく意思決定と指揮命令を実施しております。」

    従来の危機管理規程・リスク管理者による体制に加え、感染症対応を担う危機管理委員会、情報伝達、意思決定・指揮命令の運用を具体的に記載している。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社及び当社子会社は、「丸大食品グループ危機管理規程」を制定し、食品企業グループとしての「食の安全・安心」の確保及び重大な事故、災害等に迅速に対応するための体制を構築、整備します。」

    危機管理規程に基づき、食の安全・安心および重大事故・災害への対応体制を整備する方針を再掲している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社及び当社子会社は、「丸大食品グループ危機管理規程」を制定し、食品企業グループとしての「食の安全・安心」の確保及び重大な事故、災害等に迅速に対応するための体制を構築、整備します。」

    危機管理規程に基づき、食の安全・安心および重大事故・災害への対応体制を整備する方針を再掲している。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「当社及び当社子会社は、「丸大食品グループ危機管理規程」を制定し、事業活動に潜在するリスクを事前に想定し、これを未然に防止するためにリスク管理者を定め、万が一危機が発生した場合には迅速な対応が行える体制を構築、整備しております。」

    危機管理規程、リスク管理者、予防と発生時対応の体制を具体的に示している。
一緒に動いた変遷

「商品開発力の強化を通じた基盤事業拡大と企業価値最大化」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1商品開発力の強化を通じた基盤事業拡大と企業価値最大化2回
  3. 2機能性食品・機能性リン脂質の研究開発2回
  4. 3生産設備の増強・合理化・品質安定投資2回
  5. 4建設的な株主対話と投資家意見の取締役会への反映2回
  6. 5取引関係の維持・強化を目的とする政策保有2回
  7. 6調理加工食品の増強による事業構造の転換2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
丸大食品の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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