小売事業の強化と自社ブランディングによるマーケット開拓
FY2018に初出。15回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026-H1。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
- FY2026-H1再定義有価証券報告書
「一方で、収益化が遅れていた一部の小売事業について、事業からの撤退や構造改革を進め、不採算店舗の閉鎖とECへのシフト、在庫の適正化などによる資本効率の向上に取り組んでいるところであります。」
小売事業の強化・市場開拓は、一律の拡大から、収益化が遅れた事業からの撤退、不採算店舗の閉鎖、ECシフト及び在庫適正化を伴う選択的な構造改革へと再整理されている。 - FY2025前進有価証券報告書
「具体的には、欧米のラグジュアリーブランドとの取引、トレーサブル素材や独自素材の開発、ゴルフウエアブランドをはじめＥＣを含む小売事業など、これまで当社が培ってきた「特徴ある」事業とコア事業（卸売事業）の相乗効果を高めていくことにより、ユニークな繊維商社の構築に挑んでまいります。」
小売事業の強化が、ECを含む小売事業と卸売事業、ゴルフウエアブランド及び素材開発の相乗効果を高める計画へ具体化している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「加えて、「ＺＯＹ」「ＷＡＡＣ」「Ｇ／ＦＯＲＥ」のゴルフウエア３ブランドについて、各々の特長を磨き、市場での位置づけを確立させてまいります。」
小売事業の強化が、ゴルフウエア３ブランドそれぞれの特長を磨き、市場での位置づけを確立する方針として再整理されている。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「特に小売事業のゴルフウエアブランドは前年比約80％増、欧米ラグジュアリーブランド向けを主体とした生地の卸売は前年比約20％増と増収基調で推移しており、業績回復の呼び水となりつつあります。」
小売事業のゴルフウエアブランドが前年比約80％増となり、同事業の強化による増収が続いていると記載している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「ゴルフウェア３ブランドの小売り事業では増収ペースが続いており、こうした事業への経営資源シフトを進めていく考えであります。」
小売事業の強化について、ゴルフウェア3ブランドの増収が続き、同事業への経営資源シフトを進める方針を示している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社は、重点施策として「既存卸売ビジネスの挽回」、「小売り事業の強化」、「特長ある商品群の企画・提案」、「異業種との協業」に取り組んでまいりました」
小売り事業の強化を含む4つの重点施策を当連結会計年度にも実施したと記載している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「今年度当社は、重点施策として「既存卸売ビジネスの挽回」、「小売り事業の強化」、「特長ある商品群の企画・提案」、「異業種との協業」の４点に取り組んでいるところであります。」
小売り事業の強化を今年度の重点施策の一つとして継続している。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「ゴルフウエア小売事業でのブランド拡充による売上増加」
小売事業の強化について、ゴルフウエア事業でブランドを拡充し、売上増加につながったと記載している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「こうした中で当社は、今年度の重点施策として「既存卸売ビジネスの挽回」、「小売り事業の強化」、「特長ある商品群の企画・提案」、「異業種との協業」に取り組んでいるところであります。具体的には、大手ＧＭＳと取り組み中のレディス・メンズのトータルカジュアル企画、自社開発商品のＥＣ販売、大手専門店チェーンとのインフルエンサーを起用したコーディネート企画などで成果を上げつつありますが、一段と取り組みを強化し、価値観を訴求できる商品の展開が必要であると考えております。」
小売事業の強化について、自社開発商品のEC販売を実施し、成果を上げつつある施策として記載している。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「あわせて、新たなカテゴリーの企画、新たな小売事業（B2C、D2C）の展開に向け、複数の専門組織を立ち上げ、外部専門家チームとの連携を強化して参ります。」
小売事業の強化について、従来のBtoCへのチャレンジから、B2C・D2Cの展開に向けた複数の専門組織の立ち上げと外部専門家チームとの連携強化へ具体化している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「また、中長期的課題としてＢtoＣ（小売事業）へのチャレンジやサステナビリティ（環境や限られた資源への負荷を意識した企業活動）に取り組んでいるところであります。」
小売事業について、従来の店舗・EC形態の具体的検討から、BtoCへの中長期的な挑戦という表現に置き換えている。 - FY2019前進有価証券報告書
「現在のメランジトップ営業部（ゴルフウエアＺＯＹおよびインポートブランドの衣料品・雑貨のセレクトショップ展開）の拡充とともに、外部の専門家を交えながら、ＥＣ（インターネット販売）も展望し、新たな小売事業の形態および商品構成の検討に入ったところであります。」
新たな小売事業について、従来の検討方針から、メランジトップ営業部の拡充、ECを含む形態・商品構成の具体的な検討段階へ進んだと記載している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「今後も"バックホーム"（原点回帰）のテーマのもと、商品企画力の強化、商品毎・得意先毎の適正な利益率の確保、生産協力工場との協働による品質安定化に取り組むと共に、当社オリジナルの素材や外部専門家との協業による特長ある商品の開発、新たな小売事業の検討等を中長期目標と捉え、短期的及び中長期における収益力の挽回、底上げに全力を尽くしてまいります。」
新たな小売事業の検討及び独自商品開発を、中長期目標として継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「今後も"バックホーム"（原点回帰）のテーマのもと、商品企画力の強化、商品毎・得意先毎の適正な利益率の確保、生産協力工場との協働による品質安定化に取り組むと共に、当社オリジナルの素材や外部専門家との協業による特長ある商品の開発、新たな小売事業の検討等を中長期目標と捉え、短期的及び中長期における収益力の挽回、底上げに全力を尽くして参ります。」
小売事業について、将来の施策として新たな事業の検討を中長期目標に位置づけている。 - FY2018初出有価証券報告書
「また“バックホーム”と同時に、将来の事業展開に向けた布石として、小売事業の強化および当社自身のブランディング（オリジナル性の高い独自の商品群の開発・展開を通じた当社のブランド化）によるマーケット開拓に着手してまいります。」
卸売中心の既存事業に加え、小売事業の強化と独自商品による自社ブランド化を通じた市場開拓を新たな施策として示している。