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クラフティア(1959)・施策再定義

次世代を担う人財の育成

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2023。

5記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018再定義FY2020前進FY20222017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 12023
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成973社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1014社

クラフティアがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より1年遅い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに7社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1056件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再定義有価証券報告書

    「当社は、「人をいかし、人を育てる人間尊重の企業を目指します」という企業理念に基づき、もっとも重要な経営資源である「人財」の育成に関する方針を明確にし、全従業員への浸透を図るため、「人財育成憲章」を制定している。」

    次世代人財育成の取り組みが、全従業員への浸透を図る「人財育成憲章」に基づく人財戦略として再整理されている。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「まず、「利益向上施策の深化」は、取り組みが浸透しつつあり、一定の成果が表れるなど順調な進捗がみられる。また、OJT教育を補完するLMSの導入による人材育成やDXのプロジェクトによる生産性向上や効率化についても着実に推移している。」

    OJTを補完するLMSを導入し、人材育成を進める段階に進んでいる。
  3. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画の初年度となる2020年度のテーマを「検証と反省、そして再構築」と定め、新型コロナウイルス感染拡大による経済活動への影響が懸念されるものの、「施工戦力改革」「生産性改革」「ガバナンス改革」の全ての改革に共通する「人財育成強化」、」

    「次世代を担う人財の育成」から、3つの改革に共通する「人財育成強化」へ人材テーマの位置づけが広がっている。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「・次世代を担う人財の育成」

    次世代人財の育成を成長力強化の施策として継続している。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「・次世代を担う人財の育成」

    成長力強化の具体策として、次世代人財の育成を掲げている。
一緒に動いた変遷

「大都市圏における受注拡大」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1大都市圏における受注拡大2回
  3. 2内部統制システムによるグループ横断的なリスク管理2回
  4. 3報酬諮問委員会・指名諮問委員会の設置2回
  5. 4年度経営基本方針「さらなる飛躍への挑戦 ~加速~」2回
  6. 5品質の確保と収益力の向上2回
  7. 6労働者不足・建設コスト上昇による課題拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
クラフティアの次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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