Komori
ヤマト(1967)・施策再掲

経営基盤の強化・地域貢献

FY2024-Q1に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。

9記載
4年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2024-Q1 – FY2024-Q3再掲FY2025-Q1再掲FY2026-H12023: 220232024: 320242025: 220252026: 22026
同じテーマの他社
人的資本・社内DX・ガバナンスによる経営基盤強化13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。10社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再掲有価証券報告書

    「本計画では、「ヤマトテクノパーク」の稼働による施工の工業化の深化に加え、人的資本投資およびDX投資を通じた生産性向上に取り組んでいます。」

    人的資本投資とDX投資を通じた生産性向上を、新中期経営計画の施策として継続している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「上記のほか、中期経営計画のKPIとして、事業戦略を担う人材の確保について、3年間で10%の人員増を計画しています。施工管理を中心に人員を強化し、事業戦略やDXの推進等を着実に実行できる組織体制を整えます。」

    経営基盤の強化・地域貢献の施策について、施工管理人材を中心に3年間で10%の人員増を図るKPIと、DX等を担う組織体制整備を具体化している。
  3. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「「経営基盤の強化・地域貢献」」

    経営基盤の強化・地域貢献を中期経営計画の成長戦略として継続している。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「人事部に新たにHR課(ヒューマンリソース課)を設置し、研修の企画運営や健康増進などを担当します。」

    人的資本投資について、HR課の新設、育児・介護休業の拡充、産業保健師の常設、管理職研修、女性活躍研修など具体的な施策を実施している。
  5. FY2025-Q1再掲有価証券報告書

    「このような経営環境のもと当社グループは、独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより、市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図るとともに、2023年3月24日付けで公表しているとおり「中期経営計画」(2023年~2025年度)を策定し、3つの成長戦略「コア事業の強化・拡大」「グリーンイノベーションの推進」「経営基盤の強化・地域貢献」に総力をあげて取り組んでいます。」

    経営基盤の強化・地域貢献を中期経営計画の成長戦略として継続している。
  6. FY2024前進有価証券報告書

    「変化に対応し、継続的に成長するための人的資本投資とDX、ガバナンスを強化、エッセンシャル企業として地域に貢献します。」

    経営基盤の強化・地域貢献について、人的資本投資、DX、ガバナンス強化、道の駅運営を具体的な施策として展開している。
  7. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「3つの成長戦略「コア事業の強化・拡大」「グリーンイノベーションの推進」「経営基盤の強化・地域貢献」に総力をあげて取り組んでいます。」

    経営基盤の強化・地域貢献を中期経営計画の成長戦略として継続している。
  8. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「3つの成長戦略「コア事業の強化・拡大」「グリーンイノベーションの推進」「経営基盤の強化・地域貢献」に総力をあげて取り組んでいます。」

    経営基盤の強化・地域貢献を中期経営計画の成長戦略として継続している。
  9. FY2024-Q1初出有価証券報告書

    「当連結会計年度を初年度とする3か年の中期経営計画を策定し、3つの成長戦略「コア事業の強化・拡大」「グリーンイノベーションの推進」「経営基盤の強化・地域貢献」に総力をあげて取り組んでいます。」

    経営基盤の強化・地域貢献を、中期経営計画の成長戦略の一つとして初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「株主還元を最重要政策とする配当方針」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1株主還元を最重要政策とする配当方針3回
  3. 2取引関係の維持・強化を目的とする株式保有3回
  4. 3道の駅まえばし赤城の開業による商業施設運営業への進出3回
  5. 4ESG課題への取組みとステークホルダーとの対話3回
  6. 5安定した受注高と利益の確保3回
  7. 6受注工事高・完成工事高・繰越工事高の拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヤマトの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
経営基盤の強化・地域貢献|ヤマト(1967)の変遷 | Komori