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戸田建設(1860)・施策前進

人事・報酬諮問委員会による役員人事・報酬の審査

FY2019に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019 – FY2020前進FY2023 – FY20262019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
指名報酬委員会による役員指名・報酬・育成の公正性確保665社が書いているテーマ・逆風0社・追い風668社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに82社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの668件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2025年度には、執行役員の業績連動型報酬及び株式報酬の金額や評価指標の改定、役員の基本報酬、業績連動報酬等の金額の妥当性、執行役員及び支店長候補者の適格性、次世代経営人材育成(社長後継者育成)計画等について議論、審議等を行いました。」

    人事・報酬委員会が、報酬額・評価指標の改定、執行役員・支店長候補、社長後継者育成計画まで具体的に審議した。2025年度の開催回数は13回である。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度には、執行役員の業績連動型報酬及び株式報酬の金額や評価指標の改定、役員の基本報酬、業績連動報酬等の妥当性、執行役員及び支店長候補者の適格性、次世代経営人材育成(社長後継者育成)計画、社外役員候補者、人事報酬委員会で取扱うテーマ等について議論、審議等を行いました。」

    人事・報酬委員会が報酬指標の改定、社外役員候補、執行役員・支店長候補、社長後継者育成計画を具体的に審議した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「2022年度には、役員の業績連動型株式報酬制度の更新、役員の基本報酬、業績連動報酬等の妥当性、執行役員及び支店長候補者の適格性、次世代経営人材育成計画等について議論、審議等を行いました。」

    人事・報酬委員会が役員報酬制度の更新、執行役員等の選任、次世代経営人材育成計画を実際に審議する運用段階へ進んだ。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「社外取締役3名を含む取締役5名で構成された人事・報酬諮問委員会を設置しております。」

    人事・報酬諮問委員会が、重要人事の選解任、役員報酬、後継者育成計画を審査・報告する体制として継続している。
  5. FY2019初出有価証券報告書

    「重要な役職候補者(取締役、監査役および執行部門重要人事)の選解任に関する適格性・適切性等の審査、及び役員等報酬の算定を審査し、その結果を取締役会に報告する目的で、人事・報酬諮問委員会を設置しております。」

    社外取締役3名を含む取締役5名の人事・報酬諮問委員会を設置し、重要人事の選解任、役員報酬、後継者育成計画を審査・答申する仕組みを記載した。
一緒に動いた変遷

「安定配当と配当性向目標」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1安定配当と配当性向目標3回
  3. 2フェーズⅡにおけるROE重視と成長投資の加速3回
  4. 3生産性No.1に向けた施工・業務改革3回
  5. 4投資開発による成長領域の拡大3回
  6. 5海外事業の地域・事業領域拡大3回
  7. 6国内グループ会社との連携強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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