Newコンボストアモデルの確立
FY2024-Q1に初出。14回の記載のうち12回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q2。直近の記載はFY2027-H1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「新フォーマットでは、ミニストップならではの新たな提供価値を届けるNewコンボストアモデルの確立に向け、刷新したプロジェクト体制の下で店舗モデルの方向性を整理し、既存実験店舗の改善を進めました。今後の実験基盤を整備するとともに、店舗収支の改善を実現しました。」
Newコンボストアモデルについて、プロジェクト体制刷新、モデル方向性の整理、既存実験店舗の改善、店舗収支改善へ進んだ。 - 2026-07-08前進決算
「Newコンボストアモデル確立について、お客さまにミニストップならではの新たな提供価値をお届けするとともに、ローコスト運営を実現するため、推進体制の見直しと実効性の高い施策の整理を図りました。」
Newコンボストアモデルについて、推進体制を見直し、日常使い商品の品揃え充実などの検証を継続した。 - FY2026前進有価証券報告書
「新たな個店モデルの確立に取り組み、エリア戦略に基づいた店舗展開を推し進めてまいります。」
Newコンボストアモデルの確立を、コンビニエントとファストフードの価値向上、ローコスト運営、既存店転換、新店出店として継続した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「次世代モデルとなるNewコンボストアモデルの確立に向け、昨年５月に改装開店したフラッグシップ店舗に続き、Newコンボストアモデルの新店を３店舗出店、既存店改装を１店舗で実施しました。」
Newコンボストアモデルを、フラッグシップ店舗に続く新店3店舗と既存店改装1店舗へ展開し、異なる立地での実験を拡大した。 - FY2025前進有価証券報告書
「ラボ店舗としてフラッグシップ店舗が創出した成功カセットは2025年２月末時点で80カセットと、商品・オペレーション両面での積み上げが進んでおります。」
Newコンボストアモデル第2フェーズを、80の成功カセット、フラッグシップ店舗、既存店61店舗の活性化、第3フェーズ準備へ進めた。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「７月には第２フェーズのあるべき姿をよりいっそう体現する形で再開店し既存店日販は平日で前年同期比125％超、休日で170％超となり、当社の取り組みが新たに多くのお客さまのご支持をいただいております。」
Newコンボストアモデル第2フェーズのフラッグシップ店舗を5月開店後、7月に再開店し、既存店日販は平日125％超、休日170％超となった。成功カセットの既存店水平展開も進めた。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「第２フェーズで目指す姿を体現したフラッグシップ店舗を５月に開店しました。フラッグシップ店舗は第２フェーズの成功カセットを先行実証するラボ店舗と位置付けており、今後は創出した成功カセットの既存店水平展開を進めてまいります。」
Newコンボストアモデルを第2フェーズへ進め、フラッグシップ店舗をラボ店舗として開店し、成功カセットの水平展開に移った。 - FY2024前進有価証券報告書
「前期に創出した53の成功カセットに加え、今期23の新たな成功カセットをラボ店舗で確立し合計76カセットとなりました。既存店活性化を2024年２月末時点で169店舗にて実行しました。」
Newコンボストアモデルを、76の成功カセット、169店舗での既存店活性化、MD改革、店内加工商品の提供方法改革として拡大した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「また「心装」を取り組みの柱に、売場の標準化とラボ店舗の成功カセットを一括して導入する既存店活性化を当第３四半期連結会計期間に29店舗で実施し2023年11月末時点で計169店舗にて推し進めました。」
Newコンボストアモデルの成功カセットと「心装」を組み合わせた既存店活性化を、第3四半期に29店舗追加し、累計169店舗へ拡大した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「コンビニエンスストア商品と店内加工ファストフード商品の両方を磨き上げ個店競争力を向上させる「Newコンボストアモデル」確立に向け、先行モデル店舗（以下、ラボ店舗）にて業態を超えた競合各社と当社店舗の売場展開を比較評価しお客さまニーズに沿って確立した売場を水平展開するとともに品揃えの見直しや商品開発の改革を推進しました。」
Newコンボストアモデルを、ラボ店舗での競合比較、売場の水平展開、品揃え・商品開発改革として実行した。既存店活性化140店舗、改装後の冷凍食品・米飯・コールドスイーツ等の売上伸長も記載している。 - FY2024-Q1初出有価証券報告書
「国内事業では、店舗事業について店内加工ファストフード商品とコンビニエンスストア商品の両方の価値を磨き上げ個店競争力を高める「Newコンボストアモデル」確立を推し進めたことにより、既存店日販および売上総利益率が伸長しました。」
店内加工ファストフードとコンビニエンスストア商品の双方を強化する新たな店舗モデルを、個店競争力向上の中核施策として初めて明示した。ラボ店舗、成功カセット、既存店改装、オペレーション改革を組み合わせて展開している。