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三機工業(1961)・目標前進

経営ビジョン“MIRAI 2030”と中期経営計画2027

FY2026-H1に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」は2026-05-14。直近の記載は2026-08-07。

6記載
2年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2026-H1前進2026-05-14 – 2026-08-072025: 120252026: 52026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-07前進決算

    「当年度は、経営ビジョン“MIRAI 2030”に向けた飛躍のための土台作り期間である中期経営計画2027の2年目を迎えます。」

    MIRAI 2030・中期経営計画2027について、初年度から2年目への進展を明示している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「・2027年度経営目標 売上高3,000億円 営業利益300億円 営業利益率10.0% 1株当たり当期純利益(EPS)144円以上・2025年度から2027年度の期間経営目標 自己資本当期純利益率(ROE)16.0%以上 成長投資500億円程度 配当方針 純資産配当率(DOE)5.0%以上 自己株式取得1,200万株程度」

    MIRAI 2030・中期経営計画2027の初年度として、2027年度目標と期間目標を具体化し、初年度ROE18.6%、成長投資66億円、DOE8.8%、自己株式取得287万株の実績を開示した。
  3. FY2026-H1初出有価証券報告書

    「当社グループは、創立100周年を迎えた2025年度を新たな出発点と位置づけ、2030年度までの期間を対象とする経営ビジョン“MIRAI 2030”及び2027年度までの3ヵ年を対象とする中期経営計画2027を策定いたしました。当年度は、経営ビジョン“MIRAI 2030”に向けた飛躍のための土台作り期間である中期経営計画2027の初年度となります。」

    Century 2025の後継として、2030年度までの経営ビジョンと2027年度までの3ヵ年中期計画を新たに策定し、当中間期をその初年度として位置づけている。
一緒に動いた変遷

「部門間連携と現場支援による施工品質・利益率の向上」は、この変遷が動いた6回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1部門間連携と現場支援による施工品質・利益率の向上5回
  3. 2旺盛な需要に対する施工能力を踏まえた受注戦略5回
  4. 3安定配当を基本とする総合的な株主還元4回
  5. 4「深化と共創」による既存事業の高度化とパートナー連携3回
  6. 5ロボット等の新技術を取り込んだ新製品開発3回
  7. 6取引関係維持・強化を目的とする政策保有株式の検証2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三機工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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