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大豊建設(1822)・施策前進

国内建築・海外部門の収益基盤再構築

FY2016に初出。26回の記載のうち20回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

26記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q1 – FY2020-Q3再掲FY2021-Q1 – FY2022-Q3再定義FY20242016: 320162017: 420172018: 320182019: 420192020: 420202021: 420212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
成長分野の拡大16社が書いているテーマ・逆風0社・追い風16社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。11社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている16社のうち14社を表示しています。上の文は16社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「建築事業における「産業関連事業」においては、廃棄物処理施設を受注しております。」

    建築事業を産業関連、生活関連、PFI等公共事業の3領域で展開する方針のもと、産業関連領域で廃棄物処理施設を受注した。
  2. 2026-05-13前進決算

    「建築事業では、官公庁工事の受注に注力しつつ、引き続き選別受注を徹底してまいります。」

    建築事業の収益基盤強化について、官公庁工事への注力と選別受注の徹底を今後の具体的な方針として示している。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「建築事業 産業関連事業領域(環境・生産・流通)、生活関連事業の均衡維持(住宅・医療福祉・商業)、PFI等公共事業領域の3つの領域を軸として、目標達成に取り組みます。」

    国内建築・海外部門の収益基盤再構築という従来の表現から、環境・生産・流通、住宅・医療福祉・商業、PFI等公共事業の3領域を軸とする建築事業戦略へ再整理している。
  4. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「建築事業では物流施設・工場などの非住宅分野への参入強化を図っています。」

    建築事業で物流施設・工場などの非住宅分野への参入強化を継続している。
  5. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「建築事業では物流施設・工場などの非住宅分野への参入強化を図っています。」

    建築事業で物流施設・工場などの非住宅分野への参入を強化する方針を継続している。
  6. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「建築事業では物流施設・工場などの非住宅分野への参入強化を図っています。」

    建築事業で物流施設・工場などの非住宅分野への参入を強化する方針を再掲している。
  7. FY2021再掲有価証券報告書

    「また、建築事業では非住宅事業の強化を目指します。」

    建築事業では、民間住宅中心から物流施設、工場、学校、庁舎、病院等の非住宅分野へ比重を移す方針を継続している。
  8. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「具体的には「既存事業への注力」では、防災・減災事業へのより一層の注力と非住宅事業の強化を図っていく。」

    国内建築について、非住宅事業の強化を継続して掲げている。
  9. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「具体的には「既存事業への注力」では、防災・減災事業へのより一層の注力と非住宅事業の強化を図っていく。」

    国内建築について、非住宅事業の強化を継続して掲げている。
  10. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「具体的には「既存事業への注力」では、防災・減災事業へのより一層の注力と非住宅事業の強化を図っていく。」

    国内建築の非住宅化・強化という前年度の方向性を再掲している。
  11. FY2020再定義有価証券報告書

    「人口減少社会の到来を見据えて、建築事業においては、これまでの民間住宅中心から非住宅中心への組み立てが必要と思われる。物流施設・プラント施設・工場や学校・庁舎・病院などの公共施設に取り組むことで建築事業に占める非住宅比率を上げていく。」

    国内建築の収益基盤再構築を、民間住宅中心から物流施設、工場、学校、庁舎、病院などの非住宅中心へ転換する方針として再整理している。
  12. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    首都圏、非住宅、多様な工法、省力化技術、ICT技術、生産性向上を重視する建築事業戦略を重要な変更なく再掲している。
  13. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    首都圏、非住宅、多様な工法、省力化技術、ICT技術、生産性向上を重視する建築事業戦略を再掲している。
  14. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    首都圏、非住宅、多様な工法、省力化技術、ICT技術、生産性向上を重視する建築事業戦略を再掲している。
  15. FY2019再掲有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    首都圏、非住宅、多様な工法、省力化技術、ICT技術、生産性向上を重視する建築事業戦略を再掲している。
  16. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    首都圏、非住宅、多様な工法、省力化技術、ICT技術、生産性向上を重視する建築事業戦略を重要な変更なく再掲している。
  17. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    首都圏、非住宅、多様な工法、省力化技術、ICT技術、生産性向上を重視する建築事業戦略を、重要な変更なく再掲している。
  18. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    首都圏、非住宅、多様な工法、省力化技術、ICT技術、生産性向上を重視する建築事業戦略を再掲している。
  19. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    首都圏、非住宅、多様な工法、省力化技術、ICT技術、生産性向上を重視する建築事業戦略を再掲している。
  20. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    建築事業について、首都圏、非住宅、多様な工法、省力化技術、ICT導入、生産性向上を重視する戦略を再掲している。
  21. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    建築事業について、首都圏、非住宅、多様な工法、省力化技術、ICT導入、生産性向上を重視する戦略を再掲している。
  22. FY2017再定義有価証券報告書

    「建築事業戦略としては、首都圏エリアを最も注力すべき市場と位置付け、多様な工法への対応を強化することで非住宅部門の競争力を向上させるとともに省力化技術の確立・提案、ICT技術の導入等、生産性の向上に取り組み、営業力と収益力の強化を目指す。」

    国内建築・海外部門の収益基盤再構築という従来の表現から、建築事業では首都圏、非住宅、多様な工法、省力化、ICTに重点を置く戦略へ具体化している。海外事業について同様の個別戦略は本 filing では示されていない。
  23. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、国内建築事業、海外事業については、確実に収益を上げることを目標とし、中長期の展望に立ち、基礎体力を養い収益獲得力をつけたいと考えている。」

    国内建築事業と海外事業について、確実な収益獲得を目標とし、中長期的に基礎体力と収益獲得力を高める方針を再掲している。
  24. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「②国内建築部門、海外部門は、中長期的な視点に立ち、将来の業容拡大に向けた収益基盤を再構築することに注力 する。」

    国内建築部門と海外部門について、将来の業容拡大に向けた収益基盤の再構築を引き続き掲げている。
  25. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「また、国内建築事業、海外事業については、確実に収益を上げることを目標とし、中長期の展望に立ち、基礎体力を養い収益獲得力をつけたいと考えている。」

    国内建築事業と海外事業について、確実な収益獲得を目標とし、中長期的に収益基盤・収益獲得力を高める方針を再掲している。
  26. FY2016初出有価証券報告書

    「国内建築部門、海外部門は、中長期的な視点に立ち、将来の業容拡大に向けた収益基盤を再構築することに注力する。」

    国内建築部門と海外部門について、将来の業容拡大に向けた収益基盤の再構築を掲げている。
一緒に動いた変遷

「売上・利益・キャッシュ・フローの改善」は、この変遷が動いた26回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上・利益・キャッシュ・フローの改善4回
  3. 2国内土木部門を収益の柱とする方針4回
  4. 3人的資源の確保・能力開発と働き方改革3回
  5. 4収益重視による企業体質改善と持続的成長3回
  6. 5300億円の戦略投資2回
  7. 6不動産・有価証券の減損・時価変動リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
大豊建設の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
国内建築・海外部門の収益基盤再構築|大豊建設(1822)の変遷 | Komori