Komori
奥村組(1833)・目標再掲

2030年に向けたビジョン

FY2019に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-09-03。

6記載
8年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019 – FY2020前進FY2022 – FY20252019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
2030年ビジョンによる社会期待と社員意欲に応える企業づくり6社が書いているテーマ・逆風0社・追い風6社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-03再掲ガバナンス

    「さらに⾼く さらに広く ⼈と⾃然を⼤切にし、未来づくりに貢献するヒューマン・コンストラクターへ」

    2030年に向けたビジョンの将来像を再掲しています。
  2. FY2026再掲有価証券報告書

    「将来のありたい姿を示した「2030年に向けたビジョン」の実現を目指し、様々な取り組みを展開しています。」

    2030年に向けたビジョンを長期的な道標と位置付け、2025~2027年度の中期経営計画を第3ステップとして取り組む方向性を継続しています。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「将来のありたい姿を示す「2030年に向けたビジョン」の実現を見据えた第3のステップとして、2025年5月に「中期経営計画(2025~2027年度)」を策定しました。」

    2030年ビジョン実現に向けた第3のステップとして、2025~2027年度の新中期経営計画を策定しました。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「「2030年に向けたビジョン」の実現に向けた第2のステップとして、2022年5月に「中期経営計画(2022~2024年度)」を策定しました。」

    2030年ビジョン実現に向けた第2ステップとして、2022~2024年度の新たな中期経営計画を策定しました。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「〔2030年に向けたビジョン〕企業価値の向上に努め、業界内でのポジションを高める 持続的な成長に向け事業領域を拡大し、強固な収益基盤を築く 人を活かし、人を大切にする、社員が誇れる企業へ」

    2030年に向けたビジョンの内容として、企業価値、事業領域・収益基盤及び人的資源に関する3つの方向性を明示しました。
  6. FY2019初出有価証券報告書

    「将来のありたい姿を示す「2030年に向けたビジョン」とともに」

    2030年に向けた将来のありたい姿を示すビジョンを、新たな長期的な方向性として掲げています。
一緒に動いた変遷

「建設事業の生産力向上」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1建設事業の生産力向上2回
  3. 2取引先との関係強化を目的とした政策保有株式2回
  4. 3安定配当と機動的な自己株式取得2回
  5. 4石狩バイオマス発電事業の建設2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
奥村組の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-03のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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