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ミライト・ワン(1417)・施策達成

ソルコムとの経営統合による中国エリア事業基盤の強化

FY2019-Q1に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q2。直近の記載はFY2019。

3記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019-Q1前進FY2019-Q2 – FY20192018: 220182019: 12019
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2019達成有価証券報告書

    「2019年1月1日には㈱ソルコム、四国通建㈱との経営統合を実施いたしました。」

    ソルコムとの経営統合が2019年1月1日に実施され、完全子会社化が完了した。
  2. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「なお、ソルコムについては平成30年9月28日に開催された臨時株主総会において承認されました。」

    ソルコムとの株式交換による経営統合について、相手会社の臨時株主総会承認が完了し、平成31年1月1日の効力発生日に向けて手続きが進展した。
  3. FY2019-Q1初出有価証券報告書

    「当社とソルコムは、「総合エンジニアリング&サービス会社」として積極的な事業領域の拡大と経営基盤の強化を進めており、情報通信工事業界の大手3社の一角として全国規模の事業基盤を有し、太陽光発電設備の建設工事と運用・保守等のストックビジネス、ソフトウエア開発、アジアを中心とした海外事業、ドローンビジネス等情報通信工事以外を積極的に展開するミライトグループと中国エリアにおいてブランド力、競争力を有して強固な営業・工事・保守等の体制を構築しているソルコムグループが、同一の企業グループとして経営統合を図り、事業エリア、事業分野、人材・ノウハウ等で両社それぞれの強みを活かすことによって最大限のシナジーを発揮できるとの認識で一致しました。」

    ソルコムとの株式交換による経営統合を2019年1月1日予定として記載した。中国エリアの事業基盤強化、事業エリア・分野・人材・ノウハウの相互活用、シナジー創出を目的とし、取得後議決権比率は100%、交付予定株式数は1,139万3千株である。
一緒に動いた変遷

「事業ポートフォリオの構造転換」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1事業ポートフォリオの構造転換2回
  3. 2ソリューション提案力と成長分野の拡大2回
  4. 3業績回復の実現2回
  5. 4グローバル市場におけるICT事業の拡大2回
  6. 5大阪第1データセンターの建設2回
  7. 6技術者派遣事業の拡大と人材派遣会社の統合2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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