Komori
ショクブン(9969)・施策達成

電子決裁・完全キャッシュレス化による業務効率化

FY2026-H1に初出。3回の記載のうち2回が「達成」で、最初の「達成」は2026-05-14。直近の記載はFY2026。

3記載
2年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2026-H1達成2026-05-14 – FY20262025: 120252026: 22026
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このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026達成有価証券報告書

    「当社は人材の定着を図る為、昇給をはじめとした待遇改善や、労働環境の整備を進めており、現金取り扱いによる現金事故防止、従業員・利用顧客が犯罪に巻き込まれるリスクを軽減する為、決済のキャッシュレス化を実施しました。現金回収業務の負荷を軽減し、実質的に配送業務のみを担ってきた人員を新規顧客の獲得に振り向けて、より成果を求めて稼働できる体制の基盤を整備しました。」

    前中間期に推進していた決済のキャッシュレス化を実施し、現金事故・犯罪リスクの軽減、現金回収業務の負荷軽減、人員の新規顧客獲得への再配置という効果を開示している。
  2. 2026-05-14達成決算

    「現金取り扱いによる現金事故防止、従業員・利用顧客が犯罪に巻き込まれるリスクを軽減する為、決済のキャッシュレス化を実施しました。」

    全社的な決済のキャッシュレス化を実施済みと開示している。
  3. FY2026-H1初出有価証券報告書

    「より迅速な社内決裁を行う為の電子フローシステムを全社に導入し、人材の定着化を進めております。翌四半期においては、連結子会社であった株式会社食文化研究所を2025年10月1日付けで吸収合併し経営効率化を図る他、利便性・セキュリティ向上を主目的とした決済の完全キャッシュレス化を推進しており、限られた経営資源を有効に活用していく体制作りに邁進いたします。」

    全社への電子フローシステム導入を実施し、翌四半期に向けて利便性・セキュリティ向上を目的とする決済の完全キャッシュレス化を推進している。
一緒に動いた変遷

「安定した利益を確保できる企業への転換」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1安定した利益を確保できる企業への転換2回
  3. 2仕入体制の再整備とシステム改善による生産性向上2回
  4. 3売上減少下での経常利益・純利益の回復2回
  5. 4借入金の金利変動リスク2回
  6. 5完全子会社の吸収合併による経営資源集中と非連結化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ショクブンの次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の決算で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。