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アシードホールディングス(9959)・方針引き上げ

人材の多様性確保・育成と働き方改革

FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
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多様な人材の確保・育成と働き方支援519社が書いているテーマ・逆風1社・追い風535社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの539件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「具体的な施策として、年間休日の増加および有給休暇取得日数の増加を掲げ、2030年までにグループ平均で年間休日120日、有給休暇年間10日以上の取得を目指しています。」

    人的資本施策について、2030年までの年間休日120日・有給休暇年間10日以上、男性育児休業5日間100%取得など、従来より具体的な目標を追加している。女性管理職比率は約7%となり、2030年15%目標に向けた実績も更新された。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「女性の管理職比率は現在、グループ全体で約5%となっておりますが、2030年までに15%にすることを目標としております。」

    人的資本方針について、女性管理職比率を現在約5%から2030年までに15%へ引き上げる目標を設定した。加えて、2027年までの有給休暇年間7日以上取得、2030年までの年間休日5日増加を掲げている。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「グループビジョンの共通目標のひとつとして、従業員が生き生きと笑顔で働き、豊かで健康な人生を送ることも掲げております。」「外国人や様々な経験を持つキャリア採用者など多様な人材を採用、起用し」「グループ間異動」「研修制度の拡充とリスキリング」「女性活躍に関する方針」

    働き方改革推進委員会による有給休暇取得・時間外労働管理、人材の多様化、グループ採用・異動、研修再構築と40代・50代のリスキリング、ハラスメント防止、女性活躍を一体の人的資本方針として初めて大きく開示している。
一緒に動いた変遷

「茶葉製造から茶飲料製造販売までの一貫体制構築」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1茶葉製造から茶飲料製造販売までの一貫体制構築2回
  3. 2自販機設置の適正化とスクラップ・アンド・ビルド2回
  4. 3収益性重視の事業再構築2回
  5. 4同業オペレーターとの業務提携・M&A2回
  6. 5高付加価値飲料・低アルコール飲料とPB製品への注力2回
  7. 6中期経営計画に基づく飲料製造事業への設備投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アシードホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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