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新日本空調(1952)・施策前進

顧客ロイヤルティ向上に向けた成長戦略

FY2017に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

5記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2019前進FY2025 – FY20262017: 120172018: 020182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「安定成長を支える事業ポートフォリオと施工体制を強化して収益構造を高度化し、独自の強みを活かした価値提案を磨き、多様な顧客とサプライチェーンと共に選ばれ続ける事業基盤を構築する。」

    顧客ロイヤルティ向上に向けた成長戦略が、事業ポートフォリオ、施工体制、価値提案、サプライチェーンとの共創を含む価値共創・収益力戦略へ具体化されている。
  2. 2026-05-13前進決算説明資料

    「ストックビジネス、ワンストップ施工、地域戦略受注を強化し、受注基盤と収益安定性を向上」

    顧客ロイヤルティ向上に向けた成長戦略について、ストックビジネス、ワンストップ施工および地域戦略受注を具体的な強化施策として示している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社の持続性を高める事業ポートフォリオの実現と新たな事業領域の展開による収益基盤の拡大を目指す。」

    顧客ロイヤルティ向上に向けた成長戦略が、事業ポートフォリオ、新事業領域、ワンストップ施工、ストックビジネス、新エネルギー、海外事業を含むPhaseⅡの事業基盤増強戦略へ具体化されている。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「顧客への貢献力向上に向け、当社の強みとする垂直ワンストップソリューションの展開とグループ企業や電気分野、防災分野を含む環境ソリューション全般とのコラボレーションによる水平ワンストップソリューションの拡充」

    顧客ロイヤルティ向上に向け、垂直ワンストップと水平ワンストップを組み合わせる成長戦略を継続している。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「新日本空調 中期経営計画「SNK Value Innovation 2020」(2017~2019年度)の基本課題 1) 顧客ロイヤルティの向上に向けた成長戦略の展開と推進」

    新中期計画の第一の基本課題として、顧客ロイヤルティ向上を目的とする成長戦略を設定している。
一緒に動いた変遷

「取引関係の維持・発展を目的とする株式保有」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1取引関係の維持・発展を目的とする株式保有3回
  3. 2受注・完成工事高と利益の増加3回
  4. 3次期繰越工事高の増加3回
  5. 4リソースの大胆な傾斜配分3回
  6. 5固定費削減による利益改善3回
  7. 6省エネ・省電力・CO2排出削減に対応する熱源最適化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
新日本空調の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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