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住友林業(1911)・施策前進

技術力の強化と人材育成の優先的推進

FY2017に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

4記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2020前進FY2024 – FY20252017: 120172018: 020182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 1
同じテーマの他社
高度な技術・IT専門人材の採用・育成強化256社が書いているテーマ・逆風11社・追い風263社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに108社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの274件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「・高度専門人財の積極的なキャリア採用の継続 ・グローバル人財の確保 ・職種別スキルマップと1on1ミーティングを通じた人財育成 ・社員の多様な可能性と意欲を引き出し、戦略を共創できるマネジメント層の育成」

    技術力・人材育成方針を、高度専門人財・グローバル人財の採用、スキルマップ、1on1、マネジメント層育成等の人財戦略へ具体化した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「このような背景のもと、当社グループは、人財戦略として、「事業の変革と創造を担う人財の確保・育成」、「社員のパフォーマンスを最大化する仕組みと自由闊達な企業風土」、「健康経営の推進」の3つの柱を定めております。」

    従来の技術力・人材育成方針を、変革・創造人財、社員パフォーマンスと組織風土、健康経営の3本柱からなる人財戦略として具体化した。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「また、今後の事業展開に必要となる戦略を推進するために、新たな技術の開発や従業員の育成、そしてガバナンスの強化についても、優先的に取り組んでまいります。」

    技術開発、人材育成、ガバナンス強化を事業展開上の優先課題とする方針を継続している。
  4. FY2017初出有価証券報告書

    「今後の事業展開に必要な更なる技術力の強化及び人材の育成についてはグループを挙げて優先的に取り組んでまいります。」

    事業展開に必要な技術力と人材を、グループ全体で優先的に強化・育成する施策として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「戸建注文住宅の高付加価値化と大都市圏でのシェア拡大」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1戸建注文住宅の高付加価値化と大都市圏でのシェア拡大2回
  3. 2米国・豪州における年間8,000棟の販売体制2回
  4. 3米国住宅事業のM&Aによる事業規模・地域拡大2回
  5. 4木造建築・LCCM住宅・植林・新しい木材利用技術の研究開発2回
  6. 5海外事業・ストック事業を主力事業の一角へ育成2回
  7. 6資源・建築・生活サービス分野への累計1,500億円投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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