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ジェイエイシーリクルートメント(2124)・リスク議決権比率低下も経営関与は継続

創業者・会長等の特定人物への依存

FY2019に初出。7回の記載のうち3回が「悪化」で、最初の「悪化」はFY2021。直近の記載はFY2025。

7記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019対処FY2020悪化FY2021 – FY2022対処FY2023悪化FY20242020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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創業取締役への経営依存リスク77社が書いているテーマ・逆風77社・追い風0社

ジェイエイシーリクルートメントがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より3年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。14社中2社が悪化側に。

直近の記載が「その他」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている77社のうち14社を表示しています。上の文は77社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025議決権比率低下も経営関与は継続有価証券報告書

    「両氏は現在においても経営方針と事業戦略の決定、その実行等において重要な役割を果たしております。また当連結会計年度末現在、合計で当社株式の総議決権の33.57%を保有しております。」

    議決権保有割合は低下したが、創業者・代表取締役会長兼社長が経営方針・事業戦略で重要な役割を担う状態は継続している。
  2. FY2024悪化有価証券報告書

    「両氏は現在においても経営方針と事業戦略の決定、その実行等において重要な役割を果たしております。また当連結会計年度末現在、合計で当社株式の総議決権の34.39%を保有しております。」

    創業者・代表取締役会長兼社長が経営方針・事業戦略で重要な役割を担い、議決権保有割合も34.39%となっている。
  3. FY2023対処有価証券報告書

    「このリスクに対応するため、当社は幹部社員の育成と情報共有、権限委譲を進め、2022年3月24日開催の第35期定時株主総会決議をもって監査役設置会社・監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行いたしました。」

    特定人物への依存が続くことを開示する一方、幹部育成、情報共有、権限委譲および監査等委員会設置会社への移行による対応を記載している。
  4. FY2022悪化有価証券報告書

    「当社の取締役最高顧問である田崎忠良は当社グループの創業者であり、また、代表取締役会長兼社長である田崎ひろみは当社グループの中核事業である人材紹介事業の事業責任者を長年に渡って務めてまいりました。両氏は現在においても経営方針と事業戦略の決定、その実行等において重要な役割を果たしております。」

    創業者と代表取締役会長兼社長が引き続き経営方針・事業戦略の決定と実行で重要な役割を担うことを開示している。
  5. FY2021悪化有価証券報告書

    「両氏は現在においても経営方針と事業戦略の決定、その実行等において重要な役割を果たしております。また当連結会計年度末現在、合計で当社株式の総議決権の38.42%を保有しております。」

    田崎忠良氏・田崎ひろみ氏が引き続き経営方針・事業戦略で重要な役割を担い、議決権保有割合は38.42%となっている。一方、取締役会・監査等委員会による監視体制を整備している。
  6. FY2020対処有価証券報告書

    「このリスクに対応するため、当社は幹部社員の育成と情報共有、権限委譲を進め、経営上の意思決定は、両氏及び代表取締役社長松園健、代表取締役副社長服部啓男、取締役山田広記、取締役東郷重興、取締役加瀬豊、取締役ギュンター・ツォーンの取締役計8名で構成される取締役会において決定しております。また、取締役会には社外監査役3名が出席し、取締役会の意思決定等に関して恣意的な判断がされていないかどうか等を監視するガバナンス体制を構築しています。」

    特定人物への依存リスクに対し、幹部育成・情報共有・権限委譲に加え、8名の取締役会と3名の社外監査役による意思決定・監視体制を具体的に示している。
  7. FY2019初出有価証券報告書

    「当社グループでは、特定の人物に依存しない体制を構築するべく、幹部社員の育成と情報共有、権限委譲を進めておりますが、何らかの理由により両氏が当社グループの業務を遂行することができなくなった場合には、当社グループの事業運営に大きな支障をきたす可能性があります。」

    創業者である取締役最高顧問と取締役会長が経営方針・事業戦略等で重要な役割を担うことに伴う依存リスクを初めて独立して開示し、幹部育成、情報共有、権限委譲を対策として示している。
一緒に動いた変遷

「主要株主・創業者の議決権影響力と取締役会による牽制」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

442222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1主要株主・創業者の議決権影響力と取締役会による牽制4回
  3. 2シー・シー・コンサルティングの業績悪化によるのれん減損4回
  4. 3生産性を維持しながらコンサルタント数を増加2回
  5. 4人材紹介等システムによる経営資源管理の効率化2回
  6. 5海外情勢の不安定化による景気先行きの不透明感2回
  7. 6株式付与ESOP信託による福利厚生拡充と中長期的企業価値向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
創業者・会長等の特定人物への依存|ジェイエイシーリクルートメント(2124)の変遷 | Komori