ESG経営への対応と専管部署の設置
FY2020に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q3。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。13社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに65社。
- FY2026前進有価証券報告書
「開発済みの電動小型杭打機が東京都内の実現場にて初稼働し、関係環境当局立ち会いのもと、クリーンな低騒音での施工を実証いたしました。一方軽油代替燃料については、2020年より使用を開始したGTL燃料が2026年3月に累計使用量282kLを超過し、延べ62tのCO2削減効果が得られました。」
ESG・脱炭素の取り組みが、電動小型杭打機の実現場初稼働、GTL燃料282kL超の使用、CO2削減効果62tとして具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「2030年度に向けた当社グループ指標・目標及び実績（単位t-CO2）」
ESG経営が、サステナビリティ委員会と3部会、TCFDシナリオ分析、Scope1・2を2030年度に40％、Scope3を20％削減する目標、燃料・電動施工機の実証へ具体化された。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社グループでは、変化が激しい社会のニーズに適応した技術の革新に積極的に取り組むことで、新たな価値と市場を創出し、社会に「安全」と「安心」を提供することが更なる成長の機会と捉え、長期的な視点でサステナビリティ経営を推進しております。」
ESG経営が、サステナビリティ委員会と気候変動・人的資本・企業価値向上の各部会を備えたガバナンス体制、TCFDシナリオ分析、人的資本目標へ具体化された。 - FY2023前進有価証券報告書
「①環境配慮型社会の形成 CO2排出量の低減 当社グループのCO2排出量を算定し一部削減実施 業界初、小型杭打機の電動化の開発に着手 日本初、杭打機にGTL燃料を使用、他の軽油代替燃料も含め低減率を検証中 ③技術と品質の向上 品質の可視化「VCCS」の標準化」
ESG戦略が6つのマテリアリティとして具体化し、CO2排出量の算定・一部削減、小型杭打機の電動化、GTL燃料の使用、VCCS標準化などの進捗が開示された。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当連結会計年度は新しい中期経営計画の初年度となり、スローガンを「進取の気性」と掲げ、開発戦略、営業・施工戦略、ESG戦略の3つの基本戦略を立て新たな課題に向けて取り組みを始めました。」
ESG戦略が新中期経営計画の3基本戦略の一つとして位置付けられ、初年度の取り組み開始が確認できる。 - FY2021前進有価証券報告書
「その基本戦略では…ESG戦略として「サステナビリティ経営の高度化」を実行してまいります。」
ESG専管部署・提携を通じた従来の取り組みが、新中期経営計画の独立したESG戦略と、環境・社会・ガバナンスのアクションプランとして組み込まれた。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「このような市場環境の変化の中、当社と日本コンクリート工業はわが国における持続可能性のある社会への貢献を目的として両社が協力してESG（環境、社会、ガバナンス）の観点から社会への貢献の在り方を協議し、課題を整理・合意の上、長期的に連帯してその課題に取り組み、双方の企業価値向上を図ります。」
ESG専管部署の設置方針に加え、日本コンクリート工業との提携を通じて、ESG課題への長期的な取り組みを具体化した。 - FY2020初出有価証券報告書
「また、2020年度からは、ESG経営への対応として新たな部署を設け、下記取り組みを推進してまいります。」
2020年度からESG経営対応の新部署を設け、環境・社会・ガバナンスの取り組みを推進する方針を初めて明示した。再生エネルギーの使用・事業支援、地域社会との共生、従業員の健康・職場環境、コンプライアンス文化の定着を挙げている。