全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築
FY2016-Q2に初出。21回の記載のうち12回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載は2026-08-05。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-08-05前進その他開示
「今後のフランチャイズ展開における新しい店舗フォーマットとして期待しております。」
元吉田店を、今後のフランチャイズ展開に用いる新しい店舗フォーマットとして示した。 - FY2025前進有価証券報告書
「ＦＣ事業……………アスラポート株式会社において、「とり鉄」「とりでん」「どさん子」「ぢどり亭」「キムカツ」ブランドのフランチャイズシステムに基き加盟社と契約し、商標の使用による知名度、信用力の供与及び販売指導等を行い、ロイヤリティ収入、商材販売収入等を得ており、その店舗数は、228店舗であります。」
小僧寿し系FCに加え、アスラポートが運営する外食ブランドのFC網228店舗を開示し、グループFC基盤の規模を確認した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当該戦略の一環として、小僧寿しでは2024年11月に西日本を中心に展開するFC加盟店19店舗の事業を譲受け、直営事業を拡充いたしました。」
FC加盟店19店舗の事業譲受けと直営化を実施し、FC網を直営事業へ組み替える具体的な拡大が進んだ。 - FY2024前進有価証券報告書
「この事業戦略に基づき、2024年10月４日付「当社連結子会社による事業譲受に関するお知らせ」のとおり、2024年11月１日付で、「兵庫県」「徳島県」「香川県」において18店舗のFC事業を譲受け、直営化しました。」
兵庫県・徳島県・香川県のFC18店舗を2024年11月1日付で譲り受け、直営化した。FC網の拡大だけでなく、西日本の直営・仕入・流通網の形成へ進んだ。 - FY2023前進有価証券報告書
「また、当第４四半期連結会計期間におきましては、地方圏におけるドミナント拠点とするべく、鳥取県に出店するFC加盟店３店舗を直営店舗に移管致しました。今後、地方圏において「飛び地」となっている直営店をドミナント化すべく、新たな出店戦略を構築し、更なる出店を企図しております。」
鳥取県のFC加盟店3店舗を直営店へ移管し、地方圏のドミナント化に向けた具体的な店舗再編を実施した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「フードデリバリー店「デリズ」にて展開する各ブランド単位のFC加盟を行う「ブランドシェアリング」の推進」
全国のグループブランドを活用したデリバリー網の拡大に加え、ブランド単位のFC加盟を行う「ブランドシェアリング」を具体的なFC展開施策として示した。 - FY2022前進有価証券報告書
「その店舗数は91店舗であります。」
小僧寿しFC91店舗に加え、茶月FC4店舗、ハワイFC5店舗、デリズFC63店舗、TlanseairのFC55店舗、アスラポートのFC288店舗を開示し、アスラポート等の取得によるFC基盤の拡大を確認した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「またアスラポートが運営するFC事業の店舗数244店舗が新たに加わることで、当社グループのFC事業の展開を大きく拡大させることを目的として取得。」
2022年7月1日のアスラポート株式会社取得が完了し、FC事業244店舗を取り込むことでFC展開基盤を具体的に拡大した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「また新・アスラポートが運営する FC 事業の店舗数244店舗が新たに加わる事で、当社グループのFC事業の展開を大きく拡大させることを目的として取得。」
2022年7月1日のアスラポート株式会社取得により、FC事業244店舗を取り込む具体的な拡大を実施した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「当該、就労継続支援事業所化を推進する中で、「小僧寿し×就労継続支援事業所」をフランチャイズパッケージとして、フランチャイズ展開の推進を検討いたします。」
全国FC体制の構築について、障がい者就労支援事業所化と組み合わせた新たなフランチャイズパッケージの展開検討を具体化した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「また、2021年７月１日には、飲食店の運営やFC事業を展開する株式会社アスラポートより、2021年７月１日に新設分割された株式会社Tlanseair（以下、「トランセア」といいます。）を連結子会社し、飲食事業を新たにスタートさせました。」
アスラポートから新設分割されたトランセアを2021年7月1日付で連結子会社化し、飲食店運営・FC事業を含む全国展開基盤を実際に取り込んだ。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「トランセアが運営するFC事業の店舗数（61店舗）が新たに加わると、当社のFC事業の展開を大きく拡大させることが可能となります。」
2021年7月1日のTlanseair完全子会社化により、61店舗のFC事業店舗が加わる計画を示し、全国FC事業体制の拡大を具体化した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築」
全国FC体制の構築を引き続き掲げている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築を目指し、「西日本エリア」の組織・体制を整備し、当社のフランチャイズ本部体制を、東日本本部と西日本本部の２拠点体制としております。また、ブランド単位においても「小僧寿し」本部、および「茶月」本部の組織体制の強化を図っております。」
東日本本部・西日本本部の2拠点体制と、ブランド別本部体制の強化を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築を目指し、「西日本エリア」の組織・体制を整備し、当社のフランチャイズ本部体制を、東日本本部と西日本本部の２拠点体制としております。また、ブランド単位においても「小僧寿し」本部、および「茶月」本部の組織体制の強化を図っております。」
東日本本部・西日本本部の2拠点体制と、ブランド別本部体制の強化を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築を目指し、「西日本エリア」の組織・体制を整備し、当社グループのフランチャイズ本部体制を、東日本本部と西日本本部の２拠点体制としております。また、ブランド単位においても「小僧寿し」本部、および「茶月」本部の組織体制の強化を図っております。」
東日本・西日本の2拠点体制およびブランド別本部体制を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築を目指し、「西日本エリア」の組織・体制を整備し、当社のフランチャイズ本部体制を、東日本本部と西日本本部の２拠点体制としております。また、ブランド単位においても「小僧寿し」本部、および「茶月」本部の組織体制の強化を図っております。」
東日本本部・西日本本部の2拠点体制およびブランド別本部体制の強化を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築を目指し、「西日本エリア」の組織・体制を整備し、当社のフランチャイズ本部体制を、東日本本部と西日本本部の２拠点体制としております。また、ブランド単位においても「小僧寿し」本部、および「茶月」本部の組織体制の強化を図っております。」
東日本・西日本の2拠点体制とブランド別本部体制の強化を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「当社のフランチャイズ本部体制を、東日本本部と西日本本部の２拠点体制としております。また、ブランド単位においても「小僧寿し」本部、および「茶月」本部の組織体制の強化を図っております。」
東日本・西日本の2拠点体制とブランド別本部体制の強化を継続して記載している。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築」
全国FC体制の構築方針を成長戦略の一環として継続記載している。新たなFC本部の追加など、別の具体的な進展は示されていない。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「まず全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築に向けて、西日本エリアに茶月ブランドを中心に26店舗を運営する株式会社阪神茶月（以下、阪神茶月）及びその関連会社である株式会社スパイシークリエイト（以下、スパイシークリエイト）を連結子会社とし、同社を当社グループの茶月ブランド本部並びにフランチャイズ事業の西日本本部としました。」
平成28年5月31日に阪神茶月およびスパイシークリエイトを子会社化し、阪神茶月を茶月ブランド本部・西日本FC本部とした。