M&A・業務提携・産学連携による組織シナジー強化
FY2019-Q1に初出。13回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2024-Q1。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに91社。
- FY2024-Q1前進有価証券報告書
「「楽々エーミング（※２）」をはじめとする自動車整備ＤＸの商材開発においては、Ｍ＆Ａ（※３）により獲得した自動車整備の現場を活用し、整備エンジニアやユーザーのニーズを把握するとともに、商材開発の企画・検証を加速させております。」
M&Aで取得した府中自動車の整備現場を活用し、整備DX商材の企画・検証を加速することで、M&A後のシナジー創出を具体化している。 - FY2023府中自動車の子会社化を完了し、M&Aによる自動車整備DX展開を具体化有価証券報告書
「当連結会計年度では、働き方改革に貢献する商材開発を推進するため、主力市場であるモビリティにおいて、自動車整備の知見および顧客基盤を有する府中自動車株式会社を連結子会社化いたしました。」
府中自動車株式会社の株式を取得し、議決権所有割合70％の連結子会社とした。楽々エーミングをはじめとする整備業界DX商材の開発・成功モデルづくりを加速する位置付けである。 - FY2023-Q3府中自動車の株式取得・子会社化を決議有価証券報告書
「当社は、2023年８月10日開催の取締役会において、府中自動車株式会社の株式を取得し子会社化することについて決議し、2023年９月15日付で取得する予定です。」
M&A・業務提携によるシナジー強化について、自動車整備・販売等を営む府中自動車株式会社の株式取得・子会社化を決議し、2023年9月15日付の取得を予定している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当連結会計年度では、新たに始めた自動車整備事業者向けサービスの販売パートナーとして株式会社イヤサカと業務提携し、アライアンスを通じた販売活動の強化、社会への貢献を加速させております。」
イヤサカとの業務提携を販売パートナーとして活用し、自動車整備向けサービスの販売活動を強化している。 - FY2021アライアンス・M&Aを重要経営課題として能動化有価証券報告書
「変革に向けた成長戦略をさらに加速させるため、当社グループの成長に必要な機能（市場、技術、商材）を明確化し、能動的かつ機動的にアライアンス・Ｍ＆Ａを進めてまいります。」
従来の提携・M&Aによるシナジー強化から、必要機能を明確化した能動的・機動的な実行方針へ強めている。 - FY2021-Q3自動車整備分野・行政分野で新たな業務提携と包括連携を実施有価証券報告書
「・国内自動車整備事業におけるＣＡＳＥ対応、ＤＸ化支援に向け、株式会社イヤサカと業務提携を締結。両社のナレッジを掛け算し、自動車整備現場のさらなる業務効率改善に向けた商材の開発・販売をめざす。 ・新たに岡崎市と行政事務の効率化及び高度化の推進を目的とした包括連携協定を締結。」
M&A・業務提携等によるシナジー強化について、株式会社イヤサカとの業務提携および岡崎市との包括連携協定という具体的な連携を締結した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「また、グループ価値最大化を図るため、アライアンス、資本提携、Ｍ＆Ａを戦略的に活用してまいります。」
アライアンス、資本提携、M&Aを通じてグループ価値・シナジーを高める組織戦略を再確認している。 - FY2020-Q2産学連携を具体的な活動へ展開有価証券報告書
「NAGOYA BASEの「トンガルＬＡＢＯ」(注)を拠点に、積極的な産学連携を継続。 名古屋市立植田中学校の職場訪問学習や、愛知淑徳大学ビジネス学部との企業分析でコラボレーションを実施。」
産学連携によるシナジー強化について、学校の職場訪問学習や大学との企業分析という具体的な活動を実施した。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「・ＡＩをはじめとしたＩＣＴ技術を保有する木村情報技術株式会社と資本業務提携。 業務標準化ビジネスの強化、医療・医薬品市場へのシナジー展開を進める。」
M&A・業務提携等によるグループシナジー強化について、木村情報技術株式会社との資本業務提携と、業務標準化・医療医薬品市場でのシナジー展開を再確認している。 - FY2019木村情報技術との業務資本提携を決議・契約有価証券報告書
「2019年11月27日に当社及び木村情報技術社の取締役会にて業務提携契約及び資本提携契約をそれぞれ決議するに至りました。」
M&A・業務提携・産学連携によるシナジー強化という方針に対し、木村情報技術株式会社との業務資本提携契約を締結する具体的な進展が示された。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「②組織戦略 ：グループ内最適化だけでなく、Ｍ＆Ａ・業務提携・産学連携による さらなるグループシナジー強化」
グループ内最適化に加え、M&A、業務提携、産学連携によるシナジー強化を再確認している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「②組織戦略 ：グループ内最適化だけでなく、Ｍ＆Ａ・業務提携・産学連携による さらなるグループシナジー強化」
M&A、業務提携、産学連携を通じてグループシナジーを強化する長期組織戦略を再確認している。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「・長期戦略(2030年９月期末を見据えた戦略)、 ②組織戦略 ：グループ内最適化だけでなく、Ｍ＆Ａ・業務提携・産学連携による さらなるグループシナジー強化」
グループ内の最適化にとどまらず、M&A、業務提携、産学連携を通じてグループシナジーを強化する組織戦略を示している。